– Рафик Анверович, в этом году Вам исполнилось 65 лет, а созданному Вами холдингу – 25 лет. Больше половины своей профессиональной жизни Вы прошли вместе с холдингом. Какие достижения на этом пути Вы считаете самыми значимыми?
– Главное для любого профессионала – строителя, архитектора, художника – результат его труда, а наши результаты труда налицо и в Городе Спутнике, и в Пензе.
Значимо то, что удалось сколотить отличный большой коллектив. Сейчас он насчитывает более 3000 сотрудников, среди которых одних проектировщиков порядка 170 человек.
Значимо, что у меня два сына, которые работают в нашем строительном бизнесе, я очень ими доволен. Желаю им и дальше продолжать начатое отцом дело. Очень важно для родителя и профессионала, что дети продолжают его работу и делают это лучше, чем делал он. Люди развиваются с наукой и техникой, наступил век интернета, IT-технологий – это здорово. 
За 25 лет мы построили более 1 млн кв. м жилья. В чистом поле построили город с населением 50 тыс. человек на сегодняшний день. Когда проект Города Спутника будет полностью воплощен, его население будет составлять 120 тыс. человек.
Детская площадка для малышей
На территории Города Спутника организовано 1154 малых предприятий, это порядка 8000 рабочих мест, не считая школ, детских садов, поликлиник.
Новую школу в Спутнике мы запустим на год раньше срока, потому что есть большая потребность в школьных местах. В школе имени Лермонтова, рассчитанной на 1100 мест, учатся сейчас 3050 человек.
1 сентября новая школа на 2425 человек распахнет свои двери для учеников. Быстро новую школу не обойти – получится 10–15 км. Порядка 700 млн руб. затрачено только на оборудование.
В школу им. Лермонтова мы вложили 380 млн руб. своих средств, при строительстве детских садов, осуществляемом на условиях софинансирования, 30% за район мы платили по договору пожертвования из своих средств.
Мы много вкладываем в инфраструктуру. Тропу здоровья мы удлинили на 1,5 км, сделали новую «умную» спортивную площадку с зоной воркаута, с футбольным полем, волейбольной площадкой.
За все годы нашей работы порядка 7,5 млрд руб. своих средств мы вложили в инфраструктуру: набережную, тропу здоровья, фонтанный комплекс, дороги, коммуникации – все за свой счет, бюджетных денег здесь нет.
Развиваем свое сельскохозяйственное направление, чтобы обеспечить питанием наших сотрудников на вредных производствах и на стройке. Есть порядка 200 голов дойного стада, порядка 300 голов мясной породы, около 1000 голов овец, производство рыбы.
Также у нас для поддержания фонда фауны региона есть охотхозяйство, где мы в вольерах разводим оленей трех видов: благородного оленя, пятнистого и алтайского марала. Около 40 особей алтайского марала, порядка 60 благородных оленей и около 50 пятнистых оленей мы выпустили из вольеров в природу, они живут на свободном выпасе и расходятся по территории Пензенской области. Встречаешь их – они упитанные, красивые. В вольере еще находятся порядка 100 голов.
За 25 лет мы организовали 50 производств, у нас обширная линейка производства строительных материалов.
Все с нуля создавали. Единственное, что нам досталось от советского периода – Пензенское управление строительства, но мы все там реконструировали, старое оборудование демонтировали. Порядка 3 млрд руб. мы вложили в восстановление, модернизацию и технологии производства стройматериалов.
Новый асфальтовый немецкий завод, производство железобетонных изделий, силикатного кирпича, сэндвич-панелей, материалов для утепления, сухих строительных смесей, лакокрасочной продукции и материалов для благоустройства территории, цех вентиляционного оборудования, новые корпуса для металлообработки, для малоэтажного строительства – две пилорамы, два столярных цеха, огромная новая современная столовая.
Мы постоянно развиваемся, настрой нашего коллектива – нечего кормить Запад, надо по максимуму делать свои производства. Во-первых, это удобно. Во-вторых, мы знаем качество, так как у нас серьезно поставлен технический надзор и контроль за качеством работы. Наши сотрудники – люди очень ответственные, брак исключен.
Благодаря такому подходу наши объекты, по сравнению с тем, что было 15 лет назад, – небо и земля. На сегодняшний момент, по мнению независимых специалистов, наши дома в Пензенской области находятся на первом месте по материалам, отделке и другим слагающим качественного жилья.
Люди из Москвы, купившие у нас квартиры в последних сданных домах, отмечают, что цены гораздо ниже, а качество жилья на порядок выше, чем в столице. Это одна из оценок работы нашего большого коллектива за 25 лет.
– Все строительные компании строят дома. Город у нас в области строит только «Термодом». Как появилась идея строить город? Что важно для того, кто строит город?
– Это зависит от характера человека, кому-то достаточно малого, а мне недостаточно благодаря потомственному влиянию моей мамы, ныне покойной. Она была амбициозным человеком, никогда не мелочилась, если делала, то всегда по-крупному.
Мне от нее передалось это масштабное видение. В нынешнем виде, конечно, я в самом начале работы Город Спутник не представлял. Даже искусственный интеллект не может все предвидеть, полностью просчитать развитие города.
Хотелось сделать большой хороший проект. Первые 10 лет мы здесь, образно говоря, ползали на животе, потому что работали в чистом поле, транспорт сюда не давали, мы возили людей за свой счет. Инфраструктуры, школ, детских садов не было. С массой проблем мы работали. Были кризисы в стройке, в бизнесе. Трудно нам доставался этот проект.
Но мы выдержали благодаря тому, что у нас работают хорошие люди, патриоты предприятия.
Однажды наша сотрудница, когда мы полгода зарплату не могли выплатить, принесла наследство бабушки – золотые николаевские монеты. Мы их сдали в банк и за счет этого дали людям зарплату. Потом, когда обстановка у нас стабилизировалась, мы ей хотели вернуть эти деньги, а она их не взяла. Эта сотрудница у нас до сих пор работает, но те деньги не берет. С такими людьми город нельзя не построить.
– В 2022 г. наша газета проводила рейтинг знаковых мест для показа гостям города, и Город Спутник занял 4 место, а его набережная – 8–9 место. Как место проживания Город Спутник лидировал. Какими преимуществами Вы можете объяснить такую популярность?
– Комфорт. В разных смыслах. Конечно, экология. Роза ветров – с Сурского водохранилища, здесь всегда прекрасный бриз, всегда прохладно. Отсутствие промышленных предприятий.
Наличие инфраструктуры. Маятниковое движение неудобно для людей, хочется, чтобы там, где живешь, можно было и отдыхать, и работать. Успех принесло именно соблюдение всех требований к современному городу, в том числе реализация концепции 15 минут – не больше этого времени человек должен тратить на то, чтобы добраться пешком до всего необходимого для комфортной жизни.
Концертного зала только не хватает, но это, думаю, впереди.
Благодаря развитию Города Спутника по его периметру начали появляться производства, например мебельные. Сейчас мебельный комбинат строится в районе «Романтика», там будет порядка 700 рабочих мест. Есть рабочая сила, и ей не надо ездить в центр Пензы или на другой конец города каждый день на работу.
Не наша политика – построить «свечку» и смыться.
Управляющие компании, которых здесь несколько, работают прекрасно, обслуживают так, что народ доволен.
У нас порядок во дворах, на набережной, везде чистота, пляж настолько удобный, что вся Пенза – здесь.
Фонтанная, 14 и Олимпийская, 14 - фрагмент двора
В июле у нас прошли всероссийские соревнования на открытой воде, в прошлом году – всероссийские соревнования по яхтингу. В сухопутной Пензе – пожалуйста – яхт-клуб.
Сейчас мы продлеваем набережную до села Засечного и рассматриваем вопрос перехода на правобережье. Предполагаем закольцевать тропу здоровья, она будет порядка 12 км с переходом на правобережье и строительством двух пешеходных мостов.
Холдинг выделил более гектара земли под строительство православного храмового комплекса, примерно столько же под строительство мечети.
За год мы проводим более 200 мероприятий за свой счет, включая праздники и спортивные соревнования, открываем новые аттракционы в парке развлечений.
В связи с 25-летием холдинга в течение года для жителей всех наших жилых комплексов мы проводим прямо во дворах праздничные программы. С 24 по 30 июля в Городе Спутнике состоялся четвертый межрегиональный фестиваль фейерверков и фаер-шоу «Огни Спутника», в рамках которого 29 июля свои пиротехнические шоу представили команды из Волгограда, Калуги, Ростова-на-Дону и Пензы.
Мы целенаправленно хотим поднять людям настроение, стараемся создать такую среду, в которой люди чаще улыбаются.
– В каких направлениях холдинг предполагает активно работать?
– Планы огромные. Наш портфель заказов сейчас по всем проектам – больше 4,5 млн кв. м. Наши инвестиционные планы на ближайшие 20 лет – на 450 млрд руб.
Планируем запустить новую жилищную серию – каркасно-монолитные дома до 25 этажей.
Освоили производство малоэтажных деревянных домов – порядка семи направлений. Не только освоили их производство, мы под них подготовили площадки.
Микрорайон «Юга» – в районе Лебедевки, «Порт-А-Якс» – под Старой Яксаркой. «Прованс» – Кижеватово.
Везде у нас набережные, везде мы делаем искусственные водоемы. В Лебедевке набережная будет порядка 8 км. Искусственных плотин будет шесть в Лебедевке, одна – в Кижеватово. Площадки готовы, сейчас разрабатывается проектно-сметная документация, и мы приступим к строительству малоэтажного жилья, чтобы обеспечить желающих комфортными условиями проживания, близкими к городским, но в сельской местности.
Долго дискутировали, как назвать микрорайон в Лебедевке. Исходили из того, что у нас в году мало солнечных дней, часто стоит промозглая холодная погода. А когда человека спросят: «Где побывал?», его ответ «В «Югах» будет располагать всех к хорошему настроению. Весь облик и настроение этого города будут южными, не будет мрачных тонов.
Предполагаем, что в Лебедевке начнем строить производства, чтобы были рабочие места, а потом жилье. Удобно, если место работы находится недалеко от места жительства.
Коттеджный поселок «Порт-А-Якс» запланирован под Старой Яксаркой в 20 км от Шемышейки, при слиянии рек Узы и Суры, рядом с Сурским водохранилищем, для соединения с которым от некоторых домов будет продумана и проложена система каналов.
Основная идея – жилье с комфортным доступом к водоему. Предусмотрено строительство каналов, причалов, порядка 100 лодкомест планируем сделать у побережья Сурского водохранилища. Там будет развиваться школа яхтинга, полный сервис по обслуживанию водных транспортных средств.
В Пензе впервые будет реализовываться такой масштабный проект с водным транспортом.
Еще там планируем конный клуб, центр с квадроциклами, лыжами, снегоходами, игровое пространство для детей, тренажеры, универсальную спортивную площадку, теннисный корт, инфраструктуру для длительных пеших и велопрогулок по лесу. Как всегда, в чистом поле тянем инженерные сети, строим дороги.
Это красивый и новый для региона проект.
– Какими бы Вы хотели видеть те места, что Вами построены и запланированы, лет через 50, 100?
– Хотелось бы, чтобы наши объекты поддерживали в том состоянии, в котором мы их сдали, чтобы не развалили, не довели до упадка и разрушения. Это проблема нашего воспитания, нашего общества: не успели запустить, а на лифте уже что-то накарябано.
Когда мы только построили первый участок набережной, часто там наблюдали картину из жизни молодых семей с ребенком: мама и папа – на скамейке с бутылкой пива, шелуху от семечек – под ноги, прямо на тротуар. Мы подходили, замечания делали, выгоняли. Сейчас такого нет. Уже сами жители чувствуют дискомфорт и делают друг другу замечания.
Общество очищается, воспитывается, если есть хороший пример – двор чистый, подъезд чистый. Большинство уже старается вести себя адекватно этой атмосфере.
Хотелось бы, чтобы муниципальная власть уделяла больше внимания санитарному состоянию и благоустройству Города Спутника. Мы сдаем – муниципалитет должен объекты принимать и обслуживать. К сожалению, этого нет. Нам в течение 15 лет приходится самим содержать город, тропу здоровья, набережную.
– «Термодом» первым откликнулся на призыв руководства области помочь обманутым дольщикам и достроить дома. Что повлияло на это решение?
– Еще до того, как мы приняли это решение, к нам приходили дольщики. Мы понимали всю сложность ситуации, видели людей, среди которых были и те, кто последнюю копейку от себя оторвал и в это жилье вложил. Для них случившееся было катастрофой, если бы они не получили квартиру, то потеряли бы деньги.
Потом власть попросила помочь и мы откликнулись, без предварительных договоренностей влились в процесс и начали работать. Потом уже правительство области приняло решение за эту помощь выделить участки под строительство.
– С марта 2023 г. Вы возглавляете комиссию Стратегического совета Пензенской области по направлению «Жилищно-коммунальное хозяйство и строительство». Какие стратегические задачи в сфере строительства необходимо решать в Пензенской области?
– Комфортность и доступность жилья, об этом и губернатор всегда говорит. Он призывает и к производству стройматериалов на территории области, чтобы налоги на материалы здесь оставались.
И надо работать над снижением стоимости жилья.
Но, к сожалению, опять повышается ключевая ставка.
Мы считаем, последний всплеск стоимости квадратного метра жилья был необоснованным. Металлурги просто воспользовались ситуацией, спекулятивно подняли цены в 2,5–3 раза. Соответственно пошла цепная реакция и все производители стали необоснованно поднимать цены. Утеплитель для фасада мы брали около 4 тыс. руб. за куб. м, сейчас на него цена дошла до 17 тыс. А в производстве утеплителя все российское: и газ, и базальт, и прочее. При этом в четыре раза цена поднялась.
Считаю это преступлением.
Соответственно строители вынуждены цены повышать, потому что цена материалов выросла. Здесь недоработка ФАС, они упустили момент, и сейчас мы пожинаем плоды этого попустительства.
Когда тенденция высоких цен только началась у металлургов, их надо было ограничить: при необоснованном повышении цен на продукцию национализировать предприятие. И установить потолок цен.
То же надо делать со всеми, кто необоснованно поднимает цены. Если допускаете негативные для общества действия, не работаете по правилам нашего общества – национализировать.
– В соответствии с опросами «УМ», Ваше имя входит в первую двадцатку земляков, которые своей деятельностью прославили пензенскую землю (15–18 позиция среди 132 имен), чьи имена ассоциируются с Пензой (13–15 из 81).
В 2021 г. в рейтинге элиты Вы занимали 2 место после губернатора, в рейтинге «Вклад в пензенскую историю» – 2 место после Георга Мясникова среди земляков, которые внесли большой вклад в развитие Пензы и Пензенской области.
С 2017 г. в рейтингах «Очень важная персона Пензы и Пензенской области» – 4–5 место.
Чем эти высокие места для Вас приятны и чем обременительны?
– Оценка земляков мне очень дорога. Но это и груз, потому что ответственности становится больше, приходится работать еще лучше.
Мне запомнилась фраза Михаила Дралина на открытии в Спутнике фонтанного комплекса и тропы здоровья: «С царских времен меценатства в таком объеме Пензенская область еще не видела».
– Рафик Анверович, почему строительство стоит выбрать делом жизни?
– Строитель – профессия вечная. То, что недоделал бог, достраивают строители.
– Как на Вас повлияла профессия?
– Я окончил факультет «Промышленное и гражданское строительство» в Пензенском инженерно-строительном институте. Моя специальность позволяет мне как генеральному подрядчику наладить любое производство.
Генподрядчик вникает в технологии того, для производства чего он строит здание. Приводишь в соответствие сантехнику, электрику, вентиляцию и остальное. Во всё это приходится вникать.
Так что человек, который освоил профессию генерального подрядчика и имеет опыт, может наладить любое производство вплоть до создания космического аппарата.
Я за свою жизнь освоил 35 профессий. Аптека у меня была – в фармацевтику вникал. Запустил в Кузнецке высокотехнологичный завод по выращиванию искусственных кристаллов, пьезокварца и монокорунда.
Сегодня строим город на 120 тыс. жителей, и нет проблем построить миллионный город.
– Какие Ваши личные новаторские идеи воплощены в жизнь?
– Всегда с удовольствием решал технические задачи. У меня 7 личных патентов на изобретения в области технологий, конструктивных решений выпуска строительных материалов.
– Кого Вы можете назвать своими учителями в профессии, и есть ли у Вас ученики?
– Одного назвать невозможно. Учитель – это и бригадир, с которым я с 4-го курса подрабатывал. После института я 14 лет в отпуске не был, трудился и в свободное от основной работы время, благодаря чему машину первую купил, дом построил.
Учителей у меня очень много. И учусь до сих пор. От каждого берешь понемногу, от кого-то – техническую часть, от кого-то – нюансы управления и руководства.
Опытом хочется делиться, поэтому я и в стратегическом совете, как человек с опытом, который чего-то добился и может подсказать и направление развития, и последовательность действий.
Учеников у меня много, 45 лет я на руководящих должностях. Подчиненные – в некотором смысле ученики, у нас в холдинге, например, инженерно-технических работников порядка 450 человек.
– Как с высоты личного опыта Вам видится проблема кадрового дефицита?
– Молодежь сейчас не только на стройку не хочет идти, но и на другие производства, и в медицину, и в образование.
Есть потребность в кадрах, а их надо начинать воспитывать с детского сада, со школы. В образовании есть проблема в первую очередь с воспитанием – трудовым, морально-нравственным.
Профориентация должна быть, возможность для проявления ребенком своих интересов. Взрослые о ребенке к 7–8 классу могут понимать, в каком направлении он может профессионально реализоваться.
Родители должны уловить и подхватить интерес ребенка, потихоньку готовить его к выбору профессии, учебного заведения. В первую очередь это зависит от родителей, от их требований: не получишь профессию – будешь бомжем.
В колледже или вузе молодой человек на протяжении двух лет может осмотреться, убедиться в верности выбора. А дальше уже получать профессию.
Проходя со второго курса практику, человек знакомится со стройкой, непосредственно видит, что некоторые инженерно-технические работники получают приличные зарплаты, квартиры. Мои сыновья со 2-го курса пошли на стройку.
А сейчас мы сталкиваемся с тем, что ребенок в школе худо-бедно учится, готовится к ЕГЭ, чего недостаточно для полноценного образования. Математика, информатика, физика нужны абитуриенту в более солидном объеме, это база, которая нужна строителю как профессионалу.
В вузе молодой человек брошен. Вуз не отвечает за качество полученного образования, к сожалению.
Если я дом построил, у которого крыша протекла, с меня – неустойка за ущерб. А если преподаватель университета выпустил специалистов, у которых нет знаний, – он никак не отвечает за это.
Понимаю, что преподаватели находятся в рамках системы финансирования, при которой, если студентов не будет, штаты порежут и преподавателей выкинут. Двоечников и троечников держат, чтобы сохранить свои рабочие места. Неправильная система, но в конечном итоге за качество надо отвечать.
Сейчас редко к нам приходят студенты на практику. Покритикую – присылают. Как инженер может ни разу не быть на практике? Если и приходят к нам из колледжа или университета на практику, то без задания, руководители практики ни разу у нас не появляются. К сожалению, сейчас мы существуем в этом парадоксе.
Само общество виновато в том, что мы довели до этого. Надо честно сказать: хватит работать на количество, давайте работать на качество.
– Среди Ваших многочисленных наград и званий какое и почему для Вас самое дорогое?
– Самое дорогое – когда выхожу на набережную и слышу от людей «спасибо».
– Как часто Вы бываете на набережной?
– Практически каждый день. Чтобы снять напряжение после работы, надо просто постоять у фонтана, посмотреть, как дети плещутся, как музыка играет, люди просто едят мороженое и отдыхают. Пяти минут достаточно, чтобы давление стабилизировалось. Люди улыбаются – это самая большая награда.
– Ваш рабочий день в конце 80-х, когда Вы уже занимали руководящую должность в строительстве, от сегодняшнего рабочего дня чем-то отличается?
– Конечно, отличается. В 80-е я пахал как пчелка. Постоянно требовалось доказывать свою выживаемость в строительной среде. С той поры и до сегодняшнего дня в строительном бизнесе остались немногие.
Сейчас у меня есть помощники – два сына. Частенько говорю им: «Вы что меня не нагружаете?» – «Пап, мы тебя жалеем».
Они сейчас берут на себя бОльшую часть вопросов и работают очень ответственно, в этом мой рабочий день существенно изменился.
– Вы в хорошей форме. Что Вас поддерживает?
– Генетика. И семья, это основа основ. Самое святое – это семья, мама, Родина, работа. Интересная работа, которая не позволяет застаиваться мозгу и заставляет постоянно пропускать через голову новые идеи и решения.
«Термодом» работает от лучшего к лучшему. Город Спутник развивается. В проекты, которые мы открываем, хочется вложить что-то самое новое и интересное.
В тонусе помогают оставаться перспективы, которые удивят и порадуют пензяков, когда мы воплотим эти перспективы в жизнь.
P. S. За вклад в развитие строительной отрасли, в реализацию социальных программ, за благотворительную и меценатскую деятельность Рафик Ибрагимов признан почетным гражданином Пензенской области и отмечен следующими наградами: орденом «За заслуги перед Пензенской областью» I и II степени, званием «Заслуженный строитель России», медалью ордена «За заслуги перед Пензенской областью», Почетной грамотой Пензенской области и Почетной грамотой губернатора.
Интервью взяла Екатерина Комовская
