Валентин Олейников, доктор медицинских наук, профессор, заведующий кафедрой терапии медицинского института ПГУ:
«На мой взгляд, Юрий Александрович Орлов был выдающимся организатором. Это был человек государственного мышления с очень широким кругозором. Прежде всего надо сказать, он сумел создать с нуля настоящую клиническую больницу.
Он получил возможность формировать больницу из очень молодых врачей. Средний возраст заведующих отделениями был 27 лет, а врачи были еще моложе. И в этих обстоятельствах появление на базе 6-й больницы шести кафедр института усовершенствования врачей весьма позитивно отразилось на складывавшихся в тот момент лечебно-диагностических процедурах.
Николай Михайлович Хоменко (ректор ПИУВ) пригласил опытных клиницистов, он ставил клинический опыт во главу угла. И Юрий Александрович Орлов блестяще воспользовался этим обстоятельством, предоставив сравнительно молодым профессорам – им в ту пору не было еще и 50 лет – прекрасную возможность для профессиональной реализации и организации лечебного процесса в 6-й больнице. Я имею в виду Ивана Порфирьевича Татарченко, Владимира Моисеевича Цодыкса, Николая Афанасьевича Баулина, Игоря Ивановича Кухтевича, Валерия Григорьевича Василькова.
Такой синергизм принес блестящие плоды. На протяжении многих лет именно 6-я больница являлась флагманом пензенского здравоохранения. Юрий Александрович сумел сконцентрировать усилия на организации на базе городской больницы областных центров, что стоило, конечно, немалых трудов.
Он добился предоставления квартир молодым специалистам, благодаря чему смог собрать хорошо подготовленные кадры выпускников из близлежащих (и не только) вузов. И в результате организация лечебного процесса в 6-й больнице в момент ее становления и в последующие годы не уступала серьезным клиникам Поволжья и, наверное, даже России в целом.
У Юрия Александровича был удивительный талант подбора кадров. Самый, наверное, яркий пример – это Олег Честнов, который сначала был секретарем комсомольской организации 6-й больницы, а карьеру свою закончил ни много ни мало представителем Российской Федерации в Международном Красном Кресте. Но не только он.
Юрий Александрович многих молодых специалистов расставил очень удачно на ответственные должности. И, конечно, было непросто нести то бремя, которое он возлагал на людей, потому что спрашивал он очень строго. Он был достаточно жестким, принципиальным человеком.
Но люди, которые работали под его руководством, получали и большое удовольствие, потому что, обращаясь к нему с серьезными проблемами, естественными на пути развития молодого коллектива, всегда у него находили понимание.
В частности, я обратился к нему с предложением создать областной антиаритмический центр, будучи совсем молодым человеком, и встретил его поддержку. Он выделил необходимые площади, целое отделение отдал под эту службу, аналогов которой тогда в Поволжье не было.
И таких служб на базе 6-й больницы было создано немало: областной токсикологический центр, областной центр кисти и др. Тех, кто хотел работать, он всегда поддерживал очень хорошо. Но был весьма и весьма взыскательным руководителем.
Мне довелось работать с 10 главными врачами в областной больнице, и после Юрия Александровича были еще главные в 6-й больнице, я мог сравнивать и анализировать. При том что я никогда не находился в его непосредственном подчинении, работая в институте усовершенствования врачей и в каком-то смысле со стороны наблюдая за его деятельностью.
На базе 6-й больницы я работал с 1981 г. и застал момент, когда больница запускалась. Помню время, когда врачи в ожидании квартир жили в больничных палатах. Как только запустили 9-этажный корпус, в декабре кафедра терапии ПИУВ переехала туда. На моих глазах строилась поликлиника.
И должен сказать: в огромной степени успешное развитие профессионального постдипломного образования врачей в Пензе самым непосредственным образом связано с именем Юрия Александровича Орлова.
Надо еще отметить, что именно его усилия создать кардиологическую службу на базе 4-й больницы привели к тому, что впоследствии губернатор Василий Бочкарев добился строительства в Пензе федерального центра сердечно-сосудистой хирургии».
Марк Беренштейн, заслуженный врач Российской Федерации, организатор и руководитель отделения экстренной хирургии клинической больницы № 6:
«1 апреля 1981 г. я приехал в Пензу разведать, где можно устроиться на работу хирургом, а пришлось организовывать хирургическую службу.
Меня направили в новую больницу № 6, где уже работали два 3-этажных корпуса, а 9-этажный еще не работал, и хирургической службы еще не было. Тогда и состоялся мой первый разговор с Юрием Александровичем Орловым.
Первый вопрос я ему задал: что это такую огромную больницу начали строить за городом? Больница стояла, и рядом несколько частных домов. Юрий Александрович говорит: «Пройдет несколько лет, и эта больница будет в середине 100-тысячного микрорайона».
Я был уже относительно взрослый хирург: 37 лет, 12 лет стажа, 6 лет опыта руководства отделением. Разговор был чисто профессиональный. И 18 июля 1981 г. меня приняли на работу хирургом-консультантом. А 18 июля 2021 г. я уволился, 40 лет день в день.
Когда меня приняли на работу, заканчивались строительно-отделочные работы 9-этажного корпуса. И контакт был такой. В 12 часов дня звонок: «Марк Моисеевич, собирайте мужиков, и вперед». И разносили по этажам кровати, тумбочки, операционные столы. Делали работу далеко не врачебную, и Юрий Александрович сам участвовал в этом.
А дальше начали открывать отделения, и меня поразило, как Юрий Александрович рассмотрел в людях будущих руководителей. Открылось около 30 отделений. Из заведующих только два врача имели опыт заведывания отделениями. И из 30 только двое ушли по инициативе администрации.
В моей жизни было 15 главных врачей, включая командира медсанбата. Из этих 15 двоих я могу назвать своими учителями. Командир медсанбата сделал из меня офицера, та наука мне пригодилась на всю жизнь. А Юрий Орлов сделал из меня заведующего отделением, не скажу блестящего, но не последнего в нашей больнице.
Он мне трижды предлагал начмедство, но я никогда не стремился к должностям и трижды отказывался. Трижды я (по своим причинам) подавал заявление об увольнении. Трижды он не брал заявление и меня не отпускал. Он был руководитель, как по нынешним временам сказали бы, диктаторского характера, но иначе в нашей стране и нельзя, наверное.
Юрий Александрович был хозяин, руководитель, который мог требовать все то, что нужно. Очень интересное у него было отношение к решению вопросов. Приходишь к нему с предложением – «Чушь собачья, иди отсюда». Приходишь второй раз – «Ну, хорошо, скажи, что ты думаешь делать?.. Это неосуществимо, чепуха». А вот когда третий раз приходишь к нему, тогда всерьез можно заняться вопросом.
Это разумно, и я в своей работе, когда касалось каких-то организационных моментов, делал то же самое. Потому что со всякими глупостями тоже приходили. Если второй раз не пришел, значит, несерьезно.
Сильный, очень сильный он был главный врач. На моем пути равных ему практически не было.
В нашей больнице на 1240 коек мы под его руководством за год открыли все отделения. Точно такая же больница в Воронеже была построена примерно в то же время – они ее открывали 6 лет. О чем-то это говорит.
Когда Юрий Александрович Орлов уходил из больницы в облздравотдел, больница переживала и очень жалела. И вот сколько бы лет ни прошло, если в конференц-зале на 8 Марта, или в День медика, или на годовом собрании он только появится в проходе – все встают.
И когда он скончался, мне пришли два сообщения, слово в слово: умер наш главный врач. Несколько десятилетий он уже не работал в больнице главным врачом, а люди его продолжали называть «наш главный врач». Как говорится, для этого стоит жить».
Подготовила Екатерина Куприянова
