С фотографии на нас смотрит лицо пожилого человека с мудрой и лукавой улыбкой. Аркадий Семенович Цофин – учитель, наставник, руководитель, друг, на языке Востока – сэнсэй, тот, кто освещает дорогу, по который ты идешь.
Пишу с чувством неимоверной грусти: 26 июня 2023 года его не стало.
«Я там, где ребята толковые,
Я там, где плакаты «Вперед!»
Мое знакомство с Аркадием Семеновичем произошло почти полвека назад. 1974 год, февраль. Я – студент последнего курса вечернего отделения втуза, инженер-схемотехник НИИВТ: интересная работа, прекрасный коллектив, достойная зарплата, есть тема для диплома, перспектива роста, в общем, все замечательно. Впереди дипломная практика, затем диплом.
И тут звонок преподавателя программирования из втуза с предложением встретиться, познакомиться с человеком, предлагающим интересную тему диплома. Почему бы нет?
Прихожу в институт в назначенное время. Знакомимся. Цофин Аркадий Семенович, начальник лаборатории математического обеспечения ЭВМ СКБ завода ВЭМ. Небольшого роста, крепкого сложения, на вид лет 35-40, живые умные глаза. Предложение, которое он сделал, меня ошеломило: уволиться с прежнего места работы, поступить на завод, в возглавляемую им лабораторию, через две недели поехать на четырехмесячные курсы в Москву, дипломную работу делать, совмещая учебу на курсах, по совершенно незнакомой теме. И главное – сменить специальность! Из инженера-схемотехника переквалифицироваться в программиста, притом непонятного в то время системного.
Сразу возник вопрос – зачем мне это? И получил объяснение: чтобы поднимать отечественную вычислительную технику (ВТ) на мировой уровень. Аркадий Семенович кратко и эмоционально объяснил ситуацию: мы сильно отстаем, особенно в программном обеспечении (ПО). На высшем уровне принято решение создать семейство программно-совместимых ЭВМ – Единую систему ЭВМ (ЕС ЭВМ). В качестве прототипа решено использовать семейство IBM/360 фирмы IBM.
Основная причина такого решения – развитое ПО прототипа, в частности операционная система OS/360. Заводу ВЭМ поручено производство старшей на тот момент модели – ЕС 1050. Если со специалистами инженерами-электрониками на заводе более-менее благополучно, то с программистами ситуация напряженная. Особенно с системными (в части операционных систем) – их просто нет. Принято решение срочно сформировать бригаду будущих программистов-системщиков, обучить их на четырехмесячных курсах по ОС ЕС (фактически по OS/360), затем – в бой! Сначала участие в наладке и испытаниях опытного образца ЕС-1050 на заводе, затем сопровождение производства серийных образцов (наладка и заводские испытания, пуско-наладка на объектах поставки, внедрение новых версий ОС).
Четверо кандидатов в бригаду системщиков есть, мне предлагается стать пятым. И все это изложено эмоционально, с неповторимым цофинским юмором. Признаться, меня проняло. Попросил немного времени подумать, спросил об источниках, где можно узнать, что за зверь такой OS/360. Была названа книга и телефон, по которому от меня ожидался ответ.
На следующий день в библиотеке НИИВТ нашел названную книгу, прочел пять страниц, десять, двадцать, пятьдесят. Ничего не понял, набор незнакомых терминов, но смотрится солидно и, видимо, имеет смысл.
Взяла досада, признаться, я был о себе высокого мнения как о специалисте по ВТ: на работе успевал, по специальным предметам во втузе – только отличные оценки, бывало, поправлял преподавателей. А тут вообще ничего не понял! Появилось жгучее желание разобраться.
Я позвонил по данному мне номеру телефона и сказал: «Аркадий Семенович, я согласен!» И моя жизнь потекла по новому руслу. Прошло много лет, и я ни разу об этом не пожалел.
Программист – это звучит гордо!
В 70-х годах в нескольких номерах журнала «ЭКО» был опубликован сокращенный перевод знаменитой книги Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей». Зачитывались, делали ксерокопии со страниц журнала, подшивали их в отдельные брошюры. Сейчас с этим бестселлером так или иначе знаком каждый серьезный руководитель, а тогда многое было в диковинку, воспринималось как некое откровение.
Внимательно прочитав книгу, я пришел к выводу, что действия Цофина по управлению нашим коллективом и взаимодействию со смежными подразделениями, руководством практически на 100% соответствуют рекомендациям Карнеги.
Я спросил его: «Аркадий Семенович, ты книгу Карнеги читал?» и получил отрицательный ответ. Думаю, что он сказал правду.
Дело в том, что его организаторские способности – врожденный талант. Аркадий Семенович Цофин был лидером от бога. Навыки эффективного управления у него были, как говорят, зашиты на подсознательном уровне.
Наряду с привычными стимулами типа «кнут и пряник», которые он также успешно применял, Аркадий Семенович широко использовал третий мощнейший мотиватор – чувство собственной значимости каждого конкретного сотрудника, по Карнеги – желание быть значительным.
Конечно, его эффективность зависела от сферы применения. Такой сферой являлся наш коллектив, команда Цофина: люди молодые, самолюбивые, умные. На нас он действовал безотказно. Мы часто слышали от Цофина: «Ребята, мы творим великие дела!»
При разговоре практически с каждым: «Дима (Витя, Володя, Рима, Зина etc.), выручай, никто, кроме тебя, надо спасать завод, план горит (или что-то подобное)».
И Дима (Витя, Володя, Рима, Зина etc.), преисполненный самоуважения, отработав полную первую смену, ехал домой, наскоро ужинал и возвращался на завод, чтобы ночью, в третью смену, стать активным участником процесса сдачи (прогона) очередной ЭВМ. Или срочно ехал (летел) в трудную командировку. Без требования каких-либо преференций.
А дела действительно были великие. Процесс выпуска любого нового изделия всегда непрост, а такого сложного изделия, как мощная ЭВМ, непрост в квадрате. Завод ВЭМ и раньше успешно производил вычислительные машины и отдельные устройства.
При выпуске ЕС 1050 принципиально новое заключалось в том, что приемо-сдаточные испытания серийных образцов проводились не только на тестах (дело для завода привычное), но и на пакете контрольных задач под управлением ОС. Нередко (почти всегда) возникала ситуация: тесты проходят (выполняются успешно), а пакет контрольных задач, а иногда и просто «голая» ОС выполняются с ошибкой.
Поначалу ветераны производства обращали свой гнев на разработчиков тестов: «Плохие тесты!» Тогда не понимали простую истину, сформулированную профессором Эдгаром Дейкстрой: «Тест может показать наличие ошибок, но ни один тест не может доказать их отсутствия». Пришлось смириться с реальностью и «ловить блох» (debugging – отладка, исторически «ловля насекомых») на задачах ОС.
Работа крайне трудоемкая, неблагодарная. Не всегда справлялись сами, призывали на помощь разработчиков-москвичей. Но в конечном итоге выходили победителями. Постепенно рос наш профессиональный уровень. На какое-то время мы в Пензе де факто стали экспертами в области ПО ЕС ЭВМ. К нам обращались за консультацией специалисты НИИ, заводов, вузов. Случалось выезжать с консультациями в другие города.
На заводе были организованы курсы для пользователей ЕС 1050. С подачи Аркадия Семеновича многие из нас стали преподавателями. Это ко многому обязывало, но и давало важные преимущества в знаниях и материальном положении. Курсы пользовались популярностью. На них проходили подготовку специалисты из Пензы, Москвы, Подмосковья, Ленинграда, Новосибирска, Горького, Томска, Тюмени, других городов Советского Союза, Польши, Чехословакии. Выпускники курсов в основном были довольны обучением, благодарили, даже писали стихи.
Программное обеспечение ЕС ЭВМ, в первую очередь ОС, непрерывно совершенствовалось. Разработчиком – московским институтом НИЦЭВТ – периодически выпускались новые редакции и версии ОС ЕС. Наша задача состояла в адаптации новшеств на выпускаемой нашим заводом ЭВМ, участие в испытаниях, которые проводил разработчик. Аркадий Семенович – непременный член госкомиссий по проведению испытаний, мы – ассистенты.
Рос парк внешних устройств ЕС ЭВМ: накопители на магнитных дисках объемом 29, затем 100 Мегабайт, дисплеи (текстовый и графический). Все впервые, все проходило через нас (стыковка с ЭВМ, программирование контрольных задач, испытания). Впервые в комплекте с ЭВМ заводы стали поставлять ПО на машинном носителе – магнитной ленте. В то время в нашей стране действовал основной стандарт для разработчиков и производителей – Единая система конструкторской документации (ЕСКД).
ПО с трудом вписывалось в прокрустово ложе требований ЕСКД. Была разработана новая система стандартов – Единая система программной документации (ЕСПД). Проект ЕСПД согласовывался с заинтересованными организациями, в том числе и с заводом ВЭМ, а значит с нами – командой Цофина. Первая версия ЕСПД была сыровата, содержала ряд нестыковок и недоговоренностей. Но мы ее согласовали – это было лучше, чем ничего.
Как-то раз по пути в цех я (длинные волосы, джинсы, красная рубашка поло) услышал сзади: «Вот цофинская шпана идет». И знаете, я не обиделся. В Библии сказано: «Да воздастся каждому по делам его».
А по делам «цофинская шпана» – программисты – во многом определяла успех выполнения заводом его главной задачи – оснащения современными мощными ЭВМ промышленности, науки и армии.
Наряду с системным направлением, лабораторией, позднее отделом, а потом службой, возглавляемой Цофиным, велись работы еще по одному важному для завода направлению – автоматизации проектирования электронных модулей, контроля изготовленных на заводе узлов и блоков ЭВМ. Но это отдельная история.
В те далекие времена принадлежность к клану программистов, общающихся с ЭВМ, практически означала принадлежность к определенной культурной среде. Мы зачитывались книгами Трифонова, Солоухина, Стругацких, Булгакова, Семенова, Хемингуэя, учили стихи Есенина, Блока, Северянина, Вознесенского, пели песни Окуджавы, Визбора, Высоцкого, восхищались полотнами импрессионистов, Дали, Константина Васильева, Глазунова, слушали «Битлз», Джо Дассена, Поля Мориа, переписывали от руки эпиграммы Гафта.
В командировках, если выдавался свободный вечер, пытали счастья у театральных подъездов Большого, Вахтангова, Малого, Сатиры, Ленкома.
Нам было о чем поговорить в минуты отдыха, о чем поспорить. Сегодня, читая некоторые посты в соцсетях, я невольно задаюсь вопросом: «Как человек с таким уровнем интеллекта и грамотности сумел научиться пользоваться компьютером?» Времена изменились.
«И гордится ВЭМ своей ЭВМ»
Выпуск ЕС 1050 шел тяжело. Испытания и пуско-наладка каждой серийной ЭВМ выливалась в целую эпопею, часто длиною в год и более. Ленинградская машина, болшевская машина, арзамасская машина, новосибирская машина, польская машина. В каждом случае положительный результат – ввод в эксплуатацию – достигался с большими трудозатратами. Усугубляли проблему многочисленные нулевые доработки, связанные с ошибками в электрических схемах, конструкции.
Идея модернизации, как говорят, носилась в воздухе. Наконец, решение было принято. Модернизированный вариант ЕС 1050 назвали ЕС 1052. Для его разработки был создан специальный отдел СКБ, а начальником отдела назначен один из нас – Володя Ревунов. Следуя методу нашего сэнсэя, он создавал свой отдел, отбирая в него лучших из лучших не только с завода, но и с других предприятий. И результат не замедлил сказаться.
Машина получилась чудо! Ее опытный образец с блеском выдержал все виды испытаний. Конструкция и схемотехника ЕС 1052 были максимально возможно рационализированы. В итоге ЕС 1052 по объему, потребляемой электроэнергии и площади размещения стала значительно меньше, чем ее предшественница ЕС 1050. Кроме того, ЕС 1052 выигрывала по производительности и надежности. Приемо-сдаточные испытания и последующая пусконаладка первой серийной ЕС 1052 подтвердили правильность заложенных при ее разработке решений.
А мы, программисты, создали для нашей 52-ой уникальные программные средства восстановления вычислительного процесса, которые восстанавливали работу ЭВМ не только после сбоев, но и после отдельных отказов. Программа повторения и моделирования команд обеспечивала троекратное повторение сбойной команды и ее ближайших «соседей», а если это не давало положительного эффекта, пыталась обойти отказавший элемент аппаратуры путем моделирования действий отказавшей команды группой других команд. В некоторых случаях это удавалось. Демонстрировалось это следующим образом: из работающей ЭВМ на ходу вынимался модуль, а машина продолжала работать и пусть медленнее, но завершала выполнявшуюся задачу.
К сожалению, родилась ЕС 1052 слишком поздно. В стране разворачивался выпуск ЕС ЭВМ Ряда-2 (прототип – IBM/370). С другой стороны, «подпирал» «Эльбрус» – отечественная система, не имеющая прямых зарубежных аналогов. Заводу ВЭМ ставились новые задачи.
«Как здорово, что все мы здесь сегодня собрались»
Нам, «птенцам гнезда Цофина», многим уже за 70, некоторым даже за 80, но между собой мы по-прежнему Рима, Зина, Витя, Люба, Дима, Люда, Тамара, Толя, Аня, Света, Володя, Боря, Саша, Вера, Валя, Нина, Гена, Наташа, Валера, Слава.
Объединив нас, Аркадий Семенович сделал еще одно доброе дело: мы до сих пор вместе, в одном жизненном пространстве, хотя давно на заводе, где мы встретились впервые и познакомились, уже не работаем. 
До недавнего времени наши встречи носили регулярный характер: мы собирались ежегодно в феврале-марте. Общались за «рюмкой чая», предавались воспоминаниям, читали стихи, пели песни, танцевали. Как здорово было чувствовать себя в среде своих! По ряду объективных причин три года назад коллективные встречи прекратились. Но общение осталось. Поздравляем друг друга с днем рождения, иногда спонтанно происходят локальные встречи. Но главное – каждый из нас четко осознает: если вдруг случиться беда, просто трудная ситуация, есть телефоны, по которым ты можешь позвонить, и тебе всегда помогут – морально, материально, физически чем смогут. А это дорогого стоит!
Жизнь есть жизнь. После ВЭМа мы разошлись по разным предприятиям. В начале 80-х я перешел на работу в ПНИММ (теперь НПП «Рубин»). Как шутили мои друзья, «перелез через забор».
Примерно в то же время Аркадий Семенович возглавил в НИИВТ отделение автоматизации. И там он также в полной мере проявил свои организаторские способности: провел истинную, а не показную автоматизацию предприятия, впервые посадив за АРМ АСУП бухгалтеров, кадровиков, снабженцев. Далее в славной трудовой биографии Цофина – НПП «Рубин». 1995 год – начальник отделения, затем начальник научно-технического-центра, заместитель генерального директора по науке, по научно-техническому развитию. Он внес неоценимый вклад в важнейшие направления деятельности предприятия, в воспитание профессиональных кадров и трудился до последних дней, пока тяжелая болезнь его не остановила.
Аркадия Семеновича похоронили в семейной могиле, где покоятся его отец, мать и любимая жена Алла Николаевна. Наверное, будет воздвигнут памятник ему, и каким он будет, решат его родные. Но воистину грандиозный нерукотворный памятник себе Аркадий Семенович создал при своей жизни – это его дела и дела людей, которые рядом с ним стали настоящими профессионалами и умелыми руководителями.
Дмитрий Мякишев
