Самое читаемое в номере

Алексей Ситников о ресурсах устойчивости и развития – 2

A A A

«Улица Московская» предлагает вниманию читателей 2-ю часть записи нашего корреспондента мастер-класса Алексея Ситникова во время встречи «Бизнес-итоги-2022», организованной в Пензе Фондом поддержки предпринимательства Пензенской области 22 декабря 2022 г. Первая часть была опубликована в выпуске «УМ» от 17 февраля 2023 г.

sitnikovО лидерстве
Любому руководителю любой организации, как отметил Алексей Ситников, необходимо понимать, от чего зависит ее судьба. Например, организация, как и человек, обладает чертами или особенностями «характера», соотношение и качество которых можно корректировать для достижения желаемой эффективности.
С этой же целью вырастить лидера в коллективе возможно не всегда.
Алексей Ситников по этому поводу рассказал следующее:
«В мире появилось много лидерских программ. Нет вуза, где бы не было лидерских программ.
Нашлись ученые, которые решили выяснить результаты выпускников этих лидерских программ. Изучили результаты за 30 лет.
Оказалось, что выпускники лидерских программ не показали никаких отличий от выпускников обычных программ.
Когда пришли к генетикам, они ответили: 50 лет всем говорим – лидерству научить нельзя. Никакие тренинги, курсы, лекции лидеров не выращивают. Лидерство на 50% – генетика, на 50% – результат жизненного пути.
Нет ни одного нобелевского лауреата, у которого было легкое детство. Пружину должно сжать, и она должна не сломаться, тогда получается лидер. Если пружину тянуть, она стремится назад.
Самое страшное, что можно сделать с лидером, – помогать ему. Лидера надо провоцировать.
Изучили уровни руководителей в больших организациях. Оказалось, что в больших организациях типа Сбербанка семь уровней руководителей. Нижний – три сотрудника в подчинении, верхний – вся компания.
Когда начали изучать, чем отличаются эти семь уровней, оказалось, что по функционалу они отличаются двумя характеристиками: первая – способность контролировать большое количество процессов, вторая – горизонт планирования. То есть на верхнем – держать тысячу процессов в голове и планировать на 50 лет, иначе у компании нет будущего.
Эти две характеристики тоже генетически заданы. Если еще 10 лет назад создавали корпоративные университеты, чтобы вырастить руководителей высшего звена из своего штата, то сейчас стратегия – только перекупать. Нет времени растить. Человека с такими характеристиками в компании просто может не быть. Сейчас перекупают руководителя и ставят на должность чуть ниже. Когда он понял специфику, назначают на желаемую позицию».

О ресурсах игроков
На судьбу организации могут влиять органы и ведомства, осуществляющие государственное управление.
«Дружу с омбудсменом Титовым, он дал мне следующие цифры, – сказал Алексей Ситников. – Из 100% уголовных дел против бизнеса 42% – это уголовные дела, которые заведены с интересом сотрудников правоохранительных органов, органов власти или судов, 33% – уголовные дела, заведенные по заказу конкурента правоохранительными органами, органами власти, судами, то есть 75% – это «заказуха». И только 7% – реальное нарушение закона. 65% не считают ведение бизнеса в России безопасным.
В нашей стране политические риски – что изменят правила игры – самые большие в мире. Больше, чем в среднем в мире, включая Северную Корею. Политические риски – это не о том, что вы меньше или больше заработаете, это о том, что у вас вообще все отберут. К сожалению, в большинстве регионов происходит так: если бизнес начинает приносить прибыль без тебя, то у тебя его отберут. Видел и слышал вашего председателя правительства и надеюсь, что в вашем регионе не так.
Надо понимать, как сделать, чтобы ты был игроком, а не тобой играли.
Мы для этого когда-то создали экспертную сеть – 6400 экспертов в 80 регионах РФ. Начали изучать элиты и создали базу данных, которая больше, чем база данных ФСБ. В нашей базе данных – 7700 российских элит, это те, кому реально принадлежит страна.
У нас 6400 высококлассных экспертов, это уровень вице-губернаторов, председателей правительства, министров, в каждом регионе у нас от 60 до 100 таких экспертов.
Интересные результаты. Начали в 1999 г. Когда мы спросили, какие нужны ресурсы, чтобы ты был влиятелен и мог защитить свой бизнес, эксперты назвали 13 ресурсов. Коротко по ним пройдусь.
Первый – концептуально-идеологический. Концепция – это понимание, где я, куда я и как. Как – это стратегия. Если есть адекватное понимание, где нахожусь, куда я двигаюсь и как это сделаю, значит у меня есть концепция.
Идеология – наличие инструментов и смыслов объяснить другим, что все получат от того, что я достигну результата.
Ленин говорил, что в политике идеология – это объяснение населению, что происходит, на языке населения.
Второй ресурс – поведенческий технологический ресурс: насколько человек может использовать любую роль.
В предвыборную кампанию танцы Ельцина на сцене во время эстрадного концерта не дали ни одного голоса, потому что это было неестественно. Неестественно, если молодой человек на «майбахе» приедет к пенсионерам. Нет доверия, потому что другой.
Когда Юлия Тимошенко пошла в политику, у нее был антирейтинг минус 80%. Красивая женщина в Украине – в стране, которая сама женщина по архетипу. Тимошенко была не очень украинка. Слишком сексуальна. Женщины не давали голосовать за нее своим мужчинам.
Мы поняли, что ей надо измениться. Пришлось сделать учителку, одеть в костюмы. На лбу написать, что она украинка. Рейтинг ушел в плюс и достиг 55%. Это пример поведенческого ресурса.
Коммуникативный ресурс: транспорт, связь, СМИ, интернет.
Организационный: сколько у меня сотрудников и членов семей.
Организационно-региональный.
Организационно-федеральный: под какой структурой я нахожусь.
Административно-региональный ресурс: дружба с губернатором.
Административно-федеральный: дружба с Москвой.
Команда: те, с кем я обсуждаю стратегию.
Кадры: те, кого мы нанимаем реализовывать не свои стратегии, а наши. Если ты не управляешь своими целями, то ими управляет кто-то другой.
Личностный ресурс: харизма.
Деньги.
Силовой ресурс. Силовые структуры, судебная система, спецслужбы. В большинстве регионов – бандиты.
Эти 13 ресурсов оказались интересным способом изучения элит. Была выведена формула для определения веса элиты».
Алексей Ситников обратил внимание участников встречи на слайд презентации, представляющий значимость каждого из 13 ресурсов в 2000 г. в типичном регионе РФ.
Самым значимым был финансовый, на 2 месте – административно-региональный, далее последовательно: концептуально-идеологический, личностный ресурс лидеров, организационный региональный, технологический (поведенческий), коммуникативный (СМИ), командный, кадровый, организационный внутренний (собственная структура), организационно-федеральный, административно-федеральный.
«Все 7700 элит через формулу провели и подсчитали, в какой стране мы жили в 2000 г., – комментировал Алексей Ситников. – На 1 месте были деньги, на втором – дружба с губернатором, на третьем – концептуально-идеологический, на четвертом – харизма. Очень богатый человек, знающий, куда идет, и могущий это объяснить… Лужков в Москве, Быков в Красноярске.
Москва, федеральный центр, влияла на процессы в стране в 1999 г. только на 2%. Несколько месяцев Ельцина – и Россия развалилась бы, как Советский Союз».
Алексей Ситников перешел к следующему слайду: «Вот что произошло, когда пришел В. В. Путин. На первом месте – Москва, на втором – дружба с губернатором, на третьем – имидж среди местных элит, у них тоже есть связи в Москве. На четвертом месте – организационно-федеральный, дружба с госкорпорациями. Те бизнесы, которые имеют эти четыре ресурса, – игроки. Все остальные – жертвы.
В Ростове не надо ставить возглавлять офис банка профессионального банкира. Нужно ставить человека, который любит ходить в баню, ездить на охоту, играть в футбол. Потому что, как профессиональный банкир, он ничего не решит.
Во Владивостоке и Санкт-Петербурге, если ты будешь информационно открыт, будешь рассказывать, кто акционер и куда тратишь прибыль, с тобой никто не будет работать. А в Ростове-на-Дону надо рассказывать.
Страна одна, а регионы разные», – резюмировал Алексей Ситников.
Подготовила Екатерина Комовская

Прочитано 1620 раз

Поиск по сайту