Самое читаемое в номере

Образ будущего Пензенской области: метрики измерения

A A A

Ввиду того что тема стратегирования Пензенской области приобретает свежее звучание, свой вклад в ее развитие решил внести один из читателей и экспертов «Улицы Московской».
Он прислал в редакцию документ «Образ будущего Пензенской области» на предмет его публикации, ибо считает, что сначала надо определиться с тем, как мы (люди) видим наше будущее на пензенской земле, а уже потом стратегию выстраивать. И это верный подход.
Напоминаю, что в 2015 г. и в 2016 г. «Улица Московская» устраивала обсуждения с людьми бизнеса на тему будущего. Но в то время это не вызвало особого ажиотажа.
Публикуя продукт интеллектуального труда нашего эксперта, «УМ» рассчитывает поднять или всколыхнуть творческие порывы наших читателей. Короче, спровоцировать.
Итак, читайте.

obrazСосредоточившись на видении будущего, лидер оперирует эмоциональными и духовными ресурсами организации, ее ценностями, обязательствами, устремлениями. Менеджер, напротив, имеет дело с материальными ресурсами компании, ее капиталом, человеческими навыками и умениями, сырьем, технологией.
Если лидерство предполагает хоть искру таланта, то она должна заключаться в необыкновенной, почти волшебной способности вызывать – из множества образов, знаков, прогнозов, вариантов – отчетливое видение будущего, одновременно простого, понятного, желательного и захватывающего.
1. Личностное развитие
Образование. Доля детей, выбирающих ЕГЭ по физике, доля обучающихся в СПО на технических специальностях.
Приоритет = физика.
Индивидуальная траектория, портфолио, LMS с образовательным контентом.
Привлечение и удержание талантов – зарплата талантливым учителям за одну ставку как зарплата квалифицированного рабочего (100 тыс руб).
Объективная профориентация с уклоном в «технику».
Допобразование с акцентом на технические кружки. Областной центр методологии детского технического творчества. Технический кружок в каждой школе области.
Государственно-частное
партнерство в образовании.
Среднее профессиональное образование – ориентация на сложившуюся структуру региональной экономики. Дополнительный колледж для металлообработчиков. Колледж для мебельщиков
Семья. Папа и мама, 3 ребенка, доля женщин, родивших в браке ребенка до 23 лет, доля женщин в браке, родивших трех детей до 30 лет.
Дружба и общение. Областная молодежная организация. Борьба с одиночеством. Походы-туризм, клубы танцев, настольные игры, театральные кружки.
Правильная беременность.
Правильные отношения.
Питание.
Чтение, музыка, прогулки.
Прикрепленный социальный работник и социальное такси.
Государство оплачивает долги по ипотеке ИЖС для семей с тремя детьми, рожденными до 30 лет (мама), в приоритетных муниципалитетах.
Труд. Персонализированный сервис профессионального роста человека в течение всей жизни (минтруд) доля населения, уплачивающего налог на доход (НДФЛ, ИП, самозанятый = с реального дохода).
Профориентация.
Переподготовка для увеличения зарплаты.
Тренинги роста личной продуктивности, открытие собственного бизнеса.
Легализация занятости.
Здоровье. Снижение количества обращений трудоспсобного населения и детей.
КПЭ больниц на снижение обращений по болезни / больничных.
Внедрение закаливания через садики.
Развитие дворового спорта, а не дворцов спорта!
Борьба с алкоголем через замещение качественным досугом.
Борьба с курением через штрафы на остановках и других общественных местах.
Пропаганда ЗОЖ (питание, медитация, сон, физкультура).
2. Промышленность: зарплата профессионального рабочего должна достигнуть стоимости 2 кв. м жилья
Жесткая ориентация СПО на задачи экономики.
Рост производительности труда.
Основа занятости на селе – производственно-сбытовая кооперация.
Строительство новых производственных площадок.
Территориальные приоритеты (малые города с развитой социальной инфраструктурой (Нижний Ломов, Сердобск, Никольск, Каменка, Белинский), села, имеющие якорного работодателя – «села будущего»).
Отраслевые приоритеты:
• Мебель (производство фурнитуры, мебельного оборудования, ЛДСП, дизайн мебели, специализированный колледж);
• Металлообработка;
• Оздоравливающее питание (витаминизиованная кондитерка, мед, кленовый сироп, конина, баранина, ягоды, БАДы);
• Приборостроение (технические средства охраны);
• ИТ (инфобезопасность).
3. Среда обитания
Количество пыли в воздухе, доля пассажиров, перевезенных общественным транспортом, длина велодорожек, средняя скорость движения в час пик, количество приехавших и уехавших с территории муниципального образования, количество погибших в ДТП, количество преступлений на 1000 человек, рейтинг «минстроя о качестве городской среды, рейтинг развития общественного транспорта от компании «Симетра».
25 кв. метров на члена семьи в приоритетных городах. Дома до 5 этажей, коттеджи, таунхаусы. Застройка новых площадок через комплексные проекты, когда застройщик берет на себя строительство всей инфраструктуры.
Внедрение стандарта благо-
устройства. Школа председателей ТСЖ. Нормативное раскрепление территорий благоустройства за собственниками.
Чистота воздуха. Борьба с пылью. Отказ от грязного карь-ерного песка при обработке дорог.
Развитие велодвижения. Велодорожки, крытые велопарковки во дворах.
Приоритет общественного транспорта. Выделенные полосы, современные остановки, центр Пензы – зона платных парковок.
Правило второго дома для горожанина в «правильном» селе.
Новый аэровокзал.
Общественная безопасность.
Безопасность дорожного движения.
4. Эффективное управление – инструмент достижения первых трех целей
Увеличение доли в оплате труда персональных стимулирующих выплат муниципальным и государственным служащим за конечный результат их труда.
Реализация реальной (с денежным наполнением и выделением времени для саморазвития) программы индивидуального профессионального и личностного роста каждого государственного/муниципального служащего.
Проведение реальной балансировки мероприятий государственных и муниципальных программ между собой, а также с целями и задачами региональной стратегии социально–
экономического развития с целью максимизации роста.
Административная реформа:
• Правительство как орган власти, отвечающий за качество госуправления, за изыскивание новых источников роста;
• Управление на основе проектной деятельности;
• Бережливое управление. Внедрение процессного подхода;
• Министерство здоровья (минздрав + минспорт);
• Минтранс (транспорт + дороги);
• Укрупнение районов области (примерно 15). Повышение зарплат, мотивации, привлечение и удержание профессионалов.

«УМ» приглашает читателей высказаться по каждому пункту предложенного нашим экспертом образа будущего Пензенской области.

Прочитано 820 раз

Поиск по сайту