Для меня и многих моих друзей проходная, что вывела в люди, – это проходная завода ВЭМ. Впервые как работник завода я прошел ее в феврале 1974 г., и она во многом определила мою дальнейшую судьбу как специалиста и руководителя.
В предыдущей публикации («Сэнсэй: этюды из жизни Аркадия Цофина», на сайте «УМ», 21 июля 2023 г.) я рассказал, как я и мои коллеги-программисты под руководством Аркадия Семеновича Цофина вносили свой вклад в дело освоения производства советской вычислительной техники нового поколения – Единой системы электронных вычислительных машин (ЕС ЭВМ).
Здесь я хочу рассказать о тех людях, которых проходная завода вывела не просто в люди, а в лидеры отечественной индустрии.
Мой рассказ построен на личных впечатлениях от общения с этими людьми. Это, так сказать, этюды из жизни. Моя цель – показать их человеческие качества, благодаря которым, возможно, достигли они тех высоких постов, которые занимали при жизни, стали лидерами.
Первый, о ком я хочу рассказать, Владимир Александрович Ревунов.
Лето 1974 года. Главная задача завода – выпуск старшей модели ЕС ЭВМ – ЕС 1050. В выпускающем цехе (цех № 2) смонтирован опытный образец, полным ходом идет его наладка, подготовка к испытаниям. Работы ведутся коллективом специалистов завода и командированных сотрудников предприятия-разработчика – московского Научно-исследовательского центра электронной вычислительной техники (НИЦЭВТ). Процесс идет трудно.
Каждое утро в цехе на участке наладки проводятся планерки под совместным руководством главного инженера завода Владимира Евдокимовича Прохорова и главного конструктора ЕС-1050, начальника отделения НИЦЭВТ Вениамина Степановича Антонова (кстати, в молодости работника завода ВЭМ). Совещание проходит бурно, каждый участник эмоционально высказывает свои проблемы, увидеть общую картину сложно. Владимир Евдокимович с печальным юмором окрестил эти планерки КВН (клуб веселых и находчивых).
Но вот после бурных дебатов слово просит молодой человек 25 лет, высокий, светлые волосы, приятное лицо. Это Володя Ревунов, на тот момент руководитель группы в лаборатории математического обеспечения ЭВМ СКБ завода.
Спокойно, тихим голосом, но вместе с тем очень внятно он кратко характеризует текущее состояние каждого из устройств опытного образца, формулирует проблемы и предлагает действия по их устранению.
Руководство и все участники совещания вздыхают с облегчением: «Ну вот, ясно, что дальше делать!» Предложения Ревунова с незначительной редакцией заносятся в протокол совещания. И так каждый день. В чем же дело?
Ежедневно примерно за полчаса до начала планерки Володя Ревунов по собственной инициативе обходил главных участников процесса наладки, интересовался, как дела, какие проблемы, и делал пометки в своем блокноте. После проведенных таким образом рабочих интервью в его талантливой голове складывался текущий план действий, который он и излагал в ходе совещания. 
Новорождённая и родители: ЕС1052 и ее разработчики. Владимир Ревунов – крайний слева.
Совершенно закономерно, что когда было принято решение о модернизации ЕС 1050, руководителем отдела разработки модернизированного варианта ЭВМ ЕС 1052 был назначен Владимир Александрович Ревунов.
Следующий эпизод. Ежедневное совещание о состоянии разработки теперь уже ЕС 1052. Совещание проводит один из руководителей СКБ. Подробно рассматривается состояние опытного образца, принимаются решения о ближайших планах.
Из доклада разработчика самого главного устройства ЭВМ – центрального процессора (ЦП) – следует, что ЦП отказал, требуется время на поиск и устранения неисправности.
Следующим докладывает ведущий разработчик второго главного устройства ЭВМ – оперативной памяти (ОП). Он озвучивает проблемы, возникшие при наладке устройства, и их решение. Теперь нужно проверить, все ли работает. Дальше происходит следующий диалог.
Руководитель: «Прогоните тесты ОП, они покажут результаты вашей работы».
Разработчик: «Так ведь ЦП не работает».
Руководитель (с раздражением): «Я не глухой! Пока ЦП чинят, прогоните тесты ОП».
Гробовое молчание. Ни разработчик, ни другие участники совещания не знают, что сказать. И тогда слышится спокойный голос Ревунова, теперь уже начальника отдела – первого заместителя главного конструктора: «Все дело в том, уважаемый NN., современная цифровая ЭВМ устроена таким образом, что без участия ЦП ни одна программа выполниться не может, в том числе и тесты ОП».
Руководитель: «А... Тогда другое дело. Работайте».
Обсуждение результатов испытаний: Владимир Ревунов справа.
Кто знает, как другой повел бы себя на месте Володи Ревунова. Может, вспылил, сделал язвительное замечание типа: «Как, не зная прописных истин, руководить профессионалами!» Другой, но не Володя.
Неизменные выдержка, хладнокровие, самообладание и корректность. И он, и все вокруг понимали: де-факто он – главный конструктор ЕС 1052. Но ради дела, ради достижения результата, ради людей, которыми он руководил, он держал эмоции под замком.
Опытный образец ЕС 1052 с блеском выдержал все виды испытаний. Конструкция и схемотехника ЕС 1052 были максимально возможно рационализированы. В итоге ЕС 1052 по занимаемому объему, потребляемой электроэнергии и площади размещения стала значительно меньше, чем ее предшественница ЕС 1050. Кроме того, ЕС 1052 выигрывала по производительности и надежности. Приемо-сдаточные испытания и последующая пусконаладка первой серийной ЕС 1052 подтвердили правильность заложенных при ее разработке решений. А Владимир Александрович сделал большой шаг по лестнице, ведущей вверх.
Заседание комиссии по проведению испытаний: Владимир Ревунов – четвертый слева.
Немного о житейском. Проблема с болезнью зубов – вечная проблема человечества. Не обошла она стороной и наш коллектив. То у одного из нас, то у другого эта проблема проявлялась, мешая жить и работать. Это сейчас стоматологических клиник в городе «как Педро в Бразилии».
А тогда, в 70-х годах, лечебные заведения соответствующего профиля Пензы можно было пересчитать по пальцам одной руки. Если с лечением еще как-то можно было найти вариант, то с протезированием – прямо беда.
Мы узнали, что супруга Володи Ревунова Ольга Александровна – классный стоматолог, заместитель главного врача стоматологической клиники на улице Володарского. И, набравшись смелости, когда проблемы с зубами уже сильно припекали, то один, то другой просили Володю помочь.
Владимир Александрович никому не отказывал. Он либо писал записку супруге, либо звонил ей по телефону. И проблемы решались. Я, во всяком случае, пользовался доброжелательностью этих замечательных людей неоднократно. А что делать?!
Володя, как и я, был меломаном. Любил он музыку, по его выражению, «медленную и ритмичную». Иногда мы обменивались с ним магнитофонными записями.
После моего ухода с завода мы виделись довольно редко, в основном на вокзалах и в вагонах, когда случайно приходилось ехать в командировки в одном поезде. Естественно, я был в курсе его карьеры, искренне радовался, когда он стал главным инженером завода, затем директором. Это были трудные времена для отечественной промышленности. Многие предприятия просто перестали существовать, многие сократились до минимума.
Основная продукция завода – большие ЭВМ (так называемые мейнфреймы) – перестали быть востребованными. Наступила эра персональных компьютеров (ПК). В страну хлынул поток ПК, в основном китайского производства, так называемой «желтой сборки». Поступали на рынок и более дорогие ПК производства западных фирм (IBM, HP, Dell, Compaq), так называемой «белой сборки». Стали появляться отечественные компании, занимающиеся сборкой ПК из импортных компонентов («красная сборка»). В этих условиях завод сделал попытку остаться в своей нише производителей вычислительной техники.
По инициативе Ревунова был запущен проект ПК «Сура», отечественный аналог IBM PC. Был сформирован коллектив разработчиков, изготовлены и испытаны опытные образцы нескольких модификаций ПК, налажено серийное производство, в течение ряда лет осуществлялась поставка промышленных образцов.
Но, к сожалению, проект, как говорится, не пошел. Возник целый букет серьезных проблем: и технических, и экономических. В результате производство ПК «Сура» было закрыто.
Владимиру Александровичу пришлось сделать непростой выбор – перепрофилировать значительную часть мощностей завода для выпуска
бытовой техники. Был создан торговый дом. Не все были в восторге. Но завод был сохранен. И теперь по праву носит его имя.
Последний раз мы общались с Володей по телефону в январе 2016 г. У меня тогда была непростая ситуация: из-за больших проблем со здоровьем пришлось оставить прежнюю работу. Но работать хотелось.
Я позвонил Володе в среду и попросил о встрече на предмет трудоустройства. И он с присущей ему доброжелательностью сказал: «Сейчас у меня на заводе гости, завтра, в четверг, они уедут. Давай встретимся в пятницу».
В четверг его не стало. Непросто было во всех ситуациях сохранять спокойствие, выдержку и здравый смысл. Не выдержало сердце.
Дмитрий Мякишев
Фото из архива Петра Лисова
