Маяк культуры производства и производительности труда

A A A

Сентябрь 2020 г. для холдинговой компании «Маяк» – юбилейный. 170 лет назад была открыта писчебумажная фабрика – предок сегодняшней компании. Кроме того, в третье воскресенье сентября профессиональный праздник отмечают работники леса и лесоперерабатывающей промышленности.
Праздничное настроение лучше всего поддержит рассказ об успехах «Маяка» на пути из XIX в XXI век.

mayak1Как купцу Сергееву, владельцу мельниц и лесопильни на Суре, пришла в голову мысль в 1850 г. открыть производство бумаги в Пензе, нам остается только предполагать.
Но то, что идея родилась под счастливой звездой и фабрика на протяжении 170 лет находится в надежных руках, подтверждают факты.

ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА
Изначально писчебумажная фабрика располагалась в деревянном здании с керосиновым освещением, была оснащена самочерпальной, саморезальными машинами и несколькими товарными ролями (голландерами), выписанными из Англии, в качестве источника энергии использовалась гидротурбина, выпускалась бумага писчая и почтовая.
В августе 1883 г. на фабрике произошел крупнейший пожар, уничтоживший почти все. Однако благодаря тому, что фабрика была застрахована, почти сразу было начато строительство кирпичных корпусов.
23 сентября 1884 г. состоялось повторное открытие фабрики, на которую приняли 750 постоянных работников. За оставшиеся до конца года три месяца произвели 13,5 тыс. пудов бумаги, в 1885 – 55 тыс. пудов.
В том же году высокое качество бумажной продукции фабрики Сергеева было отмечено золотой медалью на Антверпенской выставке (Бельгия), как и в 1882 и 1898 гг. – на всероссийской выставке, в 1890 и 1908 гг. – на международной выставке в Париже.
Торгово-промышленное товарищество на паях Сергеева имело бумажные склады в Саратове, Казани, Тифлисе, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде и в других городах.
В 1918 г. предприятие было национализировано и далее именовалось Пензенской государственной бумажной фабрикой № 15.
В 1922 г. по предложению работников на общем собрании фабрика получила название «Маяк революции».
На основании приказа Минлеспрома СССР № 147 от 28 марта 1987 г. было принято решение о создании в Пензенской области экспериментального производственного объединения. Его генеральным директором и директором бумажной фабрики был назначен Василий Вдонин, который вскоре в дополнение к существующим организовал новое производство – обоев и бумаги для мебели.
5 марта 1992 г. Пензенская бумажная фабрика «Маяк революции» была зарегистрирована как юридическое лицо с названием ОАО «Маяк», Василий Вдонин общим собранием был избран генеральным директором.

«МАЯК» В XXI ВЕКЕ
Сегодня на предприятиях компании трудятся 1600 человек.
Четкая организация и чистота пространства корпусов и территории не просто впечатляют, а наводят на мысль о предприятии будущего. Если бы не масштабное и высокотехнологичное оборудование, можно было бы подумать, что продукция здесь просто материализуется из воздуха.
ХК «Маяк» объединяет 10 дочерних предприятий: ООО «Маяк-Техноцелл», ООО «Маякпринт», ООО «Маяк-Канц», ООО «Гравотэк», производящие продукцию, а также энергетические, транспортные и охранное предприятия, обслуживающие компанию.
ОАО «Маяк» – головное динамично развивающееся предприятие компании, специализирующееся на производстве и реализации тарных видов бумаги и картона, писчепечатных бумаг.
Много лет подряд предприятия холдинговой компании «Маяк» входят в тройку лидеров Пензенской области по производительности труда.
«Маяк» является единственным в России производителем бумаги-основы облицовочных материалов для мебельной промышленности.
Более того, престиж Пензенской области поддерживают уверенные позиции холдинга в нескольких рейтингах: «Маяк» входит в число 20 крупнейших компаний России по производству тарных и писчепечатных видов бумаг, в число пяти крупнейших компаний России по производству обоев и тетрадей, в тройку ведущих производителей допечатного оборудования в России. Продукция предприятий ХК «Маяк» поставляется внутри страны и на экспорт.
Неоднократно предприятия ХК «Маяк» получали высокую оценку и признавались победителями ежегодного областного конкурса «Лучшее промышленное предприятие Пензенской области» в отраслевой группе с занесением в Галерею почета и славы Пензенской области. Продукция предприятий холдинга удостаивалась высоких наград в рамках международных специализированных выставок.
В феврале 2019 г. Совет директоров ОАО «Маяк» избрал генеральным директором Владимира Вдонина, который начинал инженером отдела маркетинга, а с 2003 г. стал первым заместителем генерального директора – директором по производству ОАО «Маяк». Сын возглавил производство, которое вместе с отцом сделал экономически сильным и значимым.
Смена поколений – процесс естественный и неизбежный, в котором важна преемственность и открытость новому.
Василий Вдонин, который в настоящее время является председателем Совета директоров ОАО «Маяк», в одном интервью 2017 г. заметил: «He надо бояться трудностей, не надо плакать. Haдо просто засучить рукава и работать. И тогда все образуется. Надо все время совершенствовать свой бизнес».
Чем не жизненное кредо и урок одновременно?


В преддверии юбилея Владимир Вдонин дал эксклюзивное интервью «Улице Московской», в котором подвел итоги и обозначил свои взгляды на организацию производства.
mayak vdoninВладимир Васильевич, летом в одном из опросов «Улицы Московской» «Маяк» вместе с другим предприятием занял 2-3 место как символ пензенской промышленности. Как Вы считаете, что вывело «Маяк» на верхние строчки этого рейтинга?
– Очень приятно, что нас так высоко ценят жители Сурского края, что не только власть, но и простые граждане видят, как работают наши предприятия.
Видят, наверное, как у нас решается самый насущный вопрос – заработная плата. Средняя зарплата у нас составляет порядка 42 тыс. руб. Несмотря на непростые обстоятельства в этом году в связи с пандемией, мы увеличили работникам зарплату на процент инфляции.
Финансово-экономические показатели, которые мы имеем по 2019 г., говорят о том, что «Маяк» – динамично развивающееся предприятие, мы произвели товарной продукции на 14 млрд руб., что по отношению к 2018 г. дало 113 %. Бумаги и картона произведено 133 тыс. тонн, обоев – 24 млн условных кусков, выпуск школьных и общих тетрадей составил 146 млн штук и 5,7 млн штук соответственно.
И, конечно, «Маяк» – социально ответственное предприятие – заплатил налоги всех уровней в сумме 1,3 млрд рублей.
– Благодаря каким принципам вашему бизнесу сопутствует успех?
– У нас есть план развития предприятия, ежегодно проходит модернизация, техническое перевооружение.
Мы работаем, если образно, по принципу езды на велосипеде: крутишь педали – продолжаешь движение, перестал крутить – остановился, можешь даже упасть.
Основной принцип – движение вперед, развитие. Оно происходит благодаря квалифицированным специалистам, использованию современного оборудования, уникальной технологии производства и соблюдению строгих требований к качеству.
За последние несколько лет мы во все 10 предприятий холдинга вложили примерно 10 млрд руб. Это много, но без развития нет будущего.
Желающих получить профильное инженерное образование мы за счет средств предприятия отправляем обучаться в Санкт-Петербургский и Уральский лесотехнические университеты. Это эффективно. Мы пытались привлекать к нам выпускников данных вузов, но процент оставшихся был крайне мал.
Проще свои кадры воспитать среди тех, кто знает производство и хочет
перейти на должности инженерно-технических работников.
– Что считаете самым важным в организации производства?
– Все начинается с культуры производства, с дисциплины. Это напрямую влияет на результат. Процесс этот очень небыстрый, мы, можно сказать, не одно десятилетие шли к сегодняшнему уровню. Добивались, например, элементарного: чтобы работники по результатам своего труда – по бумаге – не ходили.
Чистоту и порядок у нас в цехах отмечают даже наши немецкие партнеры. Да и мы, бывая у них, понимаем, что по чистоте, по производству и оборудованию у нас дела во многом обстоят даже лучше, чем у них. Этот факт наши немецкие коллеги признают.
Очень важна производительность труда, она может быть высокой только на современном мощном оборудовании.
– Каковы приоритеты инвестиционной политики «Маяка»?
– Инвестиции – сложный вопрос, по которому мы проводим серьезную аналитическую работу. У нас есть производства, уникальные для нашей страны. Например, только мы производим бумагу для облицовочных материалов, не так давно для этого поставили еще одну машину.
Освоили производство флизелина, это на 100% импортозамещение.
Сейчас у нас четыре современных немецких обоепечатных машины, практически каждые полтора года мы вводим новые мощности.
Стараемся более-менее ровно и последовательно развивать все наши предприятия. Работая на современном оборудовании, получаешь первосортный продукт, который не хуже зарубежных аналогов.
– Что считаете самыми весомыми достижениями холдинговой компании последних 10 лет?
– На предприятии «Маяк-Техноцелл» запущены уже две современных бумагоделательных машины. Одна из них – № 6 – уникальна, на ней мы производим бумагу-основу для облицовочных материалов для производства мебели и флизелин.
Запустили бумагоделательную машину № 1 для производства картона и бумаги для гофрокартона, двухсеточную машину для получения бумаги с беленым слоем – в России мало таких производств.
В 2017 г. запустили собственную ТЭЦ – сами для себя производим электроэнергию: мощность 16 МВт, стоят современные турбины Siemens.
Нельзя не сказать о нашем обойном производстве. Оно по объему выпускаемой продукции ежегодно занимает 3-4 место в России.
В 2019 г. «Маякпринт» произвел 13710 тысяч еврокусков, что составляет 9,8% от объема обойного рынка России.
Можно сказать, что наша продукция продается практически в каждом специализированном магазине страны. Наши обои при сопоставимом качестве дешевле итальянских практически в два раза.
– Какие горизонты в продвижении продукции планируете освоить?
– Сейчас наша продукция расходится в основном по России, очень неплохо идет в Среднюю Азию – в Узбекистан, Казахстан.
Ведем работу по освоению рынка Ирана и Турции. Это непросто в силу разницы менталитетов и условий. Но там есть спрос, договариваемся.
– «Маяк» постоянно среди лидеров по уровню производительности труда. Благодаря чему удерживается эта высота?
– Для высокой производительности труда требуется современное оборудование, правильно выстроенная цепочка производства, чтобы переходы с одного вида продукции на другой были экономически обоснованны, и, конечно, отсутствие брака.
У нас ежегодно по нескольким предприятиям показатель претензий от потребителя по поводу некачественной продукции равен нулю.
mayak– Какова социальная политика компании? В чем видите социальную ответственность компании по отношению к работникам, к региону?
– Мы стараемся заботиться о своих работниках. Ежегодно всем на процент инфляции повышаем заработную плату. По возможности, если у наших сотрудников появляются какие-то неотложные нужды, предоставляем беспроцентные ссуды.
На территории компании работает столовая, стоимость питания в ней мы частично компенсируем.
У нас три служебных автобуса, которые доставляют сотрудников из всех районов города на работу и домой по окончании трудового дня.
Неподалеку от производства расположен ФОК «Маяк», где проводятся корпоративные и отраслевые соревнования, тренируются работники наших предприятий и местные жители.
Поддерживаем наших ветеранов, для людей с таким званием пропуск на предприятие пожизненный.
На территории компании есть медпункт и зубоврачебный кабинет.
Социальная ответственность по отношению к региону – это, прежде всего, уплата налогов. Здесь мы обязательства строго выполняем.
Определенные суммы регулярно тратим на благотворительность.
Так как я являюсь депутатом Законодательного Собрания Пензенской области, в своем округе оказываю помощь, например, школам искусств, другим организациям, отдельным гражданам.
Спасский детский дом практически является нашим подшефным, мы с его сотрудниками постоянно на связи.
Все социальные службы четырех районов в Пензе всегда обращаются к нам перед началом учебного года, многодетным и малообеспеченным семьям мы помогаем с письменными принадлежностями.
На ОАО «Маяк» для членов профсоюза действуют льготы на приобретение путевок в санаторий, оздоровительный детский лагерь, для посещения бассейна, экскурсий, мероприятий, билетов на новогоднее представление, выдаются денежные премии за участие в спортивных мероприятиях, в связи с поступлением ребенка в первый класс, юбилеем и др.
– Ситуация с ограничениями и другими мерами в связи с коронавирусом повлияла на работу компании? Чем ценен этот опыт?
– Основные наши потребители находятся в Москве и Санкт-Петербурге, там режим был более жестким, предприятия закрывали. Так как мы находимся в этой цепочке, нам тоже некоторое время пришлось простоять.
Сейчас цифры говорят, что к октябрю мы выйдем на 100-102% по отношению к прошлому году.
За 8 месяцев текущего года объем товарной продукции составил более 9 млрд рублей, производство бумаги и картона достигло уровня 97 тысяч тонн, выпуск школьных тетрадей составил 100 млн штук, производство обоев возросло до уровня 18 млн условных кусков с ростом 110%.
Главное, что в сложной ситуации мы сохранили коллектив, никого не уволили, зарплату выплачивали. Заболевшие коронавирусом были, но массового заражения не допущено. Коллектив мы сохранили и прошли своеобразный тест-драйв в условиях форс-мажора.
– День работника леса и лесоперерабатывающей промышленности напоминает об экологии. Как «Маяк» строит работу в этой сфере?
– Особое внимание уделяем соблюдению требований природоохранного законодательства, выполнен значительный объем работ.
В настоящее время завершен второй этап реконструкции очистных сооружений, за последние два года общие затраты на этот проект составили несколько десятков миллионов рублей.
После ввода в эксплуатацию флотатора значительно повысилась эффективность работы очистных сооружений и количество взвешенных частиц в воде сократилось на 30%.
Вклад ОАО «Маяк» в сохранение природы состоит и в том, что 80% продукции производится из вторичного волокна (макулатуры).
– В известной песенке поется: «Как вы яхту назовете, так она и поплывет!» Как плывет «Маяк»?
– В главном, считаю, мы название оправдываем – плывем в правильном направлении, прикладываем к этому усилия по всем фронтам. А в результате, как подтверждают рейтинги «Маяка» в «Улице Московской», яснее становятся перспективы движения не только для нас.
Мы плывем не по воле ветра, иногда и на веслах приходится идти. Наше направление – развитие, модернизация оборудования и технологий, чтобы обеспечить людей качественной и доступной продукцией.
Думаю, правильность выбранного компанией пути подтверждает и наличие династий на наших предприятиях. Например, у нас трудится уже третье поколение семей Десятниковых, Кукушкиных, Андреевых.
Искренне благодарен коллективу и нашим ветеранам за труд и верность производству.
– 170 лет – пропасть с точки зрения развития техники и технологий. Тем не менее по каким вопросам Вы посоветовались бы с тем самым купцом Сергеевым?
– Общение с «первоисточником» всегда интересно. Хотелось бы узнать, как производство изначально организовывалось, как идея такого предприятия пришла в голову, с какими трудностями тогда столкнулись.
Предполагаю, что суть многих проблем за 170 лет несильно изменилась.
И мы с купцом Сергеевым нашли бы общий язык. Не исключаю, что он свежим взглядом что-то отметил бы и дал практичный совет.
Надеюсь, Петр Сергеев оценил бы, что основанное им производство развивается, насыщенно живет в XXI веке.
Интервью взяла
Екатерина КОМОВСКАЯ

Прочитано 511 раз

Уважаемый читатель!

Наверное, если вы дочитали эту публикацию до конца, она вам понравилась. Очень на это рассчитываем.
Верим в то, что сравнительно малочисленная аудитория «Улицы Московской» вместе с тем еще и верная аудитория. Верная принципам открытого и свободного общества.
Открытое общество, одним из элементов которого является справедливая и сбалансированная журналистика «Улицы Московской», может существовать исключительно на основе взаимной ответственности и взаимных обязательств.
Мы бросаем вызов власти и призываем ее к ответственности.
Мы ставим под сомнение справедливость существующего положения вещей и готовим наших читателей к тому, что все еще изменится.
Мы рассказываем о вещах, о которых власть хотела бы умолчать, и даем шанс обиженным донести свою правду.
Но мы нуждаемся в вашей поддержке.
И если вы готовы потратить посильные вам средства для поддержания свободного слова, независимых журналистских расследований, мы потратим ваши средства на эти цели.

Заранее благодарен, Валентин Мануйлов

donate3

Поиск по сайту