Когда зарплату давали колбасой…
Компания РСУ «Спецработ» была основана в 1996 г. В первые два года она выполняла роль маленькой лодки при огромном корабле и занималась в основном отделочными работами.
– У нас было много объектов специфической направленности, таких как медицинские и административные учреждения, органы внутренних дел, – вспоминает Виктор Пшестилевский. – Отсюда и название «Спецработ».
По словам Пшестилевского, работалось сложно. Вместо денег получали мясо, колбасу, водку, шампуни, парфюмерию и прочие товары. Всё это приходилось менять на цемент, арматуру, бензин.
Виктор Пшестилевский: «В холле нашего офиса стоял пенёк, из которого торчал огромный топор – мы прямо здесь рубили мясные туши, рабочие выстраивались в очередь и получали зарплату мясом. Иногда приходило до двух тонн мяса в месяц, его надо было срочно реализовать».
Самым сложным в истории предприятия считается кризисный 1998 г. Это было время, когда предприятия вокруг рушились, а РСУ «Спецработ» стоял на одной ноге и балансировал.
Виктор Пшестилевский: «Я считаю, что именно тогда произошёл очень важный поворот в развитии российского бизнеса. Предприниматели поняли, что в условиях шторма большие корабли бьются, а вот у маленьких больше шансов спастись, потому что они более вёрткие и могут быстрее подстраиваться под новые условия.
Большие линкоры и маленькие катера. Теория
С 2002 г. РСУ «Спецработ» занимает прочную нишу на строительном рынке. В год она вводит в эксплуатацию по 5-6 тыс. кв. м. В штате работает 55 сотрудников.
По наблюдениям Виктора Пшестилевского, маленькие коллективы отличаются большей устойчивостью. Именно по этой причине он отказывается расширять мощности своего предприятия.
Виктор Пшестилевский: «Мне периодически говорят, что надо расширяться, но я не хочу. При таком количестве сотрудников я всё вижу, знаю каждого человека, всем управляю, могу поменять направление движения в случае нештатной ситуации. Меня этот минимум вполне устраивает.
Вообще, я считаю, что строительная отрасль должна состоять преимущественно из маленьких компаний, каждая из которых занимается отдельным видом работ, отвечает за свой участок. Одна компания что-то сделала, на её место приходит другая. Таким образом, всё время происходит движение.
Крупные компании в строительном секторе могут быть скорее инжиниринговыми, то есть организовывать масштабные наступления, застраивать микрорайоны.
С другой стороны, перекладывание стройки на плечи одной крупной компании способно создать риски для экономической безопасности региона. Потому что кризис в нашей стране может произойти в любой месяц, чёрные силы из-за рубежа не дремлют и всё время мешают нам.
Если в результате кризиса перестанет существовать маленькое предприятие, армия строителей не заметит потери бойца. Каждый год у нас рождаются новые фирмы, они приходят на место выбывших.
Если же рухнет большая фирма, в которой работает тысяча людей, это может стать серьезной потерей для региона.
Поэтому, на мой взгляд, лучше иметь тысячу маленьких солдат, чем одного большого монстра. Потому что если монстр, не дай бог, сломается… По сути, именно так в 90-е годы некоторые регионы потеряли строительный комплекс».
Бортовой журнал РСУ
По мнению Виктора Пшестилевского, главным капиталом предприятия является коллектив. Многие сотрудники РСУ «Спецработ» работают со дня его основания. Это опытные кадры, которые прошли через множество нештатных рыночных ситуаций, и у которых есть одна общая цель – строить.
Виктор Пшестилевский: «На мой взгляд, руководитель должен занимать такую позицию, чтобы время от времени предъявлять претензии к своему коллективу. Это помогает сотрудникам чувствовать направленность движения и не забывать, что они работают для достижения конкретной цели и конкретных задач.
Впрочем, на сегодняшний момент у меня нет желания что-то менять в том коллективе, который сложился в РСУ «Спецработ» за 17 лет. Они отвечают тем профессиональным качествам, которые я предъявляю. Коллектив дружный, мы за эти годы друг другу не надоели. Особенно хотелось бы отметить Майданову Анжелику Викторовну и Карнаеву Нину Константиновну из экономического отдела, Трегулова Равиля Исхаковича и Пешакова Анатолия Николаевича из линейного 
отдела, Колобкова Александра Николаевича и Алешину Татьяну Александровну из проектной группы».
По словам Пшестилевского, секрет закваски его коллектива заключается в правильном отношении к своим ошибкам.
Виктор Пшестилевский: «Ошибки в работе периодически допускаются, и от них никуда не денешься. Надо уметь признавать их, исправлять и анализировать. Тогда не будешь повторять старых ошибок.
Никогда не расслабляйся, не сдавайся, всё время держи себя в форме, больше учись и слушай, чему научились другие. Не думай, что если ты чего-то достиг, значит можно расслабиться и ничего не делать. Иногда на ринг выходит титулованный чемпион, а неизвестный мальчишка кладёт его на обе лопатки.
Самые главные ошибки находятся внутри нас самих, поэтому надо всё время преодолевать себя и расти вверх».
