УК «Капитал-Пенза» на рынке коммунальных услуг работает чуть более трёх лет. Обслуживает 15 многоквартирных домов в разных частях города. Наращивать коммунальную базу не стремится, потому как и этот объём при существующих проблемах можно назвать избыточным. А проблемы управляек из года в год одни и те же.
«Считаю, надо всегда говорить правду, какой бы неудобной она ни была», – говорит Сергей Коржонков и обозначает в разговоре самые острые, на его взгляд, проблемы, о которых пора говорить правду.
Это расходы на содержание общего имущества (СОИ), контроль за освоением средств по капитальному ремонту, принудительно-добровольное возложение обязанностей по уборке контейнерных площадок и, как веяние последних лет, дезинфекция мест общего пользования в период пандемии.
СЛОМ КАК НОРМА
Проблема с начислением СОИ одна из самых злободневных для управляек и ТСЖ. По закону они обязаны в полном объёме оплатить ресурсоснабжающим компаниям за поставленные ресурсы, прошедшие через общедомовой прибор учёта (ОДПУ). Естественно, за вычетом показаний индивидуальных счётчиков (ИПУ).
При этом собственник волен выбирать, по фактическому потреблению он оплатит расходы на СОИ или по нормативу, который бывает на порядок выгоднее для его кошелька. Но то, что выгодно конечному потребителю, может вылиться в копеечку управляйке, ведь ей приходится полностью оплачивать разницу показаний между ОДПУ и ИПУ.
По словам Сергея Коржонкова, самые серьёзные счета по СОИ выставляются по горячей и холодной воде. И в этом есть своё объяснение. Эти ресурсоснабжающие предприятия не заинтересованы контролировать потребление коммунальных ресурсов. Им всё равно, сколько кубов укажет в квитанции потребитель, заплатит или не заплатит за воду. Ресурсник в любом случае гарантированно получит деньги по показаниям ОДПУ.
«Бывает, что разница только по холодной воде между ОДПУ и ИПУ достигает 600 кубов, как, например, в доме № 155 по ул. Суворова. Контролировать потребителя, который может банально воровать ресурс или недоплачивать за него, фактически некому. Ресурсник не ходит по квартирам, не проверяет показания счётчиков и не прикладывает сил, чтобы понудить собственников к их установке. А когда потребитель платит по нормативу в своей квартире, ресурс не представляет для него вообще никакой ценности», – обращает внимание Сергей Коржонков.
Зато уже не первый год ресурсник пытается вменить управляйке обязанность по контролю приборов учёта.
«СОИ явно нельзя назвать «содержанием общего имущества», – говорит Сергей Коржонков, – мы фактически покрываем расходы ресурсников при заключении ими договоров с конечными потребителями. Но такого не должно быть!»
При этом Сергей Коржонков отдаёт должное нынешней политике «ТНС энерго Пенза».
Их сотрудники периодически мониторят показания индивидуальных приборов учёта, проверяют правильность их подключения для того, чтобы пресечь воровство ресурса. Используют и практику отключения электроэнергии в квартирах должников.
Между тем с завышенными СОИ по горячей и холодной воде многие управляйки нашли вполне приемлемый способ борьбы. Они просто ломают ОДПУ или максимально затягивают поверку прибора учёта, и в результате платят по нормативу. И это – правда жизни!
Другое дело – как исправить существующее положение, чтобы была обоюдная польза, включая, безусловно, собственников жилья.
«Надо вносить в региональную программу капитального ремонта дополнительный вид работ. При замене инженерных сетей в МКД предусматривать возможность установки умных счётчиков в каждую квартиру. Это сравнительно небольшие деньги, но тогда ресурсник волей-неволей начнёт контролировать потребление своего ресурса. Да и добросовестного собственника избавит от необходимости ежемесячно снимать показания и записывать их в квитанцию».
СГОВОРЧИВЫЙ КАПРЕМОНТ
Впрочем, и программа капитального ремонта может стать головной болью для управляйки, если собственники формируют взносы на спецсчёте и отдают их в управление обслуживающей организации. Совсем недавно по дому № 3 на ул. Пушанина Сергей Коржонков столкнулся с тем, что его компания оказалась бессильной остановить разбазаривание народных денег.
А началось всё с того, что год назад к нему пришла старшая по дому № 3 со сметой на установку входных дверей в 8 подъездах. От управляйки требовалось смету согласовать и перечислить деньги подрядчику. Так-то стандартная процедура. Но когда Сергей Коржонков увидел сумму затрат, у него возникли вопросы. За работу по установке 8 пластиковых дверей вместе с ценой материалов подрядчик ООО «Мегапласт» (генеральный директор Дмитрий Сорокин) запросил 1 млн 388 тыс. рублей.
Забегая вперёд, скажу, что по результатам строительной экспертизы, выполненной ООО «Лаборатория судебной экспертизы» в рамках проверки ОЭБ и ПК УМВД России по г. Пензе, стоимость аналогичных работ составляла 529 тыс. 660 рублей. Разница в 2,6 раза!
Как распорядитель средств, Сергей Коржонков смету подписал и даже перечислил задаток, но чтобы пресечь подобное освоение средств на спецсчёте, он побывал на приёме в тогдашней Госжилстройтехинспекции, Фонде капитального ремонта, полиции, прокуратуре и следственном комитете. Звонил даже на телевидение.
Но все ведомства дружно от его правды отмахнулись. Следственный отдел при УМВД привлекли, поскольку в деле фигурировал депутат города Каменки, некий индивидуальный предприниматель Дмитрий Баринов. В распоряжении «УМ» имеется постановление об отказе в возбуждении уголовного дела от 26 апреля 2022 г., утверждённое начальником полиции УМВД России по г. Пензе, полковником полиции Николаем Шишковым. Если говорить кратко, то в действиях подрядчика не нашли состава преступления, предусмотренного ч. 3 ст. 159 УК РФ «Мошенничество».
СПРАВОЧНО: По данным «Руспрофиля», ООО «Мегапласт» выступало исполнителем по 3 госконтрактам для ФКУ «Исправительная колония № 7», ФКУ «Колония-поселение № 12» и ФКУ «Центр хозяйственного и сервисного обеспечения УМВД по Пензенской области».
Закончился конфликт вполне предсказуемо. Управляйка была вынуждена перечислить оставшиеся деньги со спецсчёта подрядчику. В свою очередь, старшая по дому постаралась незамедлительно изгнать несговорчивую компанию из дома, заменив её на новую. И даже в самом МКД нашлись граждане, подписавшие коллективное обращение в полицию о прекращении проверки в отношении старшей по дому, поскольку никаких претензий к ней не имели.
ПРИНЯТЬ КАК ДОЛЖНОЕ
И ещё немного фактов из будней управляющей компании. Уже не первый год остаётся открытым вопрос, кто должен убирать контейнерные площадки, особенно если таковые расположены на муниципальной земле. Со старта мусорной реформы вывоз ТКО исключили из жилищных услуг, но управляйкам вменили в обязанность бесплатно убирать контейнерные площадки. При этом регионального оператора за весьма хороший тариф обязали только подбирать мусор во время его погрузки.
По словам Сергея Коржонкова, чтобы убирать эти площадки, управляйке надо выходить на собственников жилья и увеличивать тариф на содержание. А это проблематично, поскольку даже существующий скромный тариф люди не хотят менять. Да и дворники зачастую не идут на увеличение объёмов работ.
Другое дело, если бы уборкой контейнерных площадок в Пензе занялась муниципальная специализированная компания, возможно совместно с региональным оператором.
***
На энтузиазме отработали управляйки и ТСЖ и во время пандемии. В пик заболеваемости компания Сергея Коржонкова обрабатывала дезинфицирующими средствами места общего пользования два раза в неделю. В месяц на 15 МКД приходилось около 120 обработок. Отдельной статьёй эти работы не проходили, материалы и зарплата сотрудников оплачивались из средств компании.
«На уровне правительства, - говорит Сергей Коржонков, - нам заявили, чтобы крутились сами. А мы только на дезинфицирующие средства, экипировку и оборудование затратили 300 тыс. рублей. И ни копейки компенсации не получили. Это тоже правда. И её следует говорить, потому что легко критиковать управляющие компании, а вот помогать нам решать проблемы никто особо не стремится».
Елена Дёмина
