Самое читаемое в номере

Ольга Изранова: выбор ключевых решений

A A A

Генеральный директор ООО НПП «Моторные технологии» (торговая марка MIZOTTY) Ольга Изранова с ноября 2022 г. является федеральным экспертом комиссии «Жить и работать в России» проекта партии «Единая Россия» «Выбирай своё» – руководителем направления «Малое и среднее предпринимательство России».
Почему именно этот руководитель приглашен именно в этот проект? В чем специфика и уникальность опыта «Мизотти» в области реального производства в России? Чтобы это выяснить, «Улица Московская» встретилась с Ольгой Израновой.

izranovaСправка «Улицы Московской»
Ольга Изранова родилась в Пензе. Окончила Пензенский технологический институт (втуз) по специальности «математические методы и исследование операций в экономике», диплом с отличием.
В 2001–2007 гг. работала на должностях финансово-экономического профиля в ЗАО «Центр моющих средств», ООО «МХ-Мастер», филиале ООО «Лукойл-Нижневолжскнефтепродукт».
В 2007–2011 гг. прошла путь от менеджера до директора департамента в филиале ПАО Банк «Траст» в г. Пензе.
С 2011 г. – основатель и генеральный директор ООО НПП «Моторные технологии». Депутат Пензенской городской Думы, избрана в 2019 г. Мама 4 детей.

Точка отсчета
Еще будучи в статусе наемного работника Ольга Изранова мечтала создать производство: «В банке я занималась тем, что кредитовала бизнес, и мне импонировало именно производство. Изготовление реального продукта – это было важно для меня. И в какой-то момент поняла, что хочу собственное производство».
Говорят, компания удачно нашла свою нишу в бизнесе – производство моечного оборудования. Но дело не только в небольшой конкуренции.
«В России есть компании, которые выпускают подобную продукцию, – говорит Ольга Изранова, – но мы с ними скорее сотрудничаем, а не конкурируем, потому что этот рынок можно развивать.
12 лет назад в отечественной промышленности широкого применения моечного оборудования не было.
Наша основная задача – придумывать интересные рабочие решения для разных отраслей промышленности, делая это лучше и дешевле иностранных производителей, которых, нужно заметить, немало».

Реальность производства
Сегодня компания «Моторные технологии» («Мизотти») занимает лидирующие позиции в России и странах СНГ в разработке и производстве автоматических промывочных установок для очистки деталей, агрегатов и узлов от смазочно-охлаждающих жидкостей, масла, пыли, грязи.
В настоящее время компания осуществляет полный цикл производства 90 видов моечных машин и продукции, оказывает услуги по шефмонтажу, обучению, гарантийному и постгарантийному сопровождению.
Собственное конструкторское бюро разрабатывает и проектирует установки для промышленной очистки, которые находят применение в машиностроении, приборостроении, нефтегазовой промышленности, оборонной промышленности, судостроении, авиационно-космической промышленности, топливно-энергетическом комплексе.
Сегодня коллектив «Моторных технологий» – около 200 человек, 70% сотрудников работают на предприятии более 5 лет.
С 2011 г. произведено более 8000 машин, более 560 нестандартных проектов разработано и внедрено на предприятиях клиентов.
География продаж – более 100 городов России, страны СНГ и Европы. Основные заказчики «Моторных технологий» – «АвтоВАЗ», «КамАЗ», «Северсталь», предприятия госкорпораций «Росатом» и «Ростех», «Московский метрополитен».
Совокупная выручка компании за последние 5 лет выросла в три раза.

Корпоративный стиль
Беседа с руководителем компании всегда дает пищу для выводов о стиле работы – и человека, и коллектива. Час разговора с Ольгой Израновой был насыщен не только фактами, но и эмоцией – увлеченностью делом.
Эту увлеченность можно назвать энтузиазмом или энергией созидания. Главное – эта эмоция определяет стиль компании и масштабируется, то есть заражает, заряжает и привлекает единомышленников.
«По одной из общеизвестных классификаций, наша компания – бирюзовая, – рассказывает Ольга Изранова. – У нас нет жестких должностных инструкций, жесткой иерархии в структуре. Все немножко маркетологи или конструкторы в зависимости от задачи.
У нас напряженный график работы, но люди не просто исполнители, для достижения результата они проявляют в труде творчество и инициативу, оригинальный подход к решению необычных задач.
Каждый вызов «Мизотти» стремится превратить в трамплин для роста.
Среди наших приоритетов – оптимальность и оперативность решений при любых внешних воздействиях. Это тот навык, который мы постоянно тренируем и на котором выезжаем».
Отношение к команде как фактору успеха нашло отражение в названии «Мизотти».
«Когда мы начали продавать продукцию в Европу, – поясняет Ольга Изранова, – столкнулись с тем, что «Моторные технологии» никто из иностранцев не выговаривал. Поставила задачу коллективу: придумайте короткое название, чтобы кириллицей и латиницей читалось одинаково, чтобы остались буквы М и Т из эмблемы компании.
Мне присылают: МИЗОТ. Не сразу догадалась: ребята между буквами М и Т вставили первые буквы моей фамилии и имени. Мне стало очень приятно. Мы добавили окончание ТИ, от team – команда. Получилось, что «Моторные технологии» – Изранова Ольга и ее команда, то есть «Мизотти».

Инструменты устойчивости
Финансовые заботы, как отмечает Ольга Изранова, мотивируют развитие производства: «Стартовые деньги были кредитными, их надо было возвращать, мое производство должно было работать и зарабатывать».
Когда встал вопрос привлечения средств на строительство нового цеха, «Мизотти» поступила нестандартно и стала первой в России производственной компанией малого бизнеса, которая выпустила свои корпоративные облигации.
«В 2019 г. состоялся первый выпуск наших облигаций, затем было еще два. На сегодняшний день по первому выпуску облигаций мы полностью рассчитались с кредиторами, 1 марта планируем закрыть второй выпуск.
Малый бизнес пошел по нашим стопам, в том числе пензенские предприятия».
Благодаря участию в национальном проекте «Производительность труда» компания в течение 2020 и 2021 гг. оптимизировала производственные и экономические процессы.
«Мы стали вести оперативный, ежедневный учет себестоимости производства, – уточняет Ольга Изранова. – Это помогает оперативно внести изменения в конструкцию нашего продукта и оптимизировать ее. Мы четко отслеживаем и регулируем затраты.
Оптимизация – не в сокращении кадров, а именно в регулировании расходов на инструменты, материалы, инвентарь».

«Выбирай своё»
Ольга Изранова как федеральный эксперт рабочей группы проекта партии «Единая Россия» «Выбирай своё» обладает уникальным сочетанием компетенций, а именно: опытом управления предприятием реального сектора, опытом банковского кредитования, опытом исследования и регулирования цепочек производства и поставок.
В настоящее время идет работа над стратегией проекта. Благодаря деятельности экспертов, как предполагает Ольга Изранова, должно быть учтено мнение реального малого бизнеса, определены и созданы оптимальные условия для развития предпринимательства в реальном секторе экономики – в производстве, должны быть внесены соответствующие изменения в законодательство.
Тогда станет возможной реализация основной цели проекта – сохранение рабочих мест и обеспечение продовольственной и технологической безопасности страны.

Екатерина Комовская

Прочитано 943 раз

Поиск по сайту