Стартовые ресурсы
– Владимир Васильевич, расскажите, пожалуйста, о корнях Вашей семьи, что считаете родиной.
– Родиной считаю нашу Пензенскую область, Земетчинский район, село Пашково, где я родился 1 декабря 1976 года. Пашково – не столько сельскохозяйственный населенный пункт, сколько лесозаготовительный. Родители работали на Юрсовском лесокомбинате.
Когда отца пригласили с должности главного инженера лесокомбината на должность главного инженера Пензенского областного управления лесного хозяйства, родители переехали в областной центр. Я поначалу оставался в Пашково с дедушками и бабушками, а в школу пошел уже в Пензе.
– Что определило Ваш выбор специальности и вуза?
– Сразу понимал, что буду получать экономическое образование, другое даже не рассматривал. В то время «Маяк» уже начал работать с немецкими партнерами в плане оборудования и технологий, для дела важно было изучение иностранного языка.
Так как в педагогическом институте в 90-х годах факультет экономики отпочковался от факультета иностранных языков, им уделялось большое внимание в учебном процессе. У нас было 6-7 пар по языку в неделю, я сдавал государственный экзамен по немецкому языку.
– Вы и сейчас можете самостоятельно вести переговоры?
– Сейчас уже, к сожалению, нет. Без постоянной практики языковые навыки уходят. Говорить могу, но приходится вспоминать слова, это занимает несколько больше времени, чем надо, как мне кажется.
– Кто из преподавателей вуза Вам вспоминается?
– В институте нам преподавал историю Вячеслав Алексеевич Власов, он очень интересно рассказывал и помогал о многом размышлять. Не разделяю мнения, что для получения высшего образования не нужна история, это необходимый предмет для структуризации знаний и нормального кругозора.
Кроме того, меня интересовала информатика, мы занимались программированием. Увлекало то, что эта наука позволяет устроить сложные процессы так, будто все само работает.
– Что из современной информационной рутины Вы предпочитаете выполнять самостоятельно, не привлекая подчиненных?
– Работу с электронной почтой, виртуальной корреспонденцией. Социальные сети считаю пустой тратой времени, мне это неинтересно.
– В чем, по-Вашему, состоят уроки отечественной и мировой истории?
– Тот, кто не знает прошлого, не построит будущего. Уроки истории мы сейчас наблюдаем: тот, кто ее не помнит и пытается переписать, наносит вред своему народу, стране.
Мы с сыновьями уже не раз говорили о том, что надо знать историю Великой Отечественной войны, нельзя позволить ее переиначить. Кроме учебников есть масса источников информации, среди которых множество недостоверных.
Оба моих деда воевали, вернулись домой с ранениями. Победу в той войне ковали наши люди, не американцы, что бы ни внушала зарубежная пропаганда.
– Из школы и вуза какой багаж остался с Вами на всю жизнь, кроме образования как такового?
– Опыт. Он начал формироваться еще на II курсе на практике, которую я проходил на «Маяке», потом по личной инициативе дважды был на практике в Германии. Для меня в то время, в 90-е, организация производства за границей представляла собой просто другой мир. Мы пытались увиденное применять на нашем производстве. По большому счету все получилось, не идеально, но в плане, например, чистоты и порядка у нас сейчас дела обстоят, считаю, даже лучше.
– Были в детстве и юности ситуации, в которых приходилось брать на себя лидерство, ответственность?
– Года четыре был старостой класса. Тогда это практиковалось, чтобы при отсутствии учителя кто-то мог организовать учеников. Потом сам предложил классу, чтобы меня кто-то сменил на этой должности.
– Есть люди, чей авторитет для Вас значим всю жизнь, чьим мнением Вы дорожите?
– Главный авторитет, естественно, родители. И со временем это не меняется. Не учитывать их обширный и разнообразный жизненный опыт было бы глупо.
Дело жизни
– В 1999 году Вы начали официально работать на «Маяке». В Вашей жизни допускался вариант другого места работы?
– Если было бы очевидно, что это не мое, конечно, допускался. Но ни у меня не было другого желания, ни родители не стремились направить в другую отрасль. Все было естественно, без сопротивления и давления с чьей-либо стороны.
– С какими чувствами вспоминаете начало работы?
– Первое – постоянно узнаешь что-то новое, учиться надо было многому и быстро. Второе – ответственность. На тебя уже по-другому смотрят, не как на практиканта. Постоянно оценивают: сделаешь или нет, правильно или ошибешься. Сам себя постоянно контролируешь и проверяешь.
– С Вас, как с сына руководителя предприятия, был особый спрос?
– Я об этом и говорю. Двойной спрос, двойная ответственность. За мои возможности и ответственность у меня была повышенная, и спрос с меня был такой же. Но мне на нашем производстве интересно было всегда – и тогда, и сейчас.
– Получается, складывается династия. В своих сыновьях видите ее продолжение?
– Старший уже был здесь в прошлом году как бы на практике, чтобы время после окончания школы и до начала учебы в университете посвятить делу. В этом году он решил продолжить и сейчас работает на предприятии. Что мне нравится, это его желание. Он не в управлении сидит, ему интересно на производстве, где работают бумагоделательные машины. Искренне интересуется производственным процессом, мне это отрадно видеть.
Руками попробовать что-то сделать – это особый интерес, и меня радует, что у моего сына он есть. Ему дают работу, он выполняет порученный объем, если надо, работает после окончания смены.
Меня это приятно удивило. Молодежь сейчас жизнь видит несколько по-другому, мечтает о легких деньгах, желательно быстро и в миллиардах. А это не может быть целью жизни, не принесет настоящей радости. Надеюсь, в этом у меня с сыновьями есть взаимопонимание.
– Сын где учится?
– Пензенский государственный университет, экономический факультет. Я не думаю, что обязательно надо оканчивать вуз в Москве. Теорию можно изучить в нашем университете, а полноценную практику пройти на нашем предприятии. При желании можно во всех отделах побывать, присмотреться и понять, как работает производство.
Тогда абстрактные цифры превращаются в реальные метры, тонны, килограммы, которые ты как сотрудник создаешь своими руками. Приходит понимание, что в этих цифрах есть и твой труд.
– Как часто Вы бываете непосредственно на производстве?
– Каждое утро. Как минимум на двух предприятиях – нашем основном бумажном производстве ОАО «Маяк» и ООО «Маяк-Техноцелл». На остальных предприятиях бываю в течение дня или недели.
Разговариваю со сменными мастерами. Фактически каждый из них – ночной директор, который сообщает о работе предприятия во время моего отсутствия на рабочем месте.
На работу всегда иду с удовольствием, и всегда мне здесь интересно.
– Все предприятия холдинга работают круглосуточно?
– Бумажное производство – да. Режим работы обойного зависит от спроса. Для тетрадного производства сейчас сезон, поэтому оно работает круглосуточно, по окончании сезона перейдет на более размеренный режим.
– Вернемся к Вашему трудовому пути на «Маяке».
– Работал инженером отдела маркетинга, потом начальником отдела внешнеэкономических связей. Участвовал непосредственно в создании совместного российско-немецкого предприятия «Гравотэк», потом недолго был его директором. В 2003 г. стал первым заместителем генерального директора – директором по производству ОАО «Маяк». В 2006 г. принимал участие в создании и организации работы совместного российско-немецкого предприятия «Маяк-Техноцелл».
14 февраля 2019 г. на внеочередном общем собрании акционеров был избран на должность генерального директора ОАО «Маяк».
– Из чего состоит Ваш личный кодекс руководителя?
– Первое, конечно, ответственность за коллектив. Второе – развитие. Третье – высокие финансово-экономические показатели как результат нашего общего труда.
– В чем выражается ответственность за коллектив?
– В том, чтобы все по возможности получали достойную зарплату, чтобы создать людям достойные и удобные условия труда, чтобы человек шел с удовольствием на работу.
– Что объединяет Вас с отцом в стиле руководства?
– Ответственность, стремление к развитию и достижению высоких результатов. Как и отец, стараюсь почаще бывать на производстве, наблюдать за рабочими, чтобы понимать, в чем для них дискомфорт. Тогда работу можно корректировать и выстраивать наиболее эффективно. Создавать комфортные для работников условия – самый важный момент.
– Приходилось Вам быстро и самостоятельно принимать решения?
– Всегда успеваю посоветоваться. От моих решений на тех должностях, что я занимал, зависело и благополучие людей, и успех дела, поэтому стараюсь в решении вопросов действовать коллегиально. Все ключевые вопросы считаю необходимым обсуждать со специалистами и заинтересованными лицами.
– Приходилось ли Вам отстаивать свою правоту, находясь в меньшинстве?
– Бывало, но не всегда удавалось. Иногда в процессе разговора понимаешь, что, игнорируя любые доводы, оппонент останется при своих убеждениях и не признает заблуждений.
– Можете ли Вы настоять на своем предложении?
– Да, но настаивать можно, только обладая вескими аргументами. По-другому мотивировать людей невозможно.
– Насколько легко Вы проникаетесь новыми идеями и методами, чтобы внедрять их в производство?
– Если вижу рациональное зерно и верю в идею, то довольно быстро. Если изначально есть сомнения, пытаюсь выяснить все вопросы со специалистами.
– Как Вы реагируете на проблемные ситуации? Есть ли у Вас свой подход к рассмотрению и решению проблем?
– Главное – не горячиться, спокойно все проанализировать, искать варианты решения и выбрать оптимальное.
– В каких вопросах руководитель может или должен проявлять гибкость?
– В большинстве ситуаций, потому что стандартных почти не бывает. Всегда есть нюансы, которые не вписываются в типовое решение.
Как оставаться в седле
– Изменилась ли инвестиционная политика «Маяка» в связи с последними событиями – пандемия, ужесточение санкций?
– Изменилась. Сложнее стало приобретать оборудование из-за границы. Постоянный вопрос – каким образом доставить. И узкий момент сейчас – курс валюты. Сейчас товары, произведенные в России, могут стоить дороже, чем соответствующие, произведенные за пределами России. Для завода по импорту такой курс удобен, но завезти крайне сложно.
Период пандемии мы прошли достойно. Есть проблема с объемом производства, потому что покупательная способность населения сокращается. Это влияет на все отрасли экономики.
– Проблема с ввозом касается материалов или оборудования?
– С материалами мы разобрались, нашли альтернативные источники.
Но оборудование в нашей отрасли в основном импортное. Сейчас проблема и контракт заключить, и привезти, и платеж провести.
Последнее крупное приобретение – линия для предприятия «Маякпринт», ее мы успели оформить и доставить сюда до всех экономических ужесточений.
– Что из оборудования предстоит обязательно приобретать в ближайшее время?
– Пока текущую повестку составляет оборудование по модернизации очистных сооружений. Оно частично импортное, подобного у нас в стране не производят.
– Что за последние два года Вы считаете самыми важными достижениями холдинга?
– Главное – мы сохранили коллектив. Не допустили резкого увеличения заболеваемости, длительной остановки производственной работы.
По товарной продукции 2021 год стал рекордным, мы произвели и реализовали товарной продукции на 20 млрд рублей.
– Есть предположения о результатах этого года?
– Будем стараться, второе полугодие должно показать, приближаемся ли мы к той же высоте. В первом полугодии были взлеты и падения. В целом ситуация непредсказуемая, но мы будем работать.
– В отечественном бумажном производстве была проблема с отбеливателем, многие производители, как выяснилось, использовали импортный. Как эту проблему решал «Маяк»?
– Мы всегда использовали и используем только тот отбеливатель, который производят в России. Мы не использовали импортный, для нашей продукции подходит тамбовский.
– Какова география поставщиков «Маяка» и отгрузки его продукции?
– Сейчас европейских поставщиков у нас минимум. Мы перестроили логистику с ориентиром на Азию. Появились поставщики из Беларуси, Кореи, Китая. Увеличились сроки и стоимость доставки, правда, нынешний курс несколько нивелирует эти дополнительные расходы.
География поставок нашей продукции не изменилась: Средняя Азия и Россия – Нижегородская область, Московская, Ярославская, Смоленская, Ленинградская и другие регионы.
– Как Вы считаете, в чем сильные стороны «Маяка», которые помогут ему развиваться, несмотря на санкции?
– Во-первых, есть виды продукции, которые выпускает только «Маяк», например флизелин для производства обоев и бумага-основа для декоративных облицовочных материалов, применяемых в мебельной промышленности.
Во-вторых, у нас своя энергетика. Потребляя газ, мы вырабатываем электроэнергию и пар. У нас энергонагруженное производство, а благодаря самостоятельному энергообеспечению у нас есть возможность для маневра.
– Вы чувствуете в себе силы противостоять, возможно, будущим форс-мажорным обстоятельствам?
– Думаю, у нас все готовы им противостоять, по крайней мере, большая часть нашего общества. Когда нас пытаются загнать в угол, у нас находятся силы мобилизоваться и противостоять обстоятельствам.
– На чью поддержку в условиях форс-мажора Вы как руководитель рассчитываете?
– На поддержку коллектива. Есть крылатое выражение, что у России два союзника – армия и флот. Мои ближайшие союзники – коллектив, с которым успешно пройдены непростые социально-экономические периоды.
– Какую репутацию, по Вашему мнению, заработал «Маяк» у населения и власти?
– У «Маяка» репутация стабильно работающего предприятия. Сейчас ВПК находится на достойном уровне в плане выплат, зарплаты там стали больше. Но мы работаем стабильно: два раза в месяц выдаем людям заработок, есть 13-я зарплата, ежегодно мы на процент инфляции повышаем заработную плату.
Холдинговая компания «Маяк» – один из крупнейших налогоплательщиков Пензенской области. Мы производим оплату налогов в полном объеме в бюджеты всех уровней, это часть нашей социальной ответственности.
У нас на балансе компании есть ФОК, мы сами его построили и содержим, рядом с ним оборудованы футбольная и волейбольная площадки. В нашем микрорайоне это единственный объект для занятий спортом. Дети микрорайона у нас бесплатно занимаются с тренером.
Работникам ключевых для нашего производства профессий мы раз в год полностью компенсируем стоимость путевок на отдых.
Если у сотрудника есть желание профессионально расти, мы оплачиваем его обучение на заочном отделении в профильном вузе – Санкт-Петербургской лесотехнической академии.
– Как привлекаете молодежь на производство?
– В первую очередь создавая комфортные условия труда. Складываются династии, приходят сыновья и внуки наших ветеранов. От своих родителей и дедов они многое знают и понимают, а потому готовы к специфике нашей работы.
Текучести кадров у нас нет. Обучаясь в колледже или вузе, молодые люди приходят к нам сначала на практику, а потом и на работу. Больше половины молодежи, работающей на «Маяке», с высшим образованием.
– Что Вам нравится делать в свободное время? Есть ли оно и связано ли с постоянными увлечениями?
– Все доктора говорят: надо больше двигаться – ходить. Именно это предпочитаю в основном. Летом на велосипеде катаюсь, бывают семейные выезды вместе с сыновьями.
– Есть традиции, которые перекочевали из семьи родителей в Вашу?
– Уважение к старшим. И то, что у мужчин в нашей семье процентов 80 жизни занимает работа. Ей надо отдаваться досконально, чтобы результат прежде всего тебя самого радовал.
– Народная мудрость утверждает, что настоящий мужчина должен посадить дерево, построить дом и вырастить сына. Вы это осуществили. Что считаете главным в своей жизни на данном этапе?
– Вырастить детей настоящими людьми. Настоящий человек должен быть честен по отношению к себе и к окружающим, ответственным, думать не только о себе и уметь работать, конечно.
– Есть фраза отца, которая служит Вам ориентиром, ведет Вас по жизни?
– Отец всегда говорит, что работа предприятия сродни езде на велосипеде: пока педали крутишь, ты едешь. Остановился – упал. Пока предприятие развивается, оно движется вперед.
Интервью взяла Екатерина Комовская
