Старые рамки, новые рамки
Когда мы жили в Советском Союзе, все было достаточно банально. Все было регламентировано, все по полочкам: родился, пошел в ясли, детский сад, школу. Затем, если тебя бог и родители наделили способностями, – высшее образование. Эта стандартная схема всех ставила в рамочки, заполняла все ячейки. В этом была определенная гармония.
С момента крушения СССР прошло более 20 лет, и сейчас наступил период осознания. С высоты прожитых лет понимаешь, что в принципе в СССР было много хорошего.
И все люди из поколения 45-55-летних – все мы из Советского Союза, все с определенной идеологией. Но из этой идеологии нас выпустили, как джинна из бутылки, и каждый стал заниматься своим делом.
Мне так повезло, что я прошла все стандартные полочки – ясли, школу, институт. И партийная работа у меня была, и работа в градостроительстве. Я созрела как специалист, ведь у меня учителя были очень хорошие – Роман Попрядухин и Юрий Корякин.
Все хорошо развивалось, мы были счастливы с мужем, родили двух дочерей, построили свой дом. Судьба шла достаточно ровно, поступательно. А потом наступил перелом.
В 1991 г. жизнь полностью изменилась. Появился энтузиазм: мы не знали, что дальше произойдет, что с нами будет, но была свобода. Сейчас у нас в стране свободы нет вообще.
Сейчас вновь все регламентировано, все выстраивается уже в новые рамочки. Наша власть так строит общество. Может быть, это и правильно, я не могу об этом судить. А тогда, во время перестройки, мы все с энтузиазмом занялись бизнесом.
От ларьков до многоэтажек
Бог наделил меня тягой к движению, переменам. Мы с мужем всегда много работали, достаточно рано купли первую машину, начали путешествовать по стране. Мы ставили себе задачи, что будем покупать не вещи, а путешествовать, образовываться, заниматься детьми.
Начиная с 1985 г., я работала в кооперативе – чертила, зарабатывала свою копейку. Сначала мы особого значения не придавали появляющимся деньгам. А потом, когда я встала перед выбором, оставаться ли мне работать в горархитектуре или начинать собственное дело, то я выбрала свое дело.
Мы начали делать киоски, минимагазины. Киосков мы сделали около 300. При этом в Пензе их всего было примерно 1000 штук. Мы были начинателями такого строительства. Еще мы не просто делали ларьки, а ставили их группами. Потом на месте этих торговых площадок стали появляться торговые центры.
Мы купили акции одного строительного предприятия и взяли в руки управление этим предприятием. Потом мы создали базу, покупали оснастку, восстановили завод в Иссе. От киосков мы перешли к строительству многоэтажных домов. Дом на Театральном проезде я считаю нашим самым лучшим строением.
Мы начали применять технологию предварительно-напряженного монолитного железобетона. Из него делаются конструкции для каркасов домов. В наше время с новыми технологиями было тяжело, и нам приходилось самим быть первооткрывателями. Это сейчас доступна широкая палитра новых материалов, а тогда с этим было сложно.
С 1991 г. до моего прихода в правительство в 2009 г. мы поработали достаточно успешно, выстраивалось конкурентоспособное предприятие. Но была одна проблема: бизнес был на двоих.
И время показало, что бизнес на двоих делать нельзя. Есть две совершенно разные вещи – быть хозяином бизнеса и управлять им. Управляющий должен быть нанят. В нашем случае мой компаньон тоже находился в управлении, а управление – это не всякому дано. Еще до моего ухода в правительство начались конфликты. И мы не могли разделить бизнес – он был 50 на 50.
Если посмотреть, то очень многие в тот период совершили подобную ошибку – начинали работать с партнером. Из-за этого их бизнес распадался. Мы, пришедшие из Советского Союза, не умели различать хозяина и менеджера. Но многие преодолели эту проблему, а у нас не получилось. Бизнес был разрушен.
От благотворительности к политике
Как человеку активному, мне всегда хотелось помогать людям. Наша фирма много занималась благотворительностью. Была даже моя стипендия для студентов пензенских вузов – сначала только для строительного, а потом мы ее расширили. В первую очередь она предоставлялась малоимущим.
До сих пор встречаю ребят, которые говорят мне: «Спасибо, ваша стипендия помогла мне».
Еще была чудесная идея со скамейками. Я часто общалась с пожилыми людьми, и они давали заказы – им было негде сидеть. Почти все лавочки, поставленные в советские времена, уже разрушились.
И мы открыли цех по производству скамеек, начали их ставить. Вначале это была акция, потом это применялось в политических целях. Пока у меня были деньги, я эти скамейки ставила. Штук 300-400 по области их установили. Но главное – те скамейки до сих пор стоят. Они у нас антивандальные.
А еще на этих скамейках неудобно сидеть с ногами, ведь мы вбивали сверху полукруглые железочки. Молодежи было неудобно сидеть на спинках, и потому «лежиковские» скамейки всегда были чистые.
Эта моя общественная активность привела меня в политическую жизнь. Я была в «Партии пенсионеров», потом – в «Справедливой России», работала депутатом городской Думы. Все это было очень интересно.
В 2009 г. я стала заместителем председателя Правительства Пензенской области по строительству и экологии. Здесь свою роль сыграл политический аспект: Василию Бочкареву был нужен голос Сергея Миронова из «Справедливой России». А у Миронова я была на очень хорошем счету.
На посту главы регионального отделения партии я работала достаточно активно, и это не понравилось нашей власти. Меня решили немного прибрать к рукам.
Стали настойчиво звать в правительство, чтобы убрать как конкурента с политической арены. Убрали – и с политической арены, и из бизнеса. Я стала слаба в плане денег, и в «Справедливо России» без меня произошли перестановки.
Но работа в правительстве дала мне колоссальный опыт. Я занималась своим делом профессионально. Можете поспрашивать об этом других людей и проверить мои слова, но как профессионал я состоялась.
36 лет стажа – это как огромная книга, которую я читаю в своей голове и оттуда забираю знания. Однако, когда я работала зампредом, выходило так, что профессионализм там на первое место не ставился. На первом месте стояли отношения «свой-чужой».
То же самое и в бизнесе: когда человек идет по трупам, убирает конкурентов, расчищает себе путь, то у него все получается. У нас в Пензе есть примеры подобных компаний. А если ты пытаешься просто сделать лучше, то порой ничего не получается.
В политике многое держится на «черном пиаре». И это не вызывает у общества отторжения. Вот прошел «черный пиар», и люди говорят: «Да, это правда», верят чернухе. Исходя из этого те, кто не выстраивает свою судьбу на таком пиаре, отторгаются обществом.
В политике сегодня те, кто имеет много денег, просто покупают себе высокие места. Чтобы добиваться этого своим трудом, с честью и достоинством, – этого у нас пока нет. Опять же: это не плохо и не хорошо – это просто есть.
Что у вас в корзине?
В политике я вела свою работу, соблюдая честность и порядочность. Все должно было быть прозрачно, безо всяких подстав. Да и в бизнесе было то же самое: конкурировала я только тем, что старалась сделать лучше и качественнее.
В результате – подводим итоги: бизнес разрушился, потому что строился на честности и порядочности. И в политике то же: ушла отовсюду, так как работала по тем же принципам. Получается, что в моей судьбе линии политики и бизнеса привели к краху.
Когда все это случилось, я сделала для себя вывод: в принципе, ничего страшного не произошло. Все живы-здоровы. И мой труд за эти годы не прошел впустую. Была стипендия, были люди, которым я просто материально помогала.
В бизнесе мы «затаскивали» новые технологии, и за нами они появлялись широко – это тоже хорошо. Это же здорово, что потребитель теперь получает качественную продукцию. Мои зерна посеяны, и они дадут всходы. Поэтому я – счастливый человек.
Читать, заниматься творчеством вместе с детьми и внуками, наблюдать, как твоя семья растет, наверное, это самое главное. Если это есть – судьба сложилась.
Сейчас я могу заниматься консультациями, и какая-то копейка все равно будет капать. Еще можно будет заниматься творчеством. Вот моя младшая дочь занимается кино. Есть задумка снять фильм про воеводу Лачинова – основателя Пензы, уже существуют наметки на сценарий. Здесь я могу и дочке помочь, и самой интересно.
Этот рубеж в 55 лет я для себя определила, что это – только начало. Начало для чего-то нового, творческого.
Судьба человека – она такая. Самое главное – не отчаиваться. Есть потери, но к ним надо относиться философски. Слава богу, мне удалось нигде не испачкаться, и что я очень много помогала людям.
Когда мы подходим к определенному возрасту, мы все начинаем разглядывать наши корзины ценностей: а что же в нашей корзине лежит? Когда я смотрю в свою корзину, я не краснею. У меня там все в порядке.
И мне бы хотелось, чтобы сегодня наши власть имущие и бизнесмены тоже посмотрели в свои корзины ценностей, а не в корзины денежных счетов. И многие из них увидят пустое дно. И это беда. В конце жизненного пути это самое плохое.
