Никогда не поздно
– «Улице Московской» известно, что строительной деятельностью Вы занялись после 30 лет. Как так вышло?
– Если честно, никогда не предполагал, что стану строителем. Это при том, что после армии я окончил строительный институт, получил строительную специальность!
Но на стройке я себя не видел: в том возрасте меня туда не тянуло. Так получилось, что я пошёл на завод, устроился токарем, и началась такая типичная жизнь, как у всех. Я жил по заранее намеченной программе, и казалось, что всё предсказуемо до самой пенсии. Никогда не задумывался о том, что есть какой-то другой путь.
Однако потом пришла перестройка, и надо было выживать. Я решил податься в торговлю: продавал одежду на центральном рынке
– Трудно ли было сделать этот шаг: с таким советским сознанием уйти с завода, свернуть с накатанной колеи?
– Я не могу назвать накатанной колеёй то, что было на заводе. Потому что фактически в начале 90-х всё пошло вразнос, колея кончилась и началось абсолютное бездорожье. На заводе зарплату не платили, и мне было всё равно куда ехать. Я решил пойти в бизнес. И это было не добровольное желание, а скорее вынужденная мера.
– Какими видами бизнеса Вы занимались за эти 20 лет, в каких Вам понравилось больше всего?
– В первую очередь, я занимался торговлей, однако мне это не очень нравилось.
Потом производил газировку, но недолго. Это оказалось баловством, которое не приносило денег. Хотя газировка была вкусная.
В конце концов, я пришёл в строительную отрасль. Началось с того, что я сам себе решил построить дом. Мне понравился этот процесс. Когда я ложился спать, то всё время думал: быстрее бы наступило утро, чтобы снова начать строить свой дом. Так я пришёл в строительство и теперь этим живу. Сначала мы строили индивидуальные дома, а теперь возводим многоэтажные. В настоящий момент достраиваем третий дом, на 340 квартир, высотой в 12 этажей.
Эта работа приносит мне удовлетворение, она созидательная. Иногда проезжаешь мимо того дома, который построил, а там огоньки горят, люди живут. Это вдохновляет, и мне кажется, что я нашёл себя здесь.
«Для маленькой такой компании…»
– Сколько человек работает в вашей организации?
– Около 100.
– Вы считаете свою организацию большой или маленькой?
– Маленькой.
– Но при этом строите многоэтажные дома на 340 квартир. Каково маленькой компании работать на рынке большого строительства, среди таких взрослых корпораций, имена которых всем известны?
– По идее, ничего сложного нет. Имея такой коллектив, мы можем строить одновременно от двух до пяти многоэтажных домов.
Но у нашей маленькой компании есть одна очень большая проблема – в городе трудно достать землю. То, что есть, очень дорого.
И эта проблема стоит перед всеми строительными компаниями. Не только перед нашей. Соответственно, большим компаниям её проще решить.
Дефицит земли – это как раз тот фактор, который мешает маленьким превращаться в больших. Мы не растём потому, что не можем позволить себе покупать новые участки и строить на них жильё.
– Что нужно для счастья маленькому строителю?
– Два вагона денег, чтобы спокойно, не залезая в долги, построить многоэтажный дом и продать его людям.
К сожалению, в Пензе ни у одной компании таких денег не имеется. Они только у Москвы есть. Там построили и им не важно: продали или не продали. Потому что рано или поздно всё равно продадут.
А у нас в Пензе всё строится при участии дольщиков. Потому что рынку не хватает насыщенности деньгами. Все деньги в столице.
– А есть «плюсы» от того, что ты маленький, а не большой?
– Я считаю, что главный плюс – это качество. Всё-таки в больших компаниях руководители не могут за всем уследить, хотя могут быть очень опытными и уважаемыми. Но у них просто не доходят руки.
А руководители такого уровня, как я, на стройке каждый день. Дом возводится на моих глазах, я каждую квартиру знаю. И её надо сдать так, чтобы у покупателя не было претензий.
В ситуации, когда денег нет, земли нет, пожалуй единственное, что остаётся у тебя на руках, – это твоё имя, твоя репутация. Я ей очень дорожу.
Поэтому наши квартиры, как мне кажется, не уступают, а во многом и превосходят по качеству квартиры крупных строительных компаний.
Командиры не плачут
– Бывают ли в Вашей жизни страшные дни?
– Страшных дней не бывает. Случаются дни запарки, когда в короткий срок нужно сделать большой объем работы, принять ответственные решения.
И есть дни, когда надо платить зарплату людям. При этом сотрудника совершенно не интересует, где ты возьмёшь деньги.
Ты командир, ты решай, а он свою работу сделал, он хочет получить за неё зарплату.
– Бывают моменты, когда хочется стать таким же человеком?
– Бывают.
– А почему не становитесь? Могли бы устроиться топ-менеджером, Вас бы взяли.
– Я не хочу идти вниз. Я хочу идти вверх. Да дело даже не в должности. Дело – в деле. Если взялся, то надо доводить начатое до конца.
Кроме того, надо понимать, что строительство – это длинные деньги. Дом построить – это не шалаш собрать. Должен пройти год или два, когда ты делаешь большие вложения, покупаешь материалы, платишь зарплату. И ждёшь выхода и или выхлопа.
К сожалению, российская экономика так устроена, что в конце этой цепочки выхлопа может не оказаться. Ты можешь вложить много и не получить с этого ничего. Что, собственно, произошло в 2008-2009 гг.
– А когда было легко?
– Никогда. Разве только в 2007 г. Это был показательный год с перегретыми ценами и высокими продажами, когда компании зарабатывали очень много, появлялись мысли о развитии предприятия, руководители задумывались, что купить, как повысить качество, наладить технологический процесс.
Но всё, что мы заработали в том году, было в конце концов потеряно в последующие годы.
По моим наблюдениям, на рынке жилья опять наступило какое-то непонятное затишье. Квартиры не продаются, народ то ли запуган, то ли грядёт какой-то обвал. Не понятно, с чем это связано, но жильё перестали брать. У меня сейчас в Терновке 150 свободных квартир по цене 35-36 тыс. руб. за кв. м. И их не берут.
– Будет ли дальше ещё тяжелее?
– На самом деле уже сейчас тяжело. И люди, которые руководят бизнесом, это чувствуют. Возможно, что этого пока что не почувствовали их сотрудники. Потому что как бы тяжело ни было, руководитель должен держаться бодрым до последнего, вселять в своих подчинённых уверенность в завтрашнем дне. Если он опустит руки и будет ходить размазнёй, то народ от него разбежится.
Надо быть жёстким
– Как Вы думаете, что Вам помогает больше всего?
– Я настырный был всю жизнь. Вот это помогает.
– В чём выражается настырность?
– Довожу начатое дело до конца, невзирая ни на что.
– А как с дисциплиной на Вашей стройке?
– У меня рабочие не пьют. Прогуливают иногда.
– Сколько времени проводите на работе и сколько времени дома?
– На работу я уезжаю в 7 часов утра и возвращаюсь домой в 19-20 часов. Ем и ложусь спать.
– Вы чувствуете себя счастливым человеком?
– Наверное, да. Для счастья надо крышу над головой и человека хорошего рядом.
– Какое место любимое в доме?
– Диванчик у камина. Это единственное место в доме, где я могу курить. Своеобразное место для релаксации.
– Как отдыхаете? Чем увлекаетесь?
– Последний раз отдыхал в прошлом году, ездил на 10 дней в Европу. Но даже оттуда по телефону по 40 раз в день звонил на работу. И мне звонили.
Я знаю, что это неправильно – замыкать на себе все функции, и достаточно много об этом думаю. Но есть такая пословица: хочешь сделать хорошо – сделай сам.
Увлекаюсь охотой. Правда, в последнее время охочусь в основном по банкам.
Езжу не для того, чтобы кого-то застрелить, а просто побродить, расслабиться, жаль убивать зверюшек.
– Стали добрым?
– Гены, наверное, дают себя знать. Отец был добрый, всех любил. Наверное, отсюда такая сентиментальность.