Самое читаемое в номере

Запас прочности Олега Мельниченко

A A A

В интервью, что Олег Мельниченко дал «Улице Московской» в ноябре 2021 г. (на сайте «УМ» № 900), он обозначил направления и задачи для себя как руководителя области и для своей управленческой команды.
Учитывая, что ситуация за год сильно усложнилась, «УМ» попросила Олега Мельниченко рассказать нашим читателям, как он видит положение дел, каков запас прочности у области, как ему удается справляться с управлением областью в нынешней ситуации.

melnichenko – Олег Владимирович, как обстоят дела с доходностью областного бюджета? Какова сегодня его наполняемость?
– Несмотря на геополитические сложности, несмотря на санкционное давление, динамика поступлений в бюджет области в эти 10 месяцев положительная. Всего в бюджет поступило за это время – налоговых и неналоговых доходов – 42,8 мдрд руб. При этом прирост составил 6,9 млрд руб.
Как вы понимаете, прирост в одну пятую – это свидетельство эффективного управления областью со стороны команды, которую я возглавляю. И как результат, как признание – область в качестве бонуса получила из федерального бюджета грант на сумму 678 млн руб.
Наверное, у части персон из нашей пензенской элиты есть или могут быть вопросы к отдельным членам моей управленческой команды. Но команда работает. Работает, как мы видим, вполне эффективно.
Во всяком случае, нам удалось в текущем периоде добиться того, что экономика области адаптируется к происходящим изменениям и, как следствие, поступления в бюджет не снижаются. То есть запас прочности у области есть.
Кстати, в части прироста собственных доходов область наша занимает 6 место в Приволжском федеральном округе и 31 место в стране.
– Какие деньги Вам как губернатору удалось аккумулировать или мобилизовать для области за те 19 месяцев, что Вы ее возглавляете? Какие средства поступили в область, потому как были запланированы по линии федерального бюджета? И на что предполагается их потратить?
– Начиная с апреля 2021 г. в область дополнительно привлечены целевые трансферты из федерального бюджета на сумму 8,7 млрд руб.
На что эти средства были направлены? Здесь можно приводить много цифр. Ограничусь наиболее значимыми направлениями и значительными средствами.
Прежде всего, нам пришлось сообразовывать наши расходы с продолжавшейся пандемией. Поэтому около 2,2 млрд руб. – считайте, четверть – были направлены на дополнительное финансирование здравоохранения. Деньги пошли на приобретение лекарств, медицинского оборудования, на стимулирующие выплаты медикам, на проведение углубленной диспансеризации.
Крупная сумма (1,4 млрд руб.) была потрачена на то, чтобы компенсировать удорожание стоимости строительства объектов, возведение которых идет на условиях софинансирования из федерального бюджета. Всего таких объектов в области – четырнадцать, наиболее значимые – три школы (в Пензе, в Засеч-ном и Чемодановке) и автодорога по ул. 40-летия Октября.
Ввиду того что бизнес сосредоточен преимущественно в Пензе и Кузнецке и потому бюджетная обеспеченность местных поселений невысока, область оказывает финансовую помощь этим поселениям. Прежде всего в решении таких задач, как создание на селе объектов социальной, коммунальной, дорожной инфраструктуры, в их оснащении оборудованием, в ремонте и реконструкции этих объектов. На эти цели в 2021–2022 гг. из суммы дополнительных трансфертов было выделено 1,6 млрд руб.
Важный момент. Когда я пришел в область, она имела большую задолженность перед коммерческими банками. Вместе с задолженностями муниципалитетов она достигала суммы в 7,8 млрд руб. На обслуживание этого долга области в 2021–2024 гг. пришлось бы потратить порядка 930 млн руб.
Нам удалось заместить эти коммерческие кредиты (то есть погасить их) за счет льготного кредита из федерального бюджета. В результате область получила экономию в 930 млн руб.
В 2022–2023 гг. на область было запланировано 4,1 млрд руб. инфраструктурных кредитов. Получит больше.
Собственно, уже в 2022 г. область получила из федерального бюджета дополнительно 1 млрд руб., а в 2023 г. получит еще 200 млн.
Деньги инфраструктурных кредитов были направлены и направляются на строительство транспортной развязки на 624 км автодороги М-5 «Урал» в Пензе, на строительство автодороги от ул. 40-летия Октября до ул. Центральной и на развитие дорожной сети Города Спутника.
– Какие средства пришли в область по линии крупных госкорпораций для осуществления заявленных Вами задач? Какие средства пришли по линии частных инвесторов?
– Инвестиции – это то, что обеспечивает экономический рост.
Совокупный объем инвестиций в экономику области за 18 месяцев (январь 2021 г. – июнь 2022 г.) составил чуть более 136 млрд руб. Наибольший вклад в экономику внесли частные инвесторы. Всего за полтора года – свыше 120,9 млрд руб. По отношению ко всем инвестициям вклад частных инвесторов достигает 88,8%.
В настоящее время Корпорация развития Пензенской области сопровождает свыше 40 инвестиционных проектов с общим объемом инвестиций более 84 млрд руб.
Наиболее весомые завершенные проекты – это проекты ГК «Дамате»: реконструкция Колышлейского комбикормового завода и строительство птичников в Мокшанском районе. Также телятник на 2968 голов компании «Русмолко» в Наровчатском районе.
Ожидаем, что компания «Восток Агро» завершит в этом году вложения в проект по созданию животноводческого комплекса на 2250 голов в Кузнецком районе, а «Петровский хлеб» завершит проект создания агропромышленного комплекса по производству зерновых культур и технической конопли.
ГК «Дамате» приступает к реализации проекта по расширению комплекса по промышленному выращиванию индейки в Большой Елани, а компания «Дукат Новосад» планирует начать реализацию проекта по строительству завода глубокой переработки яблок. Для этого планируется восстановление яблоневого сада интенсивного типа в Бековском районе.
Общий объем инвестиций по всем этим проектам до конца года ожидается в сумме 12,5 млрд руб.
– Какие проекты государственно-частного партнёрства реализуются и запланированы к реализации в ближайшей перспективе?
– Министерство экономического развития и промышленности области ежегодно формирует список объектов, в отношении которых планируется заключение концессионных соглашений.
Соглашения эти требуют детальных расчетов и оценки рисков проекта и способов их предотвращения. И уже по итогам этих процедур решается вопрос о целесообразности заключения концессионного соглашения.
В настоящее время Корпорация развития Пензенской области сопровождает ряд проектов, находящихся на этапе подготовки.
Наиболее значимый для Пензы – это проект в отношении объектов централизованных систем холодного водоснабжения и водоотведения, отдельных объектов таких систем, находящихся в собственности города Пензы. Потенциальным концессионером по проекту является ООО «Горводоканал» (ООО «РКС-Холдинг»).
Три проекта планируется осуществить в сфере развития социальной инфраструктуры Пензы. По одному из них уже определен концессионер. Это проект реконструкции детского оздоровительного лагеря «Орленок», что находится в курортной зоне в Ахунах. Потенциальным концессионером по проекту является ООО «Национальный оператор детского отдыха».
По двум проектам концессионер еще не известен и будет определен по итогам конкурсных процедур. Это проект по строительству в Пензе Дворца игровых видов спорта в районе стадиона «Локомотив» (ул. Стрельбищенская) и проект по реконструкции нашего старейшего стадиона «Труд» на ул. Карла Маркса.
Планируются и будут заключены 47 концессионных соглашений в отношении систем водоснабжения и водоотведения и на муниципальном уровне.
Общий объем запланированных инвестиций в реализацию концессионных проектов составляет 1760 млн руб.
Отдельно можно сказать о проекте, который второй год реализует в Пензе ПАО «Т Плюс». Если помните, то в интервью прошлого года я говорил о своих договоренностях с руководителем этой компании Андреем Вагнером о сотрудничестве с Пензой. Это проект по оптимизации системы теплоснабжения города, при этом он обеспечивает условия подключения перспективных тепловых нагрузок вновь строящихся жилых массивов района Арбеково.
Общая стоимость проекта – 966,5 млн руб., при этом привлечены средства Государственной корпорации «Фонд содействия реформированию ЖКХ» – 773,2 млн руб., что составляет 80% стоимости.
– Пенза активно развивается, идёт застройка жилых массивов, но социальная инфраструктура отстаёт. То же можно сказать о старых микрорайонах, куда застройщики вторгаются с высотными домами. Как Вы видите решение этой проблемы? Верно ли, что все задачи по созданию инфраструктуры берёт на себя власть? Может быть, будет правильным государственно-частное партнёрство в этой сфере?
– В этом вопросе есть доля правды, но надо сказать, что правительство области, мэрия Пензы прилагают усилия для того, чтобы сократить разрыв между временем ввода в эксплуатацию нового жилья, что строят частные застройщики, и временем ввода объектов социальной, коммунальной и дорожной инфраструктуры, что строят по заказам власти.
Есть несколько федеральных программ, в которых наша область участвует и откуда мы получаем средства на развитие инфраструктуры на условиях софинансирования. Например, программа «Стимул» предназначена для финансирования строительства объектов инфраструктуры в перспективных микрорайонах.
В 2021 г. при общем объеме финансирования 8 объектов инженерной и дорожной инфраструктуры в Пензе и Пензенском районе в размере 266,8 млн руб. субсидии из федерального бюджета по линии «Стимула» составили 178 млн руб., или 66,7%.
На 2021–2024 годы для Пензенской области предусмотрены по программе «Стимул» ассигнования свыше 1 млрд руб. В том числе 170,9 млн руб. на 2022 г., или 68,9% от общего лимита средств, которые предназначены на строительство 5 объектов инфраструктуры в микрорайоне № 8 Арбекова и в ЖК «Лугометрия».
Мы ожидаем, что в текущем году в микрорайонах, для которых по программе «Стимул» строилась инфраструктура, будет введено порядка 220 тыс. кв. метров многоквартирного жилья. Всего же, по прогнозам областного министерства строительства, в 2022 г. в области будет введено порядка 860 тыс. кв. метров жилья, что сопоставимо с уровнем 2021 г.
Кстати, обеспеченность населения жильем в нашей области весьма высока: на 1 человека приходится 32,5 кв. метра. Для сравнения: в России в среднем на 1 человека приходится 27,7 кв. метра, а по ПФО – 28,8 кв. метра. Так что у нас по жилищной обеспеченности 1 место по округу и 10 место по России.
– Какие задачи по линии «Стимула» планируются для области на следующий год?
– Несмотря на разные сложности, финансирование программы «Стимул» сохраняется. Мы в области запланировали на 2023 г. строительство 6 объектов дорожной и инженерной инфраструктуры. Это автодороги для 8-го микрорайона Арбекова и ЖК «Лугометрия», а также в Городе Спутнике, инженерные сети для ЖК «Лугометрия». Объем субсидий по программе «Стимул» на эти проекты запланирован в сумме 380 млн руб.
Мы, правительство области, направили заявку в Минстрой России на участие в программе «Стимул» на период до 2027 г. В заявку включен 21 объект дорожной и инженерной инфраструктуры для 8 перспективных микрорайонов.
Объем запрашиваемой субсидии свыше 8 млрд руб. Полагаю, что области удастся в
2023 г. сохранить темпы жилищного строительства, а ведь это локомотив и всей строительной отрасли, и экономики региона в целом.
– Какие средства пришли в область по линии крупных госкорпораций для заявленных Вами задач в сфере строительства жилья и модернизации объектов инфраструктуры? Какие проекты реализуются и запланированы к реализации в ближайшей перспективе?
– На федеральном уровне, наряду с программой «Стимул», есть еще и проект «ДОМ.РФ». Вернее, деятельность АО «ДОМ.РФ» имеет два направления. Одно из них действует давно, и Пензенская область в нем участвует. Это предоставление гражданам льготных ипотечных кредитов. По стандарту АО «ДОМ.РФ» здесь предусмотрено снижение ставки на 3 процентных пункта.
В 2021 г. по линии Агентства ипотечного кредитования (региональный оператор АО «ДОМ.РФ» – «УМ») гражданам было выдано 580 займов на сумму 1,8 млрд руб. и в 2022 г. – 269 кредитов на сумму 1,24 млрд руб.
Второе направление, пока еще пилотное, – это использование механизма инфраструктурных облигаций АО «ДОМ. РФ» для строительства дорожной и инженерной инфраструктуры для перспективных жилых микрорайонов.
Правительство области подготовило заявку на включение в такой проект, имея цель построить в Пензе канализационный коллектор от ул. Серпуховской до ул. Кирпичной. Строительство и ввод объекта в эксплуатацию планируется осуществить в течение 2023 г. Сметная стоимость проекта порядка 320 млн руб.
На роль застройщика определено Агентство ипотечного кредитования Пензенской области. В результате строительства коллектора можно будет ввести в эксплуатацию свыше 140 тыс. кв. метров жилья.
В том случае, если этот проект будет успешно реализован, если будет отработан механизм взаимодействия с АО «ДОМ.РФ», правительство области предложит к реализации за счет инфраструктурных облигаций более масштабный проект. Именно проект реконструкции системы водоотведения южной и правобережной части г. Пензы с ориентировочной стоимостью свыше 2 млрд руб.
В результате обеспечения южной и правобережной части Пензы централизованным водоотведением на этой территории возможно строительство до 2,4 млн кв. метров жилой площади.
– Как проходит реформа общественного транспорта? Что тормозит этот процесс? Когда жители г. Пензы увидят первые результаты?
– В этом направлении надо различать три слоя: материально-техническая обеспеченность, маршрутизация, цифровизация.
Материально-техническая обеспеченность транспортной реформы пре-дусматривает строительство транспорт-но-пересадочного узла в микрорайоне Терновка, строительство 7-километровой контактной сети, соединяющей городскую магистральную дорогу и Город Спутник, двух тяговых электрических подстанций. И, конечно, приобретение 90 единиц троллейбусов.
Кстати, первые новые троллейбусы мы увидим на улицах Пензы уже в конце декабря.
Нашей области на эти цели выделен из федерального бюджета целевой инфраструктурный кредит на сумму 3,1 млрд руб., в том числе в 2022 г. предоставлен кредит в сумме 1,7 млрд руб. и на 2023 г. предусмотрен кредит размером в 1,4 млрд руб.
Создание новой маршрутной сети затрагивает не только собственно Пензу, но и Пензенскую городскую агломерацию, то есть пригороды Пензы. Эта работа предполагает глубокую научную проработку темы. Нами заключен контракт с Научно-исследовательским и проектным институтом территориального развития и транспортной инфраструктуры (Санкт-Петербург). Готовы проекты документов: План комплексного развития транспортной инфраструктуры, Комплексная схема организации дорожного движения, Комплексная схема организации транспортного обслуживания.
Документы эти в настоящее время анализируются сторонними экспертами. Есть критические замечания по представленным вариантам маршрутной сети. В этой части ко мне и профильному вице-премьеру могут иметь место претензии.
Но мы понимаем, что искусственное ускорение согласования и принятия этих документов могут ранее поставленным целям реформы общественного транспорта навредить. Все-таки это документы долгосрочного характера и нужно учитывать все факторы – технологические, экономические, организационные.
Кстати, планируется и публичное обсуждение документов, регулирующих реформу общественного транспорта. Мы в правительстве понимаем, что неизбежна критика предложений, придется принимать непопулярные решения, идти на компромиссы. Некоторые решения и мероприятия потребуют изменения в организации дорожного движения, в отдельных случаях – в ущерб движению личного транспорта в пользу общественного.
В отношении цифровизации пассажирского транспорта приходится констатировать его низкий уровень. В текущем году на маршрутах, обслуживаемых МП «Автотранс» (г. Заречный), проводилась и проводится тестовая эксплуатация нескольких билетных систем (СберТройка, ПС «Золотая корона», Газпромбанк). Планируем разработку региональной билетной системы. В этой связи предстоит определить партнера-оператора системы и принять нормативно-правовые требования к перевозчикам.
– В национальных целях развития в качестве приоритета обозначено улучшение демографической ситуации. Продвижение в этом направлении требует строительства новых школ, детских садов, больниц, поликлиник. Что делается в этом направлении?
– Наверное, рано пока говорить о прорывах в этом направлении. Успехи скорее скромные, нежели ощутимые. Сначала о том, что сделали и планируем сделать в части укрепления материальной базы школ.
20 июля текущего года введен в эксплуатацию дополнительный корпус Губернского лицея, что на ул. Попова, 66.
15 декабря будет введена в эксплуатацию школа на 375 мест в с. Чемодановка Бессоновского района.
В районе ГПЗ-24, где в последние годы ведется массовая жилищная застройка, с привлечением средств федерального бюджета начато строительство школы на ул. Измайлова, 76. Школа рассчитана на 1100 учащихся. Строительство планируется завершить к 30 ноября 2023 г.
Учитывая новое жилищное строительство в пос. Заря (входит в Пензенскую агломерацию – «УМ»), в 2023 г. планируется приступить к строительству здесь школы на 1100 мест. Новую школу на 550 мест планируется построить и в с. Бессоновка. Соглашения о выделении средств из федерального бюджета на строительство этих школ подписаны.
В декабре этого года планируем приступить к строительству школы на 150 мест в с. Большой Вьяс Лунинского района. В бюджете области на это заложено свыше 300 млн руб.
А самый серьезный и значимый объект для нужд образования сейчас возводится в Городе Спутнике. Это школа на 2400–2500 учащихся.
Самая большая школа будет в Приволжском округе! На нее из федерального бюджета выделено 2,5 млрд руб. И мы рассчитываем, что в июле 2023 г. школа будет введена в строй.
Я понимал, когда заступил в должность, что жителям Города Спутника нужна большая и современная школа. И постарался быстро включиться в процесс, чтобы запустить ее строительство. Спасибо Валентине Ивановне Матвиенко, она поддержала меня в этом деле.
Кстати, школа будет иметь большую территорию и на ней будет устроен ботанический сад. Не знаю, есть ли в России школы с собственным ботаническим садом, но в Пензе будет.
Теперь о базе здравоохранения.
В сентябре завершена реконструкция бактериологической лаборатории для Клинического центра специализированных видов медицинской помощи.
Первоочередная задача – строительство, введение в эксплуатацию и оснащение оборудованием хирургического корпуса онкоцентра. Проектная документация на сегодняшний день готова. Положительное заключение государственной экспертизы на проектную документацию и результаты инженерных изысканий имеется.
Формируется рабочая документация для получения положительного заключения государственной экспертизы о проверке достоверности определения сметной стоимости строительства. Все-таки стоимость строительства объекта определена в сумму более 940 млн руб. И еще порядка 650 млн руб. предполагается потратить на приобретение медицинского оборудования.
Учитывая значимость объекта, ввод в эксплуатацию нового хирургического корпуса онкоцентра запланирован на I полугодие 2024 г.
Область участвует в федеральном проекте модернизации первичного звена здравоохранения. В 2022 г. в рамках проекта ведется реконструкция корпуса поликлиники № 2 Пензенской районной больницы с размещением пристроя к ней. Завершение реконструкции запланировано на август 2023 г. В пристрое будет размещен Центр амбулаторной онкологической помощи.
– Как проходит модернизация системы водоснабжения и водоотведения?
– Прежде чем говорить о модернизации, надо иметь представление, с каким объёмом изношенных сетей нам приходится в прямом смысле бороться. Потому как высокая степень износа коммунальной инфраструктуры является основной проблемой в сфере жилищно-коммунального хозяйства на территории Пензенской области.
Так, на начало 2022 г., по данным Росстата, удельный вес сетей, нуждающихся в замене, составил 31,6% водопроводных сетей и 49,2% сетей водоотведения.
А теперь к вопросу, как изношенные сети приводятся в нормативное состояние. Во-первых, через реализацию государственной программы «Обеспечение жильем и коммунальными услугами населения Пензенской области». В рамках этой программы в 2022 г. по мероприятиям проектов «Чистая вода» и «Водоотведение» проведена модернизация 150 объектов водоснабжения и водоотведения в 107 муниципальных образованиях области. Областной бюджет покрывает 70% всех расходов, остальные 30% – средства муниципальных образований. В этом году на софинансирование программы из бюджета выделено порядка 217,33 млн руб.
По состоянию на 15 ноября 2022 г. работы выполнены на 144 объектах водоснабжения и двух объектах водоотведения. В том числе это капитальный ремонт 34 артезианских скважин, 51 водонапорной башни, 6 насосных станций, 4 каптажей, 34751 метра водопроводных сетей и 589 метров канализации.
На оставшихся объектах работы будут завершены и оплачены до 15 декабря 2022 г.
Во-вторых, область на условиях софинансирования (99% – федеральный бюджет, 1% – консолидированный бюджет области) участвует в реализации федерального проекта «Чистая вода» национального проекта «Жильё и городская среда».
Общий размер федеральной субсидии почти 136 млн руб. Основной объём этих средств (123,9 млн руб.) направлен на строительство новой системы водоснабжения для села Засечного Пензенского района. До конца года мы её введём в эксплуатацию. В результате качественной питьевой водой будет обеспечено около 9000 человек. Считаю, это знаковым событием уходящего года.
Также по нацпроекту качественная питьевая вода поступит в дома 714 жителей села Вирга Нижнеломовского района. Здесь построены водопроводные сети, водонапорная башня с водозаборной скважиной. Стоимость строительства объекта составила 12,1 млн руб., и почти вся она (99%) покрыта субсидией из федерального бюджета.
Это что касается плановой модернизации коммунальной инфраструктуры. Но, к сожалению, есть и внеплановая, и она продиктована опять-таки высоким процентом изношенности объектов и, как следствие, серьёзными авариями.
Для устранения последствий чрезвычайных ситуаций направляются средства из резервного фонда Пензенской области. В 2022 г. за счёт средств фонда (14,37 млн руб.) капитально отремонтировали 3 водозаборных узла: в селе Русский Ишим Городищенского района, в сёлах Поим и Свищёвка Белинского района.
– Можно говорить об эффективности модернизации или пока рано?
– Пока рано, конечно. Работы впереди очень много. Но некоторые положительные результаты всё же отмечу.
В 2022 г. произошло снижение количества обращений по вопросам водоснабжения в населенных пунктах Пензенской области по сравнению с 2021 г. По состоянию на 20 октября 2022 г. в министерстве ЖКХ зарегистрировано 353 обращения граждан, за аналогичный период 2021 г. было 577 обращений.
– Какие задачи по модернизации планируются на следующий год?
– Безусловно, продолжим участвовать в федеральном проекте «Чистая вода». В Минстрой России направлены заявки на строительство в 2023–2024 годах объектов водоснабжения в трёх муниципальных образованиях нашей области. Это строительство водопроводной сети и водонапорной башни с водозаборной скважиной в селе Кривошеевка Нижнеломовского района. Это строительство водопроводных сетей в р. п. Шемышейка для снабжения водой микрорайона «Современник». И также строительство водозаборного узла в р. п. Башмаково.
За два года размер федеральных средств по указанным объектам составит 79,8 млн руб. Надеемся, что основная часть поступит в 2023 г. Ходатайство о переносе части лимита средств федерального бюджета (порядка 49,6 млн руб.) с 2024 г. на 2023 г. направлено Правительством Пензенской области в Минстрой РФ. Осуществление этих проектов позволит обеспечить качественной питьевой водой на этих территориях порядка 9000 человек.
В планах получить финансовую поддержку за счет публично-правовой компании «Фонд развития территорий». В связи с этим нами был подготовлен и направлен в Минстрой России план мероприятий региональной программы модернизации коммунальной инфраструктуры на 2023–2024 годы. План включает 190 мероприятий общей стоимостью свыше 1,32 млрд руб., в том числе на 2023 год – 305,6 млн руб. и на 2024 год – чуть более 1 млрд руб.
melnichenko2

Губернатор Олег Мельничнко, министр ЖКХ Михаил Панюхин и мэр г. Пензы Александр Басенко осматривают новую технику, приобретенную для МБУ «Пензавтодор»

– Олег Владимирович, в интервью прошлого года Вы оценили ситуацию в области следующими словами: «Наследство сложное, но не безнадежное». Я правильно понимаю, что пока Вам и Вашей команде удается держать ситуацию под контролем?
– Да, удается. И, думаю, не только пока, но и в будущем году удастся. В пользу этого говорит и оценка перспектив наполняемости бюджета области, и выстроенность отношений с федеральным центром. Как я вижу, бизнес старается находить пути выхода из сложившейся ситуации. Это тоже внушает здоровый оптимизм.
Нам удалось начать модернизацию системы водоснабжения, реформу общественного транспорта, пусть она и идет не столь скорыми темпами, как задумывалось. Наверное, не столь быстро происходит кадровое обновление, но, во-первых, ряд руководителей почувствовали мои требования и стали эффективнее работать.
Во-вторых, к сожалению, не всегда удается найти подходящую кандидатуру на замену. Сегодня требования к кадрам выросли, а соискателям порой не хватает компетенций и воли работать. Но порядка одной трети глав муниципалитетов нам удалось поменять.
В целом у нас в области есть то, что политологи называют внутриэлитным консенсусом. И я как губернатор рассчитываю на то, что это, наряду с наполняемостью бюджета, будет основой дальнейшего развития области.

Подготовили Валентин МАНУЙЛОВ и Елена ДЁМИНА
Фото предоставлено Управлением пресс-службы Губернатора Пензенской области

Прочитано 1535 раз

Поиск по сайту