В отличие от предшественника, при котором люди власти склонны были раздувать трения и конфликтные ситуации между отдельными элитными группами и элитариями, Мельниченко взял курс на сотрудничество, на вовлечение в орбиту своего влияния персон с разными взглядами и позициями. Самый яркий пример – в заседаниях Совета по развитию гражданского общества при губернаторе принимают участие и Олег Шарипков, и Александр Тузов. А ведь в предшествующее время они сильно тузили друг друга в социальных сетях.
Атмосфера меняется. Это видно и по тому, с какой увлеченностью принимают участие в заседаниях вновь образованных советов при губернаторе предприниматели и общественники. Уже не молчат, как было совсем недавно, а пытаются выговориться, хотя и понимают, что от разговоров до действий большая дистанция. Работает так называемый психотерапевтический эффект: поговорили и облегчили душу.
Атмосфера меняется и в отношении «Улицы Московской». Министерства и ведомства оперативно реагируют на наши редакционные запросы. Отдельные чиновники охотнее, чем раньше, делятся своим мнением о происходящих процессах. Нельзя сказать, что они снабжают «УМ» информацией. До атмосферы 90-х годов пока не дошло.
Но надо сказать, что они перестали стесняться своих либеральных взглядов. Хотя, возможно, это не столько либерализм, сколько проявление здравого смысла.
В основе успешного развития региона лежит не идеология либерализма или консерватизма, а сугубый прагматизм.
Конечно, нужно осваивать бюджетные средства, прежде всего федеральные, потому что их больше, но и совесть при этом надо иметь. То есть эффективно нужно расходовать. Не может 9 км новой дороги стоить 60-70 млн рублей. И за создание сайта стоимостью 100-150 тысяч рублей нельзя платить 500 тысяч.
Вот если атмосфера начнет меняться в отношении трат бюджетных средств, если будут приниматься во внимание мнения и оценки профессиональных экспертов, то мы, возможно, в сравнительно обозримом будущем начнем за те же средства производить большее количество общественных благ.
Во всяком случае, с общественным мнением и с атмосферой нужно работать. Рассказывать людям, что власть знает об их проблемах и ищет способы и средства для их решения. Но также и людей вовлекать в поиски того, как проблемы решить. И дать гражданам право на то, чтобы влиять на распределение бюджетных денег при определении того, на что тратить в первую очередь: на ремонт внутриквартальных тротуаров или на возведение нового забора вокруг школьной территории.
Думаю, что пора вернуть в нашу жизнь Собрания представителей районов города Пензы, дать районам бюджеты, вновь создать районные предприятия. Рассредоточить немножко денежные средства, чтобы не узкая группа городских чиновников решала, кому они денег дадут. Чтобы и районные руководители совместно со своими депутатами учились тратить деньги. А уж если они будут поставлены в зависимость от наполняемости районных бюджетов не только сверху (из городского бюджета), но и снизу – за счет налоговых поступлений от бизнеса на их территории, то они быстро научатся уважать свой бизнес.
Уважение – вот к чему должна стремиться сегодня власть. Не только для себя требовать. Но и проявлять уважение к бизнесу, к гражданам.
Валентин Мануйлов
