Самое читаемое в номере

Директора Радиозавода: преемственность и традиции

A A A

В том, что АО «Радиозавод» живет и развивается, преодолев кризисы перестроечного периода и перехода к рынку, немаловажную роль сыграли его директора. У каждого из них была своя харизма. Каждый из них по-своему решал соответствующие его времени задачи, одновременно закладывая фундамент успеха будущих поколений.
«Улица Московская» предлагает читателям ретроспективный взгляд на всех пятерых руководителей пензенского Радиозавода. Основой послужили публиковавшиеся в разные годы в «УМ» материалы по истории этого предприятия, интервью с его руководителями, книга Евгения Белохвостикова «Ступени роста» (изданная к 30-летию пензенского Радиозавода), а также воспоминания ветеранов завода Владимира Бушевского, Геннадия Леонова, Игоря Медовщикова.

Пензенский Радиозавод вырос из радиотехнического производства, которое было открыто на ЗИФе в 1959 г. «Родительское» предприятие, ЗИФ, курировалось Министерством машиностроения. Поэтому естественным итогом развития радиопроизводства на ЗИФе стало его выделение в самостоятельный радиозавод с передачей профильному Министерству радиопромышленности.
Датой создания Радиозавода в Пензе как самостоятельной организации со своим балансом и расчетным счетом в банке является 6 августа 1975 г. Именно тогда министр радиопромышленности СССР Петр Плешаков издал приказ № 241 о создании нового предприятия. Ему было дано название «Пензенский радиозавод».
Первым директором Пензенского радиозавода Минрадиопром назначил Николая Рящина. Хорошо знающий производство, разбирающийся в тонкостях как технологического процесса, так и организации управления, он руководил радиозаводом 12 лет, с момента его основания в 1975 г. и до 1987 г.
dir ryshin

Николай Рящин

«Технарь и организатор» – в такой характеристике Рящина сходились самые разные по складу ума и положению на иерархической лестнице люди.
По воспоминаниям тех, кто с ним работал, Николай Рящин был глубоко порядочный человек, бессребреник, честный труженик. Его отличали личная скромность, терпимость к слабостям других людей и отсутствие мстительности. Он был мастер дела, но не мастер вовремя сказать выгодное для себя слово перед начальством. Однако в Минрадиопроме к нему относились с очень большим уважением те, кому довелось знать его ближе.
Кавалер ордена Трудового Красного Знамени Николай Рящин родился в 1929 г. в с. Богдановка Куйбышевской области (ныне Самарской). В 1946 г. поступил в Пензенский индустриальный институт. Это было время высокой потребности и, соответственно, высокого престижа инженерных профессий. После окончания института в 1951 г. вплоть до своего назначения на должность директора Пензенского радиозавода Николай Рящин работал на пензенском заводе ВЭМ (первоначально САМ). Исключая 1953–1954 гг., когда он был командирован на работу в Ленинград инженером завода «Ленотип».
На ВЭМе Николай Рящин занимал должности инженера-технолога, потом мастера, затем начальника участка и т. д., пока не был назначен заместителем директора завода по производству.
И весь свой опыт, полученный на ВЭМе, он с энтузиазмом использовал в организации нового радиозавода на базе переданных в результате разделения с ЗИФом площадей и оборудования.
Перед первым директором стояла задача провести реконструкцию, техническое перевооружение и новое строительство. Необходимо было нарастить производственные мощности, чтобы обеспечить выпуск продукции на сумму не менее 60 млн руб. в год. Таков был минимальный объем для завода I категории, которая была присвоена радиозаводу в приказе о его создании в 1975 г.
Николай Рящин начал с изменения структуры управления завода, с изменения специализации цехов. Внедренная им организация производства, по свидетельству его соратников, привела к более эффективной работе. Изменения в диспетчеризации усилили контроль своевременного выпуска узлов и деталей.
Будучи грамотным инженером-технологом, Николай Рящин не ограничивался общими организационными вопросами, но вникал в так называемые мелочи производственного процесса. В частности, он предложил иной метод распайки и разделки кабельных соединений, до которого не смогли додуматься даже активные заводские рационализаторы.
Николай Рящин огромное значение уделял автоматизации и роботизации производства. В 1979 г. на радиозаводе была сдана первая очередь АСУ предприятия.
Кроме технического перевооружения, при первом директоре в результате реконструкции доставшихся по разделу с ЗИФом цехов на 100% были выполнены требования санитарных норм во всех корпусах. К нормативному состоянию привели умывальники, душевые, туалеты, раздевалки.
Были построены социальные объекты: вторая столовая (первую отремонтировали), детский сад, пионерский лагерь. И даже хозспособом, т. е. своими силами, был построен жилой дом на 36 квартир.
Выходец с ВЭМа, Николай Рящин привлек некоторых профессионалов оттуда. Часть должностей руководителей подразделений нового завода заняли специалисты завода ВЭМ. Рящин берег свои кадры, считая себя ответственным за них. Вообще же на этапе создания, после разделения с ЗИФом, на радиозавод набирали лучших специалистов: еще молодых людей, которые уже имели производственный опыт на других предприятиях. Создание сплоченного коллектива – это тоже заслуга Николая Рящина и его команды.
dir ryshin2

Руководство завода – Н. В. Рящин, Ю. Г. Молтянинов, Н. Н. Куприев, В. И. Захаров, В. С. Данилов – на ноябрьской демонстрации.

Однако принципиальность и честность первого директора радиозавода повлекли его преждевременное увольнение, по свидетельству ветеранов завода.
В начале 1980-х гг. в Советском Союзе прошла волна на укрупнение, когда под единым руководством объединялись производственные предприятия с соответствующими научными и конструкторскими организациями.
По веянию времени в 1982 г. было создано научно-производственное объединение «Рубин» в результате объединения НИИММ и Пензенского радиозавода. К большому огорчению его работников, завод потерял самостоятельность. Серийное производство и разработка не всегда хорошо уживались в рамках одного объединения.
В 1986 г. Николай Рящин написал письмо в ЦК КПСС о своем несогласии с порядком проведения опытно-конструкторских работ. По партийной линии прошли разборы полетов.
В итоге генерального директора объединения заменили, но и Николаю Рящину после 12 лет руководства заводом пришлось уйти с поста по собственному желанию в расцвете возможностей, в возрасте 57 лет.
Уважение к первому директору, который умер спустя 5 лет после оставления должности, до сих пор хранится в памяти ветеранов завода.
* * *
После Николая Рящина на должность директора Пензенского радиозавода был назначен Юрий Молтянинов, он возглавлял предприятие с 1987 г. до 1994 г. (с 1990 г. – генеральный директор уже ФГУП «Радиозавод»).
dir moltyaninov

Юрий Молтянинов

Юрий Молтянинов, также кавалер ордена Трудового Красного Знамени, был одним из тех, кто формировал Радиозавод с первых дней его выделения в самостоятельное предприятие. С 1975 г. по 1983 г. он был главным инженером Пензенского радиозавода. А после объединения он с 1983 г. занимал должность главного инженера НПО «Рубин» и являлся одновременно главным инженером Пензенского НИИММ.
Как и Николай Рящин, Юрий Молтянинов высшее образование получил в Пензенском индустриальном институте, только немного позже, потому что был тремя годами моложе. Как и Николай Рящин, путь становления инженера и руководителя он прошел на ВЭМе, где проработал в течение 14 лет после института.
Начиная с 1955 г. Юрий Молтянинов постепенно прошел на ВЭМе все этапы роста: от инженера до начальника производства. А в 1969 г. перешел на должность главного инженера пензенского филиала НИИ Измерительной техники Министерства общего машиностроения СССР (впоследствии НИИФИ). И уже оттуда в 1975 г., на основании рекомендации директора завода ВЭМ, Николай Рящин пригласил его главным инженером на Пензенский радиозавод.
Как и Николай Рящин, Юрий Молтянинов пользовался заслуженным уважением коллектива Пензенского радиозавода. Он обладал широким диапазоном знаний и хорошими организаторскими способностями.
Рассказывают, что при довольно жестком стиле руководства он умел быть дипломатичным. Но мог и устроить показательный разнос при свидетелях. Только несколько очень близко знавших его понимали, что реальной угрозы освободить должность для провинившегося нет.
В отличие от Николая Рящина, Юрий Молтянинов всегда мог дипломатично доложить министерскому начальству о результатах и в любой момент дать ответ на сложный вопрос. В эпоху плановой экономики, когда отказ от выполнения плана мог стоить должности, на вопрос «Будет ли выполнен план?» якобы всегда отвечал: «Мы для этого здесь и поставлены».
Еще в бытность главным инженером радиозавода, в первый же год работы, он сумел убедить военного заказчика – войсковое начальство – согласовать использование внешнего агрегата в изделии, которое досталось в наследство от ЗИФа. На ЗИФе же этот вопрос не могли решить в течение 4-х предыдущих лет.
Дипломатичность Юрия Молтянинова на посту директора позволила ему постепенно усилить самостоятельность радиозавода в рамках НПО «Рубин», которое прекратило существование в 1990 г. Завод вновь обрел независимость.
Но в то же время началась конверсия и неплатежи Минобороны. Пришлось приспосабливаться к новым условиям, чтобы сохранить завод. Планы по выпуску гражданской продукции прорабатывались самые разные. Например, с подачи Юрия Молтянинова был организован выпуск телевизоров и других товаров народного потребления.
* * *
В апреле 1994 г. генеральный директор Радиозавода Юрий Молтянинов скоропостижно скончался. Директором был назначен занимавший пост главного инженера Сергей Кирсанов (имеет звание академика Международной академии информатизации, звание «Почетный машиностроитель», знак «Почетный радист»).
dir kirsanov

Сергей Кирсанов

Он руководил предприятием следующие 8 лет, до 2002 г., и удержал завод, несмотря на все «прелести» переходного периода, включая длительные задержки зарплаты из-за отсутствия финансирования. И в эти сложные времена сумел создать действующий до сих пор заводской музей.
Сергей Кирсанов (родился в 1937 г. в с. Усовка Никольского района Пензенской области), в отличие от двух первых директоров, до учебы в Пензенском политехническом институте 4 года отслужил в армии, в Литве, в Клайпеде. После окончания политеха он в 1966 г. пришел на ЗИФ мастером. Через 9 лет, к моменту образования Пензенского радиозавода в 1975 г., он работал уже начальником цеха.
Буквально через год, в 1976 г. Сергея Кирсанова назначают заместителем главного инженера. А в 1983 г., после перехода Юрия Молтянинова в руководство объединением, он становится главным инженером завода. Налицо преемственность: Сергей Кирсанов вырос из низов, знал производство изнутри, работал под руководством и Николая Рящина, и Юрия Молтянинова.
О Сергее Кирсанове говорят, что он человек немногословный, скромный и начитанный: наизусть читал главы «Евгения Онегина». Этого директора за глаза называли по первым буквам имени и отчества: «Эс-эс» (Сергей Степанович). В то же время бывшие подчиненные признают его исключительную справедливость.
В эпоху Сергея Кирсанова госзаказ сошел на нет, зато предприятие могло напрямую заключать экспортные договоры. И руководство завода приложило максимум усилий в поиске новых заказчиков. Как говорят ветераны, завод в то время спас алжирский заказ.
Но брались и за гражданскую продукцию, выпускали столярные станки, сеялки. И если выпуск телевизоров впоследствии прекратили, признав невыгодным, то сеялки выпускают до сих пор. Заложенный при Кирсанове научно-технический центр позволил заводу предлагать заказчикам собственные конкурентоспособные разработки.
* * *
В 2002 г. Сергей Кирсанов ушел на пенсию. Его сменил Александр Быстров (родился в 1956 г. в дер. Александровке Малосердобинского района Пензенской области), который был человеком другой эпохи. Как и его предшественники, он учился в Пензенском политехническом институте.
dir bystrov

Александр Быстров

На Радиозаводе, можно сказать, вырос, впервые оказавшись там еще студентом на практике. За 8 лет после института, с 1979 г. по 1987 г., Александр Быстров стремительно поднялся с должности сменного мастера до заместителя главного инженера.
В августе 1994 г. Александр Быстров вынужден был уйти с поста главного инженера в бизнес.
Об Александре Быстрове отзываются как об очень порядочном человеке. Говорят, что ему присуще редкое сочетание качеств: с ним легко работалось и соратникам, и начальникам, и подчиненным.
Как раз в начале 1990-х гг. Александр Быстров получил заочно второе высшее образование – экономическое. Хорошо разбираться в экономике было потребностью нового времени.
За 6 лет вне Радиозавода Александр Быстров получил опыт руководства собственным бизнесом, работал заместителем директора по экономике и финансам на заводе ВТ и в АО «Электромеханика».
А в 2002 г. вернулся на Радиозавод директором, выиграв конкурс. Технически и экономически грамотный, Александр Быстров внес структурные изменения в систему управления. Он действительно доверял своим заместителям в оперативном управлении и занимался стратегическими вопросами.
В заслугу Александру Быстрову ставят то, что он создал крепкую управленческую команду. Пересмотрел номенклатуру выпускаемых изделий с точки зрения конкурентоспособности. Заложил масштабное техническое перевооружение завода. Нарастил объем госзаказа Минобороны и экспортных поставок.
За 13 лет руководства Александра Быстрова объем производства на Радиозаводе увеличился в несколько раз, произошел значительный рост средней заработной платы, в разы увеличилась выработка на одного работающего.
В 2015 г. Александр Быстров ушел с поста директора. Но прежде убедил вышестоящую инстанцию, что руководить Радиозаводом в Пензе должен заводской человек, досконально знающий производство.
Александр Быстров имеет звание «Почетный машиностроитель», награжден медалью ордена «За заслуги перед Пензенской областью».
* * *
Восьмой год завод возглавляет Олег Ратников (родился в 1967 г.). Как и предыдущие четыре директора, он окончил Пензенский политехнический институт. На Радиозаводе работает с 1991 г. Начинал, как и его предшественники, мастером. Как и они, прошел последовательно все ступени карьерного роста. Был начальником цеха, заместителем директора службы экономической и коммерческой деятельности, коммерческим директором.
dir ratnikov

Олег Ратников

С 2009 г. и до своего назначения директором Олег Ратников работал заместителем генерального директора по развитию спецтехники. В его подчинении был научно-технический центр, который вел разработку современных систем и комплексов управления формированиями ракетных войск, артиллерии и противовоздушной обороны.
Он убедил тогдашнего директора Александра Быстрова пойти на риск и вложить миллионы собственных средств в новое изделие. В результате на снабжение ВС РФ и МВД РФ было принято пять изделий собственной разработки Радиозавода вместо одного. Роль научно-технического центра завода сегодня сопоставима с работой крупных научно-технических организаций.
dir ratnikov2

Вручение Радиозаводу по итогам 2018 г. знака «Предприятие Года Холдинга «Росэлектроника»
Сергей Сахненко, Олег Ратников, Юрий Борисов, Сергей Чемезов.
12 марта 2019 г.

О действующем руководителе обычно сложно собрать искренние отзывы. Тем не менее про Олега Ратникова говорят, что требовательность сочетается в нем с тактичностью и чуткостью. Он пользуется огромным уважением коллег и подчиненных и уверенно ведет завод к новым успехам.
Олег Ратников – лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, награжден медалью «За отличие» Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству, медалью Министерства обороны РФ «Михаил Калашников», медалью Министерства обороны РФ «За трудовую доблесть», медалью имени Министра радиопромышленности СССР П. С. Плешакова. Имеет звания «Почетный радист», «Заслуженный работник промышленности Пензенской области».
Екатерина КУПРИЯНОВА

Прочитано 605 раз

Уважаемый читатель!

Наверное, если вы дочитали эту публикацию до конца, она вам понравилась. Очень на это рассчитываем.
Верим в то, что сравнительно малочисленная аудитория «Улицы Московской» вместе с тем еще и верная аудитория. Верная принципам открытого и свободного общества.
Открытое общество, одним из элементов которого является справедливая и сбалансированная журналистика «Улицы Московской», может существовать исключительно на основе взаимной ответственности и взаимных обязательств.
Мы бросаем вызов власти и призываем ее к ответственности.
Мы ставим под сомнение справедливость существующего положения вещей и готовим наших читателей к тому, что все еще изменится.
Мы рассказываем о вещах, о которых власть хотела бы умолчать, и даем шанс обиженным донести свою правду.
Но мы нуждаемся в вашей поддержке.
И если вы готовы потратить посильные вам средства для поддержания свободного слова, независимых журналистских расследований, мы потратим ваши средства на эти цели.

Заранее благодарен, Валентин Мануйлов

donate3

Поиск по сайту