Производительность превыше всего

Посыл этого объемного аналитического материала был таким: в существующих условиях российским организациям и предприятиям нужно всерьез задуматься над повышением производительности труда, если они хотят развиваться и вообще существовать. С 2009 г. ситуация несколько поменялась, но советы McKinsey во многом остаются актуальными.
Производительность труда рассчитывается как объем произведенной продукции (или оказанных услуг) на одного работника. В упрощенном виде это ВВП в расчете на одного занятого.
McKinsey провела анализ 5 секторов российской экономики: розничной торговли, сталелитейной промышленности, розничного банковского сектора, жилищного строительства и электроэнергетики. Совершенно не понятно, почему консалтинговая компания обошла стороной нашу добывающую промышленность.
По результатам анализа McKinsey делает вывод: «Экономический рост последних лет дался стране достаточно легко и был в значительной степени обеспечен загрузкой имевшихся свободных мощностей. Фундаментом дальнейшего экономического роста станет повышение производительности: страна должна научиться эффективнее распоряжаться своими трудовыми ресурсами и капиталом».
Таким образом, авторы документа дают понять, что повышение производительности труда – уже не желаемое, а необходимое условие восстановления и сохранения экономического роста в России.
В двухтысячные годы в России были и свободные рабочие руки, и неиспользуемые мощности. Для сравнения: загрузка мощностей в 1998 г. – 45%, а в 2007 г. – уже 80%. Мощности постепенно задействовали, и это приводило к экономическому росту. Теперь неиспользуемых мощностей в России почти нет. Такая ситуация была в 2009 г., примерно об этом же говорят эксперты и в 2015 г.
Доля трудоспособного населения достигла пика в 2007 г., а дальше, по данным McKinsey, прогнозировалось только снижение. России пророчили, что к 2020 г. в стране будут жить всего 134-139 млн. человек. Эти прогнозы явно не оправдываются: в 2014 г. нас было около 146 млн. человек, и в последние годы наблюдается небольшой прирост населения.
Тем не менее, справедливыми остаются характеристики, которые дают авторы документа российской демографической ситуации: высокая смертность (особенно среди мужчин), рост иммиграции, относительно низкий пенсионный возраст.
Специалисты McKinsey отмечают отсутствие стимулов к повышению производительности труда в двухтысячные годы. Тогда бизнес пользовался благоприятной рыночной конъюнктурой и большую часть своих сил тратил на собственное расширение, а не на повышение эффективности. Да и трудовые ресурсы в России в те годы были достаточно дешевы, их стоимость стала заметно расти лишь незадолго до кризиса 2008 г.
Имеются и другие проблемы, из-за которых производительность труда в России невысока. McKinsey выделяет 3 основные группы этих проблем.
1. Неэффективная организация труда. В зависимости от сектора этот фактор обеспечивает от 30 до 80% отставания в производительности. Для российских компаний характерны такие недостатки, как низкий уровень автоматизации, наличие ненужных функций и процессов, а также дефицит навыков управления проектами.
2. Устаревшее оборудование и неэффективные технологии. На долю этого фактора в различных отраслях приходится от 20 до 60% отставания.
3. Структурные особенности российской экономики. Это менее значимый фактор, который объясняет 5-15% отставания.
К структурным особенностям относятся, например, относительно малый размер розничных кредитов и депозитов вследствие низкого уровня дохода в России, или традиционно сложившийся недостаток сталепрокатных мощностей и, как следствие, низкая доля продукции высоких переделов в выпуске. Аналитики McKinsey рассказывают о перечисленных проблемах более подробно. Для России характерно непрозрачное и избыточное государственное регулирование: «Исследование Всемирного банка показало, что в России на получение необходимых согласований при строительстве может уходить в 6 раз больше времени, чем в развитых странах, и примерно вдвое больше, чем в других развивающихся странах».
В нашей стране массово используются устаревшие мощности и методы производства. Возраст почти 40% тепловых электростанций в России превышает 40 лет (в США таких старых станций не более 28%, в Японии – 12%, в Китае – 3%).
Более 16% жидкой стали в России выплавляется в устаревших мартеновских печах, где производительность труда в 2 с лишним раза ниже, чем при кислородно-конвертерном производстве.
Даже в банковском секторе есть свои проблемы. Две трети всех платежей в России производятся в банковских отделениях, а если бы платежи производились через банкоматы или интернет, то на это потребовалось бы в 12 раз меньше трудозатрат.
Что касается дефицита навыков управления в России, то он постепенно сокращается, но ситуация все еще остается сложной. Особенно не хватает навыков в управлении крупными проектами.
Следует помнить, что это данные на начало 2009 г., сейчас ситуация в России, безусловно, несколько иная. Тем не менее в 2008 г. производительность труда в США была примерно в 4 раза выше, чем в России. И это при том, что за 10 лет с 1999 г. по 2008 г. производительность в России выросла в 1,7 раза и отставание от США серьезно сократилось.
В 2014 г. эксперты говорили о том, что российская производительность в 3,5 раза ниже американской. То есть ситуация за последние 5 лет поменялась мало.
Аналитики McKinsey предлагают ряд рекомендаций для России: нам нужно применять принципы бережливого производства, стимулировать конкуренцию, внедрять комплексный подход к планированию и развитию территорий, обеспечивать мобильность трудовых ресурсов, модернизировать систему профобразования и переподготовки, развивать российскую финансовую систему.
Кроме того, инновации могут стать важным источником роста производительности труда. Но России в большей степени нужны управленческие инновации, а не технологические, считают специалисты McKinsey. Авторы доклада предлагают делать акцент на адаптации уже существующих эффективных управленческих и технологических решений. Этот совет можно считать верным в тактическом плане, но весьма лукавым в плане стратегическом.
Компания McKinsey рассказывает и о том, как российскому бизнесу повысить свою производительность труда. Аналитики выделяют 4 основных пункта:
1. Реализация программ повышения операционной эффективности на основе принципов «бережливого производства».
2. Формирования навыков управления проектами.
3. Внедрение передовых систем управления и развитие лидерского потенциала руководителей.
4. Усиление роли отраслевых профессиональных ассоциаций.
Надо сказать, что за последние годы многие российские предприниматели следовали этим советам. «Бережливое производство», или «кайдзен», постепенно входит в нашу жизнь. В качестве можно привести статью «Улицы Московской» «Интелпарк на уровне менеджера» (выпуск от 14 февраля
2014 г.), в которой рассказывается о применении этих новых принципов и технологий в компании «Визит».
Что касается формирования навыков управления проектами, то здесь ситуация также улучшается. Если в двухтысячные годы специалисты McKinsey отмечали, что новых крупных проектов в России в этот период почти не затевалось, то сейчас в них нет недостатка. Соответственно, появляется и опыт управления и реализации проектов.
Российские бизнесмены обучаются передовым методам управления, в том числе и за границей, посылают на учебу своих менеджеров. В общем, рекомендации McKinsey выполняются.
На самом деле, все советы консалтинговой компании просты до наивности. Например, сталелитейным компаниям McKinsey рекомендует вкладывать средства в прокатные мощности, в исследование и разработки новых продуктов.
Строителей они призывают повышать профессиональный уровень, торговцев – поглощать мелкие и неэффективные компании, приобретать торговые площади по низким ценам. Энергетикам, естественно, рекомендуют задуматься о энергосбережении.
В общем, большинство советов от аналитиков McKinsey вполне очевидны.  Достаточно ли этих рекомендаций в условиях нынешнего 2015 года?
Вряд ли. На момент написания доклада McKinsey на Россию не были наложены санкции, и покупать новое высокотехнологичное (и потому высокопроизводительное) оборудование за границей было все же проще. Кроме того, в докладе, конечно же, ничего не говорится о том, как в нынешних условиях производящему сектору брать кредиты, учитывая последние решения ЦБ России.
По сути дела, в документе от «McKinsey&Company» содержится лишь один основной посыл: беззаботные времена закончились, теперь для экономического роста недостаточно простой «расширительной» стратегии. Теперь придется думать, экономить, совершенствоваться. И бизнесу, и государству. Этот посыл был верен для 2009 г. и остается верным для 2015 г.