ОСНОВЫ
Производственное объединение «Электроприбор» является одним из передовых российских предприятий, работающих на рынке высоких технологий по изготовлению и поставке средств телекоммуникации и связи специального назначения. При этом уже более 10 лет коллектив «Электроприбора» вовлечен в процесс цифровой трансформации производства.
К 2008 г. для руководства предприятия было очевидно, что возможности, открывающиеся в результате системного применения информационных технологий, будут определять его конкурентоспособность не только в составе оборонно-промышленного комплекса (ОПК) страны, но и в целом в экономике.
Тогда и началось создание EIM-системы «Платон» коллективом единомышленников под руководством Евгения Симакина, заместителя генерального директора по экономике АО «ПО «Электроприбор», и Ирины Балахоновой, советника генерального директора АО «ПО «Электроприбор» по цифровизации и развитию производственных систем.
На первом плане слева направо Дмитрий Чернышенко, Алексей Трошин, Ирина Балахонова
Цифровизацию «Электроприбор» осуществляет на базе автоматизированной системы управления предприятием (АСУП), которая создавалась на заводе с конца 70-х годов прошлого века.
Говоря об истоках цифровой трансформации, необходимо вспомнить советских ученых Анатолия Ивановича Китова и Виктора Михайловича Глушкова. В видении цифровизации экономики по сравнению с западными коллегами они всегда шли на два шага впереди. Эти личности и их труд достойны отдельного рассказа.
В рамках данного материала укажем, что главной идеей профессора Китова – пионера в цифровизации экономики страны – является перестройка управления экономикой СССР на основе создания единой государственной сети вычислительных центров (ЕГСВЦ).
В далеком 1959 г. предполагалось развернуть по всему СССР сеть, подобную Интернету, который, кстати, Пентагон начал создавать только в 1969 г. Идеи Китова легли в основу последующих предложений академика Глушкова
(с 1962 г.) по созданию общегосударственной автоматизированной системы (ОГАС). Высшее руководство СССР отказалось от использования ОГАС, которая могла бы придать новый импульс развитию экономики страны.
Только Дмитрий Устинов, министр обороны СССР с 1976 г., поддержал Глушкова и приказал на всех предприятиях ОПК создать АСУП.
Во всех технических вузах СССР были открыты специальности: «прикладная математика», «вычислительная техника», «системы автоматизированного проектирования» и другие. Тогда был заложен прочный фундамент для цифровой трансформации предприятий ОПК.
Елена Карпанина, сотрудник отдела информационных технологий, которая участвовала в развертывании АСУП «Электроприбора» с середины 80-х годов прошлого столетия, подчеркивает, что тот опыт цифровизации производства на базе советских манфреймов помог ей стать эффективным инженером знаний и осуществлять тонкую настройку сложной системы искусственного интеллекта по автоматической генерации технологических процессов для производства печатных плат в EIM-системе «Платон».
Когда «Электроприбор» приступил к современной цифровой трансформации производства, генеральным директором «Электроприбора» был Юрий Почивалов, сейчас она продолжается при генеральном директоре Алексее Трошине. Преемственность в стратегии сохраняется.
Алексей Трошин доходчиво объясняет необходимость цифровизации: «Рынок высоких технологий живет по закону Мура, согласно которому количество транзисторов, размещаемых на кристалле интегральной схемы, удваивается каждые 24 месяца, с такой скоростью появляются новые модели микросхем и, следовательно, модернизируются сложные электронные изделия. По этому же закону непрерывно усложняются процессы в производственной системе промышленного предприятия хай-тек, в том числе на АО «ПО «Электроприбор».
В доцифровую эпоху на каждого менеджера, экономиста, конструктора, технолога и других ИТР, работающих на предприятиях, приходилось в среднем 1 млн операций в год.
Сейчас это число выросло на несколько порядков по разным причинам: резкое сокращение жизненного цикла сложных изделий, необходимость предприятия ОПК зарабатывать на рынках продукции гражданского назначения, раздельный учет затрат и т. д.
Если работать по старинке, то в какой-то момент управленческий аппарат и ИТР не смогут справиться с возрастающим объемом задач, качество управления и качество конструкторско-технологической подготовки начнет снижаться. А это для предприятия ОПК – путь в никуда.
Цифровизация производственной системы «Электроприбора» призвана повысить эффективность управления предприятием без увеличения управленческого персонала и ИТР».
СТАТУС ПРЕДПРИЯТИЯ ОПК
«В новой цифровой эпохе, – рассуждает Ирина Балахонова, – каждая страна может быть отнесена или к метрополии – к странам, которые являются законодателями цифровой трансформации, или к колонии – к странам, которые будут эксплуатироваться законодателями цифровой трансформации.
Цифровая трансформация экономики – это не только и не столько то, как люди живут в своих смартфонах, получают банковские и государственные услуги, услуги ритейла, интернет-компаний, образовательные услуги и другие. А то, прежде всего, как экономика страны может генерировать инновационные продукты и быстро выводить их на мировой рынок.
То есть главным образом цифровая трансформация экономики происходит в сфере конструкторско-технологической подготовки производства и собственно процесса производства инновационных продуктов.
Цифровая трансформация промышленности для российской экономики является стратегической задачей, решение которой направлено на то, чтобы Россия стала одним из законодателей в новой цифровой эпохе. ОПК в этом процессе принадлежит ведущая роль. Если дополнить афоризм Александра III, то в большой игре, где на кону вопрос, как не стать колонией для ведущих стран мира, у России есть только три союзника – армия, военно-морской флот и оборонно-промышленный комплекс.
На каждом предприятии ОПК необходимо помнить о том, что обогнать США в цифровизации производства можно только при условии, что мы не догоняем их, а реализуем свое прорывное решение.
Для этого у нас и сейчас есть талантливые люди, есть база, глубочайшая история. Но если мы будем копировать, дублировать, то всегда будем догоняющими. Сегодня – догоняющие, завтра – колония. ОПК – тот сектор экономики, который может дать стране прорывные решения.
На «Электроприборе», как ярком представителе ОПК, действует надежная команда «цифровизаторов», способная разрабатывать и внедрять самые передовые решения».
ЦИФРОВАЯ ПЛАТФОРМА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПК В НОВОМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ УКЛАДЕ
EIM трактуется как Enterprise Integration Methodology.
Даже при отсутствии профильной подготовки можно понять, что EIM-система «Платон» масштабна по своим функциональным характеристикам, так как обеспечивает: киберфизическую совместимость (способность станков, устройств и людей взаимодействовать друг с другом посредством концепции «интернет вещей IoT»); наличие цифровых двойников изделий, деталей или сборочных единиц, станков, инструмента в единой киберфизической системе; поддержку в принятии решений с использованием экспертных систем и делегирование ряда управленческих решений системе «Платон».
Уникальность цифровых решений АО «ПО «Электроприбор» заключается в том, что функционал разных классов информационных систем (PDM, ERP, MES, MDC и др.) реализован в единой EIM-системе «Платон» при отсутствии любых видов шлюзов конвертации данных между отдельными информационными системами.
Кроме того, используются решения гибридного управления, которое обеспечивает и производство спецтехники (собственно оборонной продукции, где целевые показатели определяются рынком продавца), и производство продукции гражданского назначения (где целевые показатели определяются рынком покупателя).
Иными словами, информационные потоки на «Электроприборе» избавлены от лишних технологических препятствий на своем пути и позволяют выпускать изделия в соответствии с действующими стандартами и требованиями заказчика.
Евгений Симакин поясняет: «Известно, что некоторые организации ОПК, в том числе в Пензе, для решения задач наращивания темпов диверсификации производства выделили отдельные предприятия для изготовления гражданской продукции.
«Электроприбор» этого не сделал. У нас одни и те же рабочие и менеджеры на одном и том же оборудовании выпускают и специальную, и гражданскую продукцию.
Возможности для этого обеспечивает единая EIM-система «Платон». Ее экспертная система, исходя из разных целевых показателей, может сгенерировать и пронормировать техпроцесс печатных плат, предназначенных или для спецтехники, или для продукции гражданского назначения.
В первом случае как главное требование будет обеспечена надежность продукции, во втором наряду с прочим – минимизация цены, потому что по цене надо конкурировать с ведущими мировыми производителями».
В АВАНГАРДЕ ПРОИЗВОДСТВА И СОБЫТИЙ
ГК «Ростех» выбрал АО «ПО «Электроприбор» для реализации пилотного проекта цифровой трансформации и развития производственной системы в 2018 г. В рамках данного проекта «Электроприбор» организовал цифровое развитие бизнес-процесса по выпуску печатных плат.
В повышении его эффективности сыграли роль методы сетевой организации, свободных знаний, делегирования части решений искусственному интеллекту.
Цифровая трансформация технологической подготовки производства печатных плат позволила решить проблему нехватки технологов и нормировщиков при увеличении объемов заказов печатных плат.
После ввода характеристик новой печатной платы технолог в EIM-системе «Платон» запускает формирование технологического процесса, в итоге за секунды автоматически нормируются трудозатраты и материалы.
Это позволяет, с одной стороны, резко повысить производительность труда технолога, а с другой стороны, оперативно сформировать цену на производство печатных плат по конкретной заявке заказчика.
Увеличение производительности труда технолога на 300% (со 176 до 704 новых технологических процессов на одного технолога в год) позволило выйти в 2020 г. на увеличение объема выпуска печатных плат в два раза (по сравнению с 2019 г.).
Производительность труда конструктора в результате цифровой трансформации конструкторской подготовки производства печатных плат увеличилась на 143% (с 77 печатных плат «средней» сложности до 187 плат «средней» сложности в год на одного конструктора).
В EIM-системе реализованы два подхода к диспетчеризации: данные снимаются со стоек станков в автоматическом режиме с регулируемым интервалом, а также берутся из LOG-файла, который создает сам станок с ЧПУ.
Оперативность обновления информации позволяет рассчитывать эффективность загрузки оборудования буквально на лету, регулировать бесперебойность рабочего потока. Таким образом, цифровая трансформация процесса ведет к повышению маржинальной прибыли предприятия.
Впечатляющие производственные результаты благодаря применению «Электроприбором» интегрированной информационной системы собственной разработки в виде EIM-системы «Платон» отметил заместитель председателя Правительства РФ Дмитрий Чернышенко.
В ходе визита в Пензу в августе 2020 г. он не только посетил предприятие, но и предложил производственному объединению «Электроприбор» стать пилотной площадкой по апробации методики оценки цифровой зрелости для всей электронной отрасли РФ. И в заключение Дмитрий Чернышенко пожелал заводчанам «пробить потолок цифровой зрелости».
ПСИХОЛОГИЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ
Цифровая трансформация производства не означает замену людей на роботов. Происходит автоматизация рутинной работы, которая у персонала может занимать более 80% их рабочего времени, и ликвидация деятельности, не приносящей прибавочной стоимости.
У персонала высвобождается время на выполнение творческих задач, связанных с разработкой и внедрением в производство новой продукции. В условиях санкций, которые Запад накладывает на Россию, и ответной политики России, нацеленной на импортозамещение, работы в секторе хай-тек будет хватать всем, но при условии, что это – творческая работа.
EIM-система «Платон» успешно функционирует, как и группы сотрудников в рамках реализации проектов цифровизации отдельных производственных и непроизводственных процессов.
Александр Нехорошев, начальник бюро по разработке управляющих программ для станков с ЧПУ, в настоящее время активно участвующий в трех проектах «Электроприбора» по цифровой трансформации отдельных процессов, отмечает один из главных эффектов цифровизации:
«Менталитет меняется. Постепенно приходит понимание, что проблема должна вовремя высветиться. Каждый сотрудник должен не скрывать проблемы, а сразу говорить о них, чтобы можно было оперативно принять решение и устранить неполадки, выпустить качественную продукцию и поддержать репутацию предприятия. И для этого нужна «цифра».
У нас есть стратегия развития электронной отрасли, Федеральный центр компетенций. Надо опираться на стратегию, которую государство, считаю, правильно определило. На предприятии надо делать ставку на людей, которые горят цифровизацией. Это шанс сделать так, чтобы наши дети и внуки жили в уважаемой стране.
Цифровая трансформация выводит «Электроприбор» на новый уровень развития, но требует и неординарных усилий коллектива».
«Происходит изменение самосознания, – добавляет Ирина Балахонова. – Для производственной системы работник хорош не сам по себе, а по конкретным показателям, причем не только по количественным.
Сложно менять производственную культуру на предприятии, менять свое отношение к работе. Когда задаю вопрос «Зачем вы работаете?», часто слышу в ответ: «Чтобы денег заработать». Это «оранжевая», индивидуалистическая, система ценностей (согласно теории спиральной динамики – «УМ»).
Для успешной цифровой трансформации предприятия этого мало. Нужно, чтобы на предприятии доминировала «зеленая», коллективистская, система ценностей, благодаря которой человек нацелен созидать, не жалеть сил на общее дело, отвечать за его результат.
Мы работаем не только для себя, мы работаем для предприятия, для страны, для своих детей, которые будут гордиться нами, предприятием, страной.
У каждого где-то внутри сидит творец. Он задавлен и индивидуалистической системой ценностей, и условиями некоторых производственных систем. Грамотно выстроенная цифровизация поможет и открыть в себе творца, и осознать, с чего начинается Родина».
Генеральный директор АО «ПО «Электроприбор» Алексей Трошин – действующий конструктор, умеющий анализировать, разрабатывать инновационную продукцию, – считает: «По силе импульса для экономики цифровизацию в начале XXI века можно сравнить с электрификацией в начале XX века. Если вспомнить лозунг того времени, что коммунизм – это электрификация всей страны плюс советская власть, то лозунг нашего времени должен звучать следующим образом: общество, справедливое для огромного большинства его членов, – это цифровизация всей страны плюс руководство с цифровым менталитетом от министров до каждого генерального директора промышленного предприятия».
* * *
Нередко приходится слышать от руководителей, что они мечтают видеть среди своих сотрудников людей с горящими глазами – с профессиональным энтузиазмом. На «Электроприборе» такие есть.
Екатерина КОМОВСКАЯ
