×

Предупреждение

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 428

Слёт программистов

A A A

secon a16 апреля 2013 г. в здании новой библиотеки им. Лермонтова состоялась межрегиональная конференция разработчиков программного обеспечения SECON-2013. В этом году его участниками стало около 600 человек.

Се-конь для губернатора
   Организаторы конференции постарались подойти к своей работе креативно. Например, обычно на подобных мероприятиях участникам выдают блокноты для записей, программу с расписанием событий, а иногда – рекламные буклеты компаний-участников.
   В этот раз все 3 вида материалов совместили в одном «блокноте-программе-рекламной брошюре». Получилось оригинально.
   Если бы на конференцию вдруг попал человек неосведомленный, он все равно сумел бы догадаться, что здесь собрались программисты – просто по их внешности. Участники старались одеваться неформально, пиджаки и галстуки встречались крайне редко.
   На одежде часто красовались околокомпьютерные шуточки и фразы, еще нагляднее демонстрировавшие цеховую принадлежность собравшихся. У многих парней были бороды и длинные волосы – программисты могут себе это позволить. Девушек среди участников было немного, зато они тоже разговаривали о кодах и железе. В залах стояли большие экраны, на которых транслировалось все то, что пишут о «Секоне» в твиттере.
   Президент Ассоциации разработчиков ПО г. Пензы Максим Семёнкин рассказал о том, что в этом году на конференцию прибыли гости со всех близлежащих областей. Количество участников серьезно возросло: в прошлый раз SECON посетило порядка 180 человек, а в этом году -  около 600.
   На открытии конференции присутствовал губернатор Василий Бочкарев. Он пожелал участникам самого главного: не стоять на месте, а двигаться вперед, выдвигая и реализовывая новые идеи.
   secon

Максим Семёнкин подарил Василию Бочкареву символ конференции SECON – сувенир под названием «Се-конь». Он представлял собой кривоватую тряпичную игрушку-лошадь (впрочем, довольно стильную).
   После представления основных фирм-организаторов конференции, участникам был продемонстрирован новый проект – стартап «Мое внимание».
   Эта компьютерная программа может наглядно показать, как информация распространяется по сети. Человек загружает в интернет некую информацию, а затем может наблюдать, на какие сайты, в какие социальные сети попадают данные.
   Организаторы предложили проверить программу «Мое внимание» на примере самой конференции SECON. Через неделю можно будет увидеть «дерево» распространения информации о конференции в сети - куда и как она успела попасть. Видимо, это и был тот самый сюрприз от организаторов – стартап, запущенный прямо во время «Секона».
   
   Стартап – это боль
   В этом году SECON поделили на 3 основные направления – «Управление», «Технологии» и «IT-стартапы». Для докладов, не поместившихся в эти рамки, зарезервировали четвертую секцию – «Бонусный трек».
   Направление «Технология» традиционно собрала самую большую аудиторию – несколько сотен человек. Однако разговоры, которые там велись, были настолько «для своих», что непосвященному они были абсолютно непонятны.
   В «птичьем языке» айтишников гуманитарию оказывалось неизвестно примерно каждое второе слово. Поэтому секция «Технология» являла собой собрание закрытой касты программистов.
   На других треках разговаривали более понятным языком, причем рассказывали там довольно интересные вещи. Благодаря «нетехнологическим» секциям SECON-2013 не превратился в чистый междусобойчик кодеров, а оказался интересным более широким массам.
  secon2

В направлении «IT-стартапы» свой доклад представлял Михаил Корнеев, сооснователь сообщества «GreenfieldProject». Он рассказывал о том, что делать начинающим бизнесменам IT-сферы.
   У Михаила Корнеева было несколько неожиданных новостей для аудитории. Например, деньги для стартапа – далеко не самое главное. Или – в стартапе все всегда идет не так, как планировалось. И еще – когда вы создаете свой стартап, чаще всего вам будут говорить про него – «не взлетит».
   Михаил Корнеев подразумевает под стартапом временную организацию, созданную для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Цикл развития подобных экспериментальных образований таков: выдвигает гипотеза о неком ожидаемом ходе событий, затем эту гипотезу проверяют. Если ожидания оправдываются, фирма начинает свой рост, а потом она превращается в полноценную компанию.
   Михаил Корнеев отметил, что наиболее распространенная причина гибели стартапов  состоит в том, что те переходили к этапу роста, не будучи к этому готовы.
   Для стартапов важны: превосходная команда, трудолюбие, понимание своего рынка и вера в свой продукт. Интересно, что подобные проекты обычно занимают больше времени, чем работа на «дядю», а процент успешности стартапов невелик.
   Стабильности в этом виде деятельности можно даже не ждать. Рестораны вы станете посещать, только если у вас там будет назначена деловая встреча. Поэтому не стоит влезать в подобные вещи просто из соображений моды и престижа.
   «Самое неприятное – это депрессуха», - утверждает Корнеев. Очень сложно взять себя в руки и продолжать трудиться, когда у тебя все в очередной раз срывается. «Стартап – это боль и страдание» - говорит Михаил Корнеев.
   Тем не менее, никто не отменяет примеров успеха Твиттера и Фейсбука, которые и вдохновляют многих людей на свои собственные рисковые начинания. Кроме того, человек, запустивший свой стартап, в любом случае получит ценный опыт, новые полезные контакты и свежий взгляд на мир.
   «За 3 года стартапов я познакомился с большим количеством людей, чем за всю свою жизнь до этого», - делится собственным опытом Михаил Корнеев.
   Чтобы получить деньги под свой проект, начинающим бизнесменам советуется прежде всего досконально изучить своего будущего инвестора: что ему нравится, с какой целью он может купить ваш стартап, какие вопросы скорее всего задаст на презентации. Также важно сделать качественный бизнес-план и иметь на руках прототип будущего продукта – для наглядности.
   Михаил Корнеев советует начинающим свой проект запастись хорошим юристом. Многим кажется, что это – только для «больших ребят». Но на самом деле опытный юрист может в случае чего уберечь стартап от слишком жадного и не слишком порядочного инвестора.
   secon3
   IT-образование
   В рамках секции «Управление» прошел круглый стол на тему «IT-образование и бизнес». Начальник управления информатизации ПГТА Лев Когельман начал разговор с общего обзора состояния дел в этой области. Он отметил плохую демографическую ситуацию и малое количество абитуриентов. Вследствие этого на технологические специальности поступают буквально все, кто только захочет, никакого «отбора лучших» здесь нет. Уровень подготовки будущих специалистов низок, что может привести к кадровому голоду в ближайшие годы.
   Лев Валкин, специалист, 10 лет работающий в Сан-Франциско, уточнил, что похожая ситуация сейчас наблюдается везде - и в России, и в Америке. Хороших разработчиков ПО действительно становится мало.
   Лев Валкин предложил на данном круглом столе сосредоточится на том уровне, где собравшиеся реально могут что-то изменить, не уходя в высокую философию.
   В ходе обсуждения много говорилось о проблеме обновления программ обучения студентов. Было отмечено, что сегодня учащиеся вынуждены подрабатывать, и от этого они пропускают занятия и теряют теоретический базис. Среди слабых мест современных студентов назывались: слабое знание английского языка, что для айтишника совершенно недопустимо, и неумение грамотно разговаривать.
   Конечно же, говорилось и о слабом взаимодействии вузов с заказчиком образования – бизнесом. В связи с этим было предложено встраивать в учебную программу занятия с преподавателями-специалистами действующих предприятий.
   Лев Валкин высказал еще несколько интересных мыслей. Например, он отметил, что сегодня молодежь «подсела» на игровую форму познания мира. Она взаимодействует с реальностью через игру везде, кроме вуза, и потому лекции и семинары многим кажутся скучными и неинтересными.
   Лев Валкин предлагает сделать обучение интересным, геймифицируя его. На это, впрочем, Лев Когельман заметил, что далеко не всегда получается работать и учиться играючи.
   Второй посыл Валкина – нельзя учить студента под заказчика. В вузе молодой человек должен прежде всего «научиться учиться», а уже в процессе работы он приобретет на практике недостающие ему знания. Лев Валкин даже говорит о том, что вузы должны давать студентам только то знание, которого не будет на его работе. Это только расширит сферу познаний молодых специалистов.
   Как верно заметил один из участников конференции, все то, что говорилось на лекциях и круглых столах, айтишники Пензы и других регионов вполне могли бы узнать из интернета, что было бы для них даже более привычно.
   Главное в «Секоне» - это все-таки неформальное кулуарное общение вне работы секций. А с этим на конференции было все в порядке: в коридорах и на крыльце библиотеки постоянно скапливались увлеченные разговором программисты. Остается надеяться, что это принесет отрасли реальную пользу.

Прочитано 1886 раз

Уважаемый читатель!

Наверное, если вы дочитали эту публикацию до конца, она вам понравилась. Очень на это рассчитываем.
Верим в то, что сравнительно малочисленная аудитория «Улицы Московской» вместе с тем еще и верная аудитория. Верная принципам открытого и свободного общества.
Открытое общество, одним из элементов которого является справедливая и сбалансированная журналистика «Улицы Московской», может существовать исключительно на основе взаимной ответственности и взаимных обязательств.
Мы бросаем вызов власти и призываем ее к ответственности.
Мы ставим под сомнение справедливость существующего положения вещей и готовим наших читателей к тому, что все еще изменится.
Мы рассказываем о вещах, о которых власть хотела бы умолчать, и даем шанс обиженным донести свою правду.
Но мы нуждаемся в вашей поддержке.
И если вы готовы потратить посильные вам средства для поддержания свободного слова, независимых журналистских расследований, мы потратим ваши средства на эти цели.

Заранее благодарен, Валентин Мануйлов

donate3

Поиск по сайту