Для того чтобы еще раз проверить проект инвестиционной стратегии «на прочность», к обсуждению были привлечены чиновники разных уровней, представители бизнеса и общественности, а также члены экспертной группы по внедрению Регионального инвестиционного Стандарта.
Сессия началась с выступления первого вице-премьера Владимира Волкова. Тот сразу сообщил, что обещанный ранее Василий Бочкарев не будет принимать участие в обсуждении. Губернатор уехал в столицу, слушать обращение Путина по поводу Крыма.
«Бочкарев уехал в Москву, поэтому мы убираем из сегодняшней встречи политику и работаем над стратегией с учетом наших профессиональных компетенций в области экономики», – продолжил Владимир Волков. Затем он сформулировал основную задачу сессии: участники каждой ее секции должны выработать свое отношение к проекту инвестиционной стратегии. Секций оказалось всего 5: промышленная, агропромышленная, кадровая, а также посвященная инновациям и малому и среднему бизнесу.
По итогам обсуждения планировалось окончательно определиться с тем, какие направления экономики и какими средствами будут поддерживаться. Стратегия станет основой для координации деятельности органов исполнительной власти и институтов развития.
Выслушав напутствия Владимира Волкова, участники сессии оперативно разошлись по своим секциям. Там выяснилось, что не все из присутствующих успели ознакомиться с проектом инвестиционной стратегии, а у некоторых даже не было этого документа на руках. Тем не менее, нашлись люди, которым было что сказать.
Например, уполномоченный по защите прав предпринимателей Карим Кузахметов заметил, что в разделе о малом и среднем бизнесе торговле уделено слишком мало внимания. Может быть, стоит предусмотреть отдельную программу поддержки в этом направлении.
Заместитель начальника Управления инновационной политики Евгений Гайдученко заметил, что, кроме торговли, лично он бы добавил в качестве приоритетов и строительство. Также он признался, что ему не очень нравится сама структура документа стратегии.
Еще один из выступавших высказал мнение, что инвестиционная стратегия не может опираться на все, что у нас есть. Нужно сосредоточиться на 3-5 главных направлениях, выделить акценты, а не распылять силы на все сразу.
Следующая мысль, которая была высказана: стратегии развития малого и более крупного бизнесов должны быть увязаны между собой. Рядом с крупными предприятиями всегда возникают возможности для развития мелких предпринимательских проектов, поэтому и рассматривать их нужно в совокупности.
Была озвучена и такая претензия: в рассматриваемом документе перечисляется то, что у нас есть сегодня. Но там отсутствует макроанализ, не говорится о том, что будет завтра.
Тем временем в рамках другой секции заместитель министра образования Пензенской области Руслан Гуляев рассуждал, нужно ли в документ вставлять информацию по проблемам нашего образования. С одной стороны, текст стратегии должен стать своеобразной рекламой для инвестора, с другой стороны, проблемные точки можно обозначить в качестве направлений для совершенствования.
У участников секции, посвященной кадрам, были и другие претензии к документу. Например, в проекте стратегии все смешали в одну кучу: подготовку рабочих, специалистов среднего звена, инженеров, управленцев. Поэтому нужно по каждому уровню подробно структурировать направления работы.
Многое говорилось о том, что нужно совершенствовать схемы взаимодействия предпринимателей и представителей профессионального образования. Сотрудница «Русской молочной компании» уже 3 года говорит о том, что на этом предприятии не хватает ветврачей. В связи с этим у нее возникает вопрос: куда нужно обратиться, чтобы эта потребность предпринимателя была услышана и восполнена вузами?
Хватает проблем и на стороне бизнеса. Один из выступавших утверждал, что на пензенских предприятиях не составляют стратегических планов более чем на 1-2 года. Тогда о каком долговременном заказе для вузов может идти речь?
По итогам работы секций состоялось подведение итогов, где были озвучены предложения и замечания участников обсуждения.