– Владимир Николаевич, чем была вызвана необходимость создания ТПП в Пензе?– Первая торгово-промышленная палата была создана ещё 400 лет назад в Испании. Потом стали появляться ТПП в Германии, Франции, США, в России. Необходимость подобного рода объединений вызвана тем, что всегда существует нестыковка интересов власти и бизнеса.
Одна из задач власти – собрать больше налогов. А функции ТПП заключаются в том, чтобы соблюдался тот разумный край, за который нельзя заходить. Бизнес в принципе понимает, что налоги платить надо. Но при этом власть тоже должна понимать, что необходимо сохранять заинтересованность предпринимателя.
Объединения типа ТПП на протяжении нескольких столетий позволяют предпринимателям вместе, консолидированно, отстаивать свои интересы перед властью.
Причём в европейских странах ТПП являются обязательной частью системы, каждый предприниматель обязан быть членом палаты. Там даже членские взносы собирают не сотрудники палаты, а налоговый инспектор.
В России ТПП появились еще во времена Екатерины I в виде ремесленных гильдий, а в советское время их функцию в определённой мере выполняло Министерство внешней торговли.
С 1988 г. стали создаваться региональные отделения и ТПП на территории союзных республик, в том числе в РСФСР. К примеру, 10 сентября я поздравлял с 25-летием коллег из Самары.
Пензенская ТПП была создана в 1993 г. Инициаторами её создания и своего рода учредителями выступили 20 ведущих областных предприятий. Сегодня некоторые из них уже не существуют, а ТПП продолжает жить и отстаивать интересы бизнеса.
– Какие резкие повороты в развитии ТПП можете выделить?
– Резких поворотов не было. Мы как яблоня, которую посадили в землю, и она растёт, тянется.
– Есть какие-то особенности у пензенского грунта?
– В каждом регионе есть специфика экономики, и ТПП от неё очень сильно зависит.
На мой взгляд, самый благоприятный климат – в городах с крупным промышленным производством, а также в портовых городах. Там большой вал продукции на экспорт и импорт, предприятия сильнее заинтересованы в установлении связей, в том числе зарубежных. А у нас экспортные возможности региона несколько ограничены.
Но я при этом не собираюсь жаловаться. Я считаю, что мы прижились на пензенской земле и бизнес кушает наши яблоки с удовольствием.
У нас достаточно неплохие позиции в общероссийском рейтинге ТПП. По итогам 2012 года Пензенская ТПП занимает 3-6 место среди 22 ТПП в регионах с численностью населения от 1 млн. до 1,5 млн. человек.
– Вы живёте за счёт членских взносов?
– Членские взносы – это только 4% дохода. Поэтому Пензенская ТПП обеспечивает свою работу за счёт предоставления услуг бизнесу. На сегодняшний день мы оказываем около 100 видов услуг! В общероссийском рейтинге палат у нас ведущие позиции по этому показателю.
Самыми востребованными услугами является аттестация рабочих мест (мы вложили в это направление порядка 7 млн. руб.), товарная экспертиза, услуги переводчиков, регистрация товарных знаков и коммерческих обозначений, организация выставок и деловых миссий и ряд других.
Мне кажется, в этом и состоит очень мудрая мысль – не зависеть от бюджета, не зависеть от членских взносов, не ходить и не заглядывать в глаза. Ты зарабатываешь сам, и это помогает формировать и высказывать независимое справедливое мнение.
– Вы имеете возможность наблюдать за тем, как пензенская продукция расходится по всему миру. Как Вы думаете, в чём её конкурентное преимущество?
– Как бы мы себя ни ругали, но по целому ряду направлений пензенская продукция всё ещё остается конкурентоспособной, потому что у неё высокое качество.
Особенно большой спрос существует на кондитерскую, медицинскую продукцию, строительные материалы, дизельное и компрессорное оборудование. В 2008 г. «Пензхиммаш» отправлял французам ракетно-космический комплекс.
Мы неплохо смотримся и в нише бытовой техники. Я ручаюсь за то, что пензенские плиты «Де Люкс» ничем не уступают тому же «Электролюксу» и в чём-то даже превосходят его. Но другое дело – попробуй теперь зайти на этот рынок сбыта. Сделать это очень сложно.
Надо понимать, что Советский Союз разваливали не только как политическую структуру. Прежде всего это делалось для того, чтобы другие страны могли получить новые рынки сбыта, с которых он ушёл. Сам по себе Советский Союз уже был громаднейшим рынком сбыта. Но мы поняли это только лет через десять, когда нас практически отовсюду вытеснили безоговорочно. И вот теперь, объединив усилия предприятий и правительства, мы снова пытаемся туда вернуться.
Для этого, собственно, и существуют деловые миссии в другие государства. Казалось бы, зачем их проводить, если можно отправить электронную рассылку? Но, с другой стороны, эти рассылки воспринимаются как спам, их никто не читает. Кроме того, чтобы сделка состоялась, должен возникнуть элемент доверия, пока не встретишься глаза в глаза.
И я скажу, что результаты есть, причём хорошие. Мы потихонечку, но всё-таки возвращаемся на те рынки, с которых нас вытеснили. И даже завоёвываем новые.
– Что, на Ваш взгляд, мешает российскому бизнесу развиваться быстрее?
– Есть много факторов, в том числе не только во власти, но и внутри самого бизнеса. И мы, если честно, уже устали от того, что поднимаем какие-то проблемы, а нас не слышат.
К 2010 г. зарплата практически вышла из тени. Но вот подняли социальный налог с 14 до 30%, и результаты снова откатились назад. Понимаете, если овцу стричь каждый день, вы никакой шерсти не получите. Нужно время, чтобы выросла шерсть. Нужны определённые условия.
А у нас 1 июля этого года взяли и подняли цену на электроэнергию – отменили двухставочный тариф для предприятий, потребляющих мощность свыше 750 кВ. Раньше энергоёмкие процессы было выгодно делать ночью, когда мощности были свободны и электричество продавалось по другой цене. А теперь всё это уравняли с дневными часами, повышение цены составило больше 20%! Журналисты придумали для оправдания этого фразу «естественные монополии». А на мой взгляд, они просто жируют на нашей экономике. Наконец-то Президент и правительство приняли правильное решение о замораживании тарифов монополистов.
– Вы как-то говорили фразу, что функции ТПП – выгодно продавать наработанные связи. Это можно считать вашим девизом?
– В некотором смысле – да. Я пока не знаю другой структуры, которая может оказать такую помощь в продвижении товара на внешние рынки, какую оказываем мы. Или разрулить спорную ситуацию.
За 20 лет Пензенская ТПП приобрела друзей в сотнях городов и десятках странах мира. И все мы знаем, что проблема легче решается, когда ты знаешь человека. Иногда хорошей шуткой конфликтную ситуацию разрешить проще, чем серьёзной разборкой с перечислением всех аргументов той и другой стороны.
Статус нашей организации и практика её работы позволяют находить взаимодействие там, где официальные приёмы не срабатывают.
Взять тот же конфликт предпринимателей из совхоза «Заря» с Администрацией г. Пензы. Там было две крайности. Предприниматели кричат: «Мы сохранили помещения, без нас бы кирпича там не осталось! А вы отбираете». И это правда.
Но власть тоже права: она не может отдать эти помещения бесплатно, иначе завтра пойдёт под суд.
Наша задача здесь какая? Не надо сломя голову бросаться и защищать ту или иную сторону. Ты послушай всех. Как правило, проблема вытекает именно из того, что они друг друга не слышат.
Так вот, если ты услышишь обе стороны, то сразу найдутся аргументы, которые разумно и убедительно докажут, что вот так будет лучше для всех.
