SECON-2018: от просвещения к продвижению

A A A

16-17 марта в Пензе, в здании библиотеки им. М. Ю. Лермонтова на пр. Строителей, прошла Х международная конференция разработчиков программного обеспечения SECON.

Юбилейная конференция собрала более 1400 участников. За два дня (бизнес-день и технологический) на 23 тематических секциях, 10 параллельно работающих площадках выступили 83 спикера из 14 городов с 74 докладами. Главной темой конференции стала Индустрия 4.0. Пленарное заседание в формате интеллект-батла между представителями традиционного и IT-бизнеса должно было ответить на вопрос: «Индустриальная революция 4.0 – при чем тут мы?»
secon rozov

 

Владимир Розов.
Фото BitGames.


 

В поединках участвовали советник председателя Внешэкономбанка Владимир Демин, ректор аграрного университета Олег Кухарев, директор по развитию НП «РУССОФТ» Ярослав Ромашко, заместитель генерального директора по внедрению регионального стандарта кадрового обеспечения промышленного роста WorldSkills Дмитрий Глушко, генеральный директор Пензенского информационно-расчетного центра Анатолий Коротков, директор представительства Siemens в ПФО Шамиль Файзрахманов, генеральный директор ОАО «Электромеханика» Андрей Наземнов, первый проректор Пензенского государственного университета Дмитрий Артамонов, предприниматель Николай Овчинников, заместитель главы Администрации Пензы Юрий Ильин.
Чтобы лучше понять итоги конференции, организаторы и участники ответили на несколько вопросов
Владимир Розов (организатор, генеральный директор BitGames) и Андрей Наземнов (участник интеллектуального батла, генеральный директор ОАО «Электромеханика») прислали письменные ответы.
Максим Семенкин (организатор, руководитель CodeInside) и Михаил Шехтман (организатор, председатель совета директоров НПФ «КРУГ») отвечали более развернуто, беседуя с корреспондентом в редакции «Улицы Московской».


Размышления об итогах SECON-2018 Максима Семенкина и Михаила Шехтмана
– Опишите ваше впечатление от участия в интеллектуальном поединке «Индустрия 4.0». Процесс совпал с ожиданиями? Если вы не были участником поединка, сообщите о своем впечатлении в роли зрителя.
Михаил Шехтман. Пытаясь дать оценку пленарке, понял, что испытываю тройственные ощущения.
 С одной стороны, мы ставили задачу сделать шоу, пусть и интеллектуальное. Яркое, эффектное, зрелищное и острое. Интеллектуальная дуэль с быстрыми выпадами и уколами.
Шоу не получилось (моя оценка по этому критерию – три с минусом или три). В чем причина? Не совсем удачный выбор бойцов? Недостаточная предварительная подготовка «дуэлянтов»? Недостаточно острых и быстрых провокаций от модератора?

secon shehtman

Михаил Шехтман.
Фото Андрея Малышкина.


 

Возможно, все вместе. Но после раздумий я пришёл к выводу, что и хорошо, что не получились «бои гладиаторов». Неправильная постановка задачи была.
Совсем не обязательно выражать свои мысли в бойцов-ском стиле. Выходя на сцену, стоя перед большим залом, интеллектуалы и интеллигенты ну просто не будут «драться». Такая форма выражения своих мыслей им несвойственна. И не надо этого от них требовать. И очень правильно, что такой же интеллектуальный и обаятельный модератор не стал их грубо сталкивать лбами.
 С другой стороны, мы ставили задачу просветительскую – краткую популяризацию решений 4.0 для широкой аудитории. И здесь было несколько выступлений, которые вполне выполнили эту задачу.
Прежде всего, яркое выступление по блокчейну. Многие и не подозревали, что 50% населения Африки уже сейчас пользуются технологией блокчейн, не зная об этом.
Для большой части аудитории новостью оказалось существование «цифрового земледелия, животноводства». Оптимистичным и обнадеживающим для аудитории оказалось заявление о существовании определенной альтернативы классическому университетскому образованию.
Просветительскую функцию пленарное заседание выполнило на «4+».
 В-третьих, произошло самое важное (хотя были на это тайные надежды) – прозвучали новые идеи и мысли о возможных практических шагах по движению к 4.0.
Мы услышали интересные постановки задач для Умного Города от вице-мэра Юрия Ильина. Уже достигнута договоренность о встрече для углубленного знакомства с технологиями «умного города» с одним из ведущих в стране разработчиков.
По мотивам дискуссии по сельхозу родилась идея ввести в нашем сельхозуниверситете новый предмет/курс/специальность и готовить специалистов по цифровому сельскому хозяйству. Это предложение войдёт в резолюцию конференции и попадёт на стол губернатора и ректора аграрного университета. Кадры – это вопрос инвестпривлекательности региона.
Предложение Наземнова о «Uber для промышленности» (платформа для прямых контактов между заказчиками и производителями) активно обсуждается уже после завершения конференции.
Именно это, на мой взгляд, стало самым ценным результатом пленарного заседания.


Максим Семенкин. Благодаря высокому уровню приглашенных федеральных экспертов, в рамках конференции состоялась встреча представителей IT-сообщества с губернатором по теме современного образования.
Представитель WorldSkills Дмитрий Глушко предложил внедрять элементы программы WorldSkills, в частности открытый аттестационный экзамен для рабочих профессий. (Программист для них – тоже рабочая профессия.) Это формат, который позволяет за короткий срок подготовить небольшую партию специалистов.

secon semenkin

Максим Семенкин.
Фото Андрея Малышкина.



Михаил Шехтман. Кстати, люди из Москвы, Екатеринбурга говорили, что внимание губернатора к такой, казалось бы, целевой конференции (участие в открытии и пленарном заседании, совещание с представителями IT-сферы по мерам поддержки IT-сферы и отдельное совещание по проблемам образования в IT-сфере) для них было приятным удивлением.

 


– Какие стороны участвуют в модернизации современного общества, что помогает, что мешает внедрению технологий?
Михаил Шехтман. Всегда есть покупатель и продавец, в том числе в IT-сфере. Мешают две вещи. Первое – отсутствие полноценной информации у собственников бизнеса. Второе – не хватает квалификации.
Возможно, не хватает независимых консалтинговых компаний, которые могут подсказать наиболее подходящие из существующих решений. Например, не любому бизнесу идеально подходит 1С, но 1С у всех на слуху.
Многим кажется, что информатизация – это страшно дорого. Не хватает «архитекторов», которые могли бы правильно спланировать стратегию постепенного перехода компании, бизнеса на более высокий уровень использования информационных технологий и разработать поэтапный план реализации. Правильная постановка задачи – половина успеха.
Максим Семенкин. Мне кажется, в ряде отраслей нет понимания, как должна выглядеть эта архитектура. Если посмотреть на платформу SmartCity, то адаптированной к российским условиям её ещё и нет.
Мы сейчас только испытываем какие-то пилотные проекты, отдельные эксперименты. После появления стандартов будут появляться и архитекторы. Тем не менее, отдельные решения можно уже внедрять и извлекать из них выгоду.
Михаил Шехтман. IT-технологии нужны, чтобы владелец бизнеса в любой момент времени видел прозрачную, ясную картину своего бизнеса: сколько пришло людей, сколько ушло, сколько завезли материалов и т. д.
Здесь возникает противоречие с менеджментом. Менеджмент (часто скрыто) сопротивляется внедрению информационных технологий, потому что это постоянный контроль над его работой. Мы с этим постоянно сталкиваемся.


– Расставьте свои приоритеты во внедрении технологий. Какие изменения могут дать существенные преимущества региону?
Михаил Шехтман. Технология в любом случае вторична. Первична в любом случае задача. Если компания ставит задачу повышения производительности труда, выбор технологии зависит от специфики.
Для машиностроительного предприятия это, наверное, сборочные линии, роботы. Кондитерское производство, кстати, требует того же.
Если предприятие непрерывного комплекса (например, сфера энергетики, коммунальная), то очень важно начинать с точного учета: что производится, сколько, какие потери. Нормальный владелец бизнеса хочет все это видеть в реальном времени. Соответствующие технологии уже есть.
Максим Семенкин. Я бы добавил, что полезно собирать данные о любых техпроцессах, даже если вы не видите сегодня применения этим данным. У многих компаний такие данные становятся активом.
Уже сейчас появляются технологии, основанные на искусственном интеллекте, машинном обучении. Эти системы могут обучиться на ваших данных принимать решения, которые сейчас принимает человек. Например, обученная нейронная сеть предлагает решения, как минимизировать стоимость техпроцесса получения металла из руды разного качества.
Михаил Шехтман. Один из приоритетов сейчас – создание прогностических систем ремонта оборудования. Ремонт по фактическому состоянию оказывается выгоднее и целесообразнее, чем плановый ремонт. Гигантская экономия средств и существенное увеличение безопасности процесса.
Максим Семенкин. Это неочевидно, но прогностические системы также значительно снижают риски срыва контрактов, риски издержек, связанных со срывом сроков поставок.


– Готов ли традиционный бизнес к изменениям, которые предлагает бизнес технологичный? Каков горизонт внедрения новых технологий в Пензенском регионе?
Максим Семенкин. Четвертая промышленная революция неизбежна. Мы вряд ли можем ее остановить или противодействовать ей. Нам не нравится, что наши дети сидят с гаджетами, но мы слабо можем повлиять на это.
Михаил Шехтман. Отличный ответ. Здесь все очень просто: или ты готов и начинаешь двигаться постепенно к 4.0, или ты ничего не делаешь, и твой бизнес просто умрет. Вопрос, когда он умрет: через 5 лет или через 15. Но детям твоим он уже не достанется.
Максим Семенкин. Есть такая метафора: лягушка в чане с водой, который постепенно нагревается, не замечает, что сварилась.
Михаил Шехтман. Про горизонт внедрения новых технологий в Пензенском регионе могу сказать, что наша компания работает по всей России и практически не работает в Пензе. Может быть, о нас не знают.
Максим Семенкин. Мы тоже по Пензе не работаем. Поэтому одна из идей – проведение дополнительных встреч представителей IT-сообщества и местного бизнеса по отраслям.


– Какие сложности в коммуникации бизнеса и представителей IT-сегмента вы видите?
Михаил Шехтман. Мы для себя понимаем, что нет площадки для таких встреч. У нас существует ассоциация промышленников, существует Деловая Россия, Опора, SECON – они все узко замкнутые площадки для корпоративных встреч. У нас нет межотраслевых площадок. Мы попробуем наладить новую форму межотраслевого общения.
Максим Семенкин. Бизнес ждет, наверное, конкретных предложений и решений, а мы пока не особо понимаем, что они хотят.
Михаил Шехтман. А тут мы как раз выслушаем. Обсудим. Создадим альянсы. И тогда сможем предложить какие-то решения.
В каком направлении может развиваться SECON, чтобы стать еще более понятным представителям бизнеса и не перестать быть интересным для разработчиков?
Максим Семенкин. В этот раз на конференции SECON мы построили секции в привязке к технологиям (виртуальная реальность, блокчейн, интернет вещей).
Но к нам приходят представители конкретного бизнеса, они хотят получать ответы на вопросы, связанные с их бизнесом. Поэтому есть мысль в будущем выстраивать секции по индустриям: сельское хозяйство, промышленность, ритейл и т. п.
Изначально SECON задумывался для решения кадровых вопросов IT-сферы. Точку мы в этом вопросе не поставили. Но за 10 лет подошли к другому вопросу: продвижение результатов нашей работы.
Михаил Шехтман. SECON был создан ради задачи – сдвинуть с места тяжелейшую проблему с кадрами для себя. Ради этого учредители SECON – конкуренты! – объединились между собой. Постепенно функции SECON как ассоциации начинают расти.
Максим Семенкин. Когда все начиналось, можно было сказать: кадров нет, потому что нет бизнеса. Но, с другой стороны, это проблема курицы и яйца: что первично? Мы начали с кадрового вопроса и какую-то популярность профессии создали. Сейчас есть люди, которые могут решать производственные задачи. Появляется другая задача – привлекать бизнес как заказчика.
Михаил Шехтман. Рост финансовых показателей IT-сферы в регионе за последний год составил более 20% (оборот и связанные с ним налоги). Это самый высокий показатель среди всех сфер.



Продолжение темы
1. Опишите ваше впечатление от участия в интеллектуальном поединке «Индустрия 4.0». Процесс совпал с ожиданиями? Если вы не были участником поединка, сообщите о своем впечатлении в роли зрителя.
2. Какие стороны участвуют в модернизации современного общества, что помогает, что мешает внедрению технологий?
3. Расставьте свои приоритеты во внедрении технологий. Какие изменения могут дать существенные преимущества региону?
4. Готов ли традиционный бизнес к изменениям, которые предлагает бизнес технологичный? Каков горизонт внедрения новых технологий в Пензенском регионе?
5. Какие сложности в коммуникации бизнеса и представителей IT-сегмента вы видите?
6. В каком направлении может развиваться SECON, чтобы стать еще более понятным представителям бизнеса, и не перестать быть интересным для разработчиков?

 


Андрей Наземнов:
1. Мне кажется, изначально ориентация на поединок (батл) была неправильная. Не о чем спорить и сражаться, надо работать сообща. Я, как представитель традиционной промышленности, рассказал о своих проблемах, но и тут же рассказал о потенциальных возможностях для решения этих проблем.  От IT-сообщества я жду деятельного участия в решении задач, а не поединка. По-прежнему остаюсь при мнении, что эти диалоги можно было заранее отрепетировать, так было бы интереснее зрителям. В конце концов мы не на рэп-батле, где важна импровизация.

secon nazemnov

2. Мешает недостаток квалифицированных кадров и доступной для понимания информации. Например, о системах искусственного интеллекта не говорит разве что пакетированное молоко из холодильника, но многие ли потенциальные потребители этой технологии понимают, о чем речь и как можно применить ИИ в их сфере?
3. Существенные преимущества региону могло бы дать изменение традиционных технологий образования по IT-специальностям. Как пример могу привести Университет Иннополис в Татарстане. Качественное профильное образование – на первом месте.
4. Думаю, что готов. Вопрос, какими темпами будет идти внедрение. К сожалению, традиционный бизнес более инертен, чем IT-сообщество. Горизонты планировать не берусь.
5. Недооценка традиционным бизнесом темпов и возможностей современного IT.
6. Возможно, если на SECON IT-сообщество будет предлагать методы решения конкретных бизнес-задач (на отдельных секциях), но оставит традиционные секции для разработчиков. Но круг решаемых задач очень широк, и делать это в рамках одного мероприятия кажется слишком поверхностным.


Владимир Розов:
1. Нет комментариев, так как присутствовал только на первом и то частично.
2. Участвовать должны все. А мешает инертность и зарегулированность
3. Преимущества в чём и перед кем? Если говорить про увеличение налоговой базы, то нужно улучшать пресловутый инвестиционный климат и подготовку кадров.
4. Что считать новыми технологиями? Для кого-то и переход с факсов на электронную почту – новые технологии, а для кого-то роботизированная сборка и компьютерное моделирование. Если говорить общими словами и в общем, то горизонт виден, но пока далеко.
5. Так как наша компания не работает с бизнесом, то мне нечего ответить на этот вопрос. Могу лишь предположить, что традиционный бизнес более инертен и больше завязан на материальные активы, в то время как IT-сегмент в большей степени нематериален и гибок.
6. SECON вполне может оставаться интересным для разработчиков и в текущем формате, но если появятся мини-конференции с более четкой сегментацией аудитории, то интерес и польза для разработчиков может быть выше.
О своих впечатлениях говорит модератор Пленарного заседания Мария Степанова, главный редактор портала energoatlas.ru, Екатеринбург:
«На SECON я была впервые, как и вообще в Пензе. С Пермью не путаю, но и только. Теперь Пенза для меня – однозначно один из российских центров IT, с крутым, активным, многочисленным сообществом, которое учится консолидироваться и общаться с другими силами, в общем, взрослым и «считовым».
Можно представить сложности организации такой масштабной отраслевой конференции, вырастающей из своих рамок и замахивающейся на большее.
Считаю, замах удался. Представительство разнообразное: были и бизнес, и власть, и образование; профильный IT-бизнес имел возможности для диалога и контактов на будущее. Много параллельных треков, интересная программа, проблема одна – клонирование мы еще не освоили.
Очень амбициозная тема пленарки – «Индустрия 4.0». Пророков нет, но поговорили интересно, смикшировали взгляды из разных отраслей, каждый открыл что-то новое, это и есть движение.
Не так важно, что будет в программе цифровой экономики или на экране ТВ о цифровизации, но когда стейкхолдеры встречаются на одной площадке и начинают предметный диалог – вот это и есть главная ценность для города, области от этой самой «Индустрии 4.0» и прочих концепций, без такого приземления отвлеченных и бесполезных».
* * *
Мнение зрителей-участников бизнес-дня конференции SECON-2018, пензенских бизнесменов.
Александр Мухин: «Я очень рад тому, что конференция прошла в 10 раз. Собирать такую конференцию – огромная работа. За одно это уже можно вешать звезду героя. Я видел стремление и желание организаторов сделать интересным бизнес-день. Были просто грандиознейшие спикеры из Microsoft, из Siemens. Но интересным получилось не все. Где-то подкачали спикеры, где-то сам формат мероприятий был не тем, который мог бы быть полезным. Но даже за возможность пообщаться и послушать уже огромное спасибо организаторам».
Игорь Зайдман: «Во-первых, браво организаторам – все на редкость хорошо организовано. С каждым разом все лучше и лучше получается.
Второй момент касается докладов. Кроме пленарного, я послушал пять докладов. Один не понравился, один средне и три очень понравились. То есть счет как минимум 3,5:1,5 в пользу SECON.
Само открытие со световым шоу было впечатляющим: никто не ожидал такого блеска. Что касается пленарного заседания и батлов, мне кажется, идея была хороша, тема была хороша, но батлов не получилось.
Во-первых, не было противоречий между спикерами. Во-вторых, выступающие не были готовы к такому формату. Он требует какой-то агрессии, противостояния. А все остальное – молодцы».

Прочитано 1173 раз

Уважаемый читатель!

Наверное, если вы дочитали эту публикацию до конца, она вам понравилась. Очень на это рассчитываем.
Верим в то, что сравнительно малочисленная аудитория «Улицы Московской» вместе с тем еще и верная аудитория. Верная принципам открытого и свободного общества.
Открытое общество, одним из элементов которого является справедливая и сбалансированная журналистика «Улицы Московской», может существовать исключительно на основе взаимной ответственности и взаимных обязательств.
Мы бросаем вызов власти и призываем ее к ответственности.
Мы ставим под сомнение справедливость существующего положения вещей и готовим наших читателей к тому, что все еще изменится.
Мы рассказываем о вещах, о которых власть хотела бы умолчать, и даем шанс обиженным донести свою правду.
Но мы нуждаемся в вашей поддержке.
И если вы готовы потратить посильные вам средства для поддержания свободного слова, независимых журналистских расследований, мы потратим ваши средства на эти цели.

Заранее благодарен, Валентин Мануйлов

donate3

Поиск по сайту