Самое читаемое в номере

×

Предупреждение

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 428

Как построить технопарк

A A A

6 марта 2013 г. председатель Правительства Пензенской области Юрий Кривов встречался с делегатами из Удмуртии, приехавшими перенимать наш опыт создания инновационной среды.
В рамках встречи Юрий Кривов рассказал о пензенской сети бизнес-инкубаторов и технопарков, о том, что это такое и для чего все это делается.

Основание сети
Тот факт, что в Пензу начали приезжать представители других регионов, чтобы перенимать наш опыт, интересен сам по себе. Вдвойне приятно, что именно в инновационной сфере мы достигли определенных успехов.
Юрий Кривов напомнил, для чего выстраивалась вся эта сеть бизнес-инкубаторов и технопарков: «С учетом количества образовательных учреждений разного уровня, включая московскую филиальную сеть, у нас почти каждый шестой житель Пензы – студент. Наша задача – найти и создать для них условия, чтобы они не уезжали в столицу или еще дальше».
Для решения этой задачи былы созданы инновационная сеть бизнес-инкубаторов и
2 проекта технопарков. На сегодняшний день бизнес-инкубаторы имеются в каждом муниципальном районе Пензенской области, кроме Бессоновки.
Все они очень разнокалиберные. Например, в Сосновоборске это 2 помещения общей площадью 35 кв. м. в здании библиотеки. Напротив, в Кузнецке строится очень большой бизнес-инкубатор, почти технопарк: только оборудования там будет на 129 млн. руб.
krivov

Юрий Кривов: «До последнего времени все это по преимуществу действовало как бизнес-центры. Людей там привлекали льготная стоимость аренды, телефония, коммуналка, охрана. Сейчас, когда мы создали жесткую инфраструктуру, для нас важно создать сервис, мягкую инфраструктуру. Это компетенции, проектный менеджмент, который должен вырасти в этих стенах. Нам нужно думать, что делать с этой сетью через 10 лет, когда она должна упорхнуть из рук государства, не меняя профиля».
В качестве примера Юрий Кривов рассказал о своей поездке в Австрию. В бизнес-инкубаторе этой страны два брата делают тренажеры для горнолыжников. И они платят за небольшую арендуемую комнату достаточно серьезные деньги. На вопрос, а зачем тогда они вообще пришли в инкубатор, если не за дешевыми площадями, братья ответили: «Тут есть классные менеджеры, которые возьмут наш проект и вытащат на европейский рынок».
Подобную схему сейчас стараются реализовать и в Пензе. В бизнес-инкубаторах должны работать менеджеры, способные помогать талантливой молодежи продвигать свои проекты.
Специфика Пензенской области состоит в том, что промышленных и финансовых гигантов у нас нет. Поэтому мы пытаемся сбить в кооперативы и кластеры «малышей». Само же слово «кластер» на практике сводится к социальному капиталу, к продуктивной коммуникации власти, бизнеса, образования и науки.
У Юрия Кривова есть понимание, что деньги в области есть, и деньги эти ищут для себя применения. Средства эти не текут к резидентам бизнес-инкубаторов рекой, потому что между бизнесом и властью существует определенный дефицит доверия. Поэтому правительство старается привлечь к сотрудничеству в инновационной сфере местных предпринимателей, налаживая и укрепляя связи с ними.
Бизнес-инкубаторы не стоят пустыми, хотя их заполнение – это всегда некий процесс. Судя по наработанному опыту, чтобы инкубатор зажил полноценной жизнью, нужно порядка двух лет.


Технопарк путем проб и ошибок
Бизнес-инкубаторы и менеджеры в их стенах – это первый этаж инновационной конструкции нашего региона. Второй этаж – это технопарки.
Юрий Кривов про первый пензенский технопарк: «Мы решили, что это будет традиционная для Пензы история, связанная с точным приборостроением. Концепт по части насыщения технопарка оборудованием формировался в диалоге с малым и средним бизнесом, а также с НИИ, которые этим всем занимаются».
Первоначально проект должен был стоить 2,5 млрд. руб. На деле дали 350 млн. – и на реконструкцию здания, и на оборудование. Пришлось удешевлять. В итоге вырисовался набор из 11 лабораторий и соответствующего оборудования, плюс офисные помещения.
1 июня 2012 г. был открыт первый технопарк, который в честь российского изобретателя был назван «Яблочков». Сегодня там базируются 11 резидентов, работают около 100 человек. К контрольной точке 2014 г. в «Яблочкове» должно быть создано 300 рабочих мест, а число резидентов должно вырасти до 30.
«Если все будет идти, как идет сейчас, этот показатель будет достигнут. Уже сегодня в «Яблочкове» есть компании, за которые не стыдно», – говорит Юрий Кривов. Вообще перед организаторами стоит задача с 2015 г. перевести технопарк на самообеспечение, чтобы не выделять на него средств из бюджета.
Второй технопарк еще не начал функционировать. Он будет располагаться в районе аэропорта, занимая при этом куда большую площадь, чем «Яблочков». На территории нового технопарка планируют построить
14 зданий. Причем, в отличие от «Яблочкова», этот проект реализовывается фактически с нуля, его здания строятся в чистом поле. Специализироваться технопарк будет на двух направлениях: на высоких технологиях в области медицины (это имплантаты и новые материалы) и IT-технологиях.
Введение первой очереди нового технопарка слегка задерживается, потому что в Пензенской области просто нет опыта управления столь масштабными объектами. Двигаться приходилось фактически на ощупь.
Юрий Кривов: «Но я считаю, что это лучше, чем заказывать проект где-то вовне. Они придут и сделают, и мы получим готовый продукт, не зная, как это сделать. Мы лучше сами пройдем свой путь проб и ошибок, но наработаем какие-то компетенции, и они останутся здесь, в нашем регионе».
Если все пойдет по плану, в апреле начнут свою работу несколько корпусов нового технопарка на ул. Центральной. Там будет конференц-зал, бизнес-инкубатор, ряд производственных площадей, банковский офис и управляющая компания. Форму этой компании еще предстоит обсудить с губернатором. Может быть, новый технопарк войдет в общую структуру инновационных предприятий.
Юрий Кривов: «Но мы бы хотели, чтобы это все-таки было ОАО, пока со стопроцентным участием государства. Мы бы сразу запустили эту историю как внебюджетный проект, чтобы он окупал себя сам. В идеале там еще будет реализован совместный с «РосНано» проект – Центр коммерциализации нанотехнологий. Его мы сейчас доупаковываем».
Юрий Кривов упомянул о планах открытия через 2 года первого частного технопарка, но в детали не вдавался.
Гости из Удмуртии интересовались, что главное в выстраивании собственной инновационной сети.
Юрий Кривов говорил о важности подготовки качественной проектно-сметной документации и о готовности аргументированно защищать свой проект. Однако главным фактором он все же назвал кооперацию людей, работающих вместе.
Здесь читайте продолжение темы «Как построить технопарк». Генеральный директор ООО «Гражданпроект» Юрий Шляхин и главный инженер проекта Светлана Зворыгина рассказывают об опыте проектирования зданий и сооружений для размещения технопарков.

Прочитано 1416 раз

Уважаемый читатель!

Наверное, если вы дочитали эту публикацию до конца, она вам понравилась. Очень на это рассчитываем.
Верим в то, что сравнительно малочисленная аудитория «Улицы Московской» вместе с тем еще и верная аудитория. Верная принципам открытого и свободного общества.
Открытое общество, одним из элементов которого является справедливая и сбалансированная журналистика «Улицы Московской», может существовать исключительно на основе взаимной ответственности и взаимных обязательств.
Мы бросаем вызов власти и призываем ее к ответственности.
Мы ставим под сомнение справедливость существующего положения вещей и готовим наших читателей к тому, что все еще изменится.
Мы рассказываем о вещах, о которых власть хотела бы умолчать, и даем шанс обиженным донести свою правду.
Но мы нуждаемся в вашей поддержке.
И если вы готовы потратить посильные вам средства для поддержания свободного слова, независимых журналистских расследований, мы потратим ваши средства на эти цели.

Заранее благодарен, Валентин Мануйлов

donate3

Поиск по сайту