Коренной Резниченко

Будни молодого директора
На работу в совхоз я пришёл после армии, в 21 год. А директором  совхоза меня назначили в 1978 г., когда мне было 29 лет. Хозяйство было достаточно крупное: 7 тыс. га земли, 3 тыс. голов крупного рогатого скота, 6 тыс. овец. Плюс 250 га сада и цех по переработке яблок.
Все совхозы в те годы являлись государственной собственностью и управлялись по вертикали. Это было эффективно в плане того, что существовало единоначалие. До каждого хозяйства доводились планы по производству молока, зерна, сахарной свеклы, мяса. Мы точно знали, сколько продукции должны сдать государству.
Из 15 хозяйств, которые работали в Сердобском районе, план «заваливали» только два – они были откровенно слабыми. Их долги копились, а потом правительство в какой-то момент всё списывало, потому что перед государством стояла задача – обеспечивать население продуктами питания.
Самым крупным хозяйством Сердобского района являлся ордена Ленина совхоз «Большевик». Это было хозяйство свиноводческого направления. Там был животноводческий комплекс на 50 тыс. свиней, 3 тыс. голов КРС, более 15 тыс. га пашни. Хозяйство было известно и в районе, и в области. С 1985 г. показатели в хозяйстве начали сокращаться, появились убытки, оно стало утрачивать былую славу. Из хозяйства побежали люди. Только в 1986 г. ушли почти 200 рабочих. Поэтому встал вопрос о замене руководителя совхоза.
В августе 1987 г. шла уборочная, дела в «Большевике»  были совсем плохи. В район приехал первый секретарь обкома партии Федор Михайлович Куликов. И руководство района в очередной раз поставило вопрос о замене руководителя в «Большевике». Предложили меня. Он решил познакомиться со мной лично и посмотреть, как идут дела у  меня в хозяйстве. Целый день мы ездили по полям, смотрели фермы. Уборочную мы к тому времени уже заканчивали.
Перед отъездом Куликов сказал: «Мы тебя рекомендуем директором совхоза «Большевик». Чтобы завтра был в обкоме партии». Согласования заняли всего один день, поздно вечером я получил приказ о назначении.  А еще через день  приступил к работе.  
В один из дней ко мне заходит заместитель, говорит:
– Владимир Григорьич, у нас тут часть кукурузы неубранная стоит. Что делать с ней будем?
Я говорю: «Как что? Убирать будем». А он мнётся: «Да вы знаете, тут такое дело… Мы же её на самом деле никогда не убирали».
– Не понял, – говорю.
– А вот она росла-росла, а потом мы брали рельсу и протаскивали двумя тракторами по полю, чтобы кукуруза из-под снега не торчала и глаза  начальству не мозолила.
Я говорю:
– Нет, ребята, так не пойдет. Убираем всё.
Вопрос был снят навсегда.

Старые истины по новым ценам
Ценовая политика в советское время строилась таким образом, что при грамотном ведении хозяйства всегда можно было получить прибыль.  На всю сельхозпродукцию были  установлены фиксированные цены. При этом горючее, электроэнергия, газ стоили недорого.
Взять, к примеру, молоко. На него устанавливалась конкретная цена – 20 коп. за литр при стоимости дизельного топлива 6 коп. за кг. А электроэнергия стоила по 1-2 коп. за Кв.
Кроме того, приходившая к нам сельскохозяйственная техника дотировалась государством. Мы могли купить комбайн за 12 тыс. руб. при его реальной стоимости 30 тыс. руб. Также выделялись средства на капитальное строительство.
Всё это давало деревне возможность жить и развиваться. Мы  строили жильё, детские сады, школы, клубы, столовые, участковые больницы, дороги.
С 1988 по 1992 гг. в совхозе  «Большевик» было введено в эксплуатацию более 12 тыс. кв. м жилья, в среднем по 40 квартир в год. Село благоустраивалось. Мы открыли асфальтовый завод, сами заасфальтировали все улицы в хозяйстве. Построили свои очистные сооружения, газифицировали все окрестные сёла.
То есть в деревню и в сельскохозяйственное производство вкладывались хорошие деньги. Эта политика сохранялась вплоть до 1994 г. А потом пришёл рынок, появилась другая идеология, сельхозпроизводство перестали поддерживать. Зачем нам производить молоко и мясо, когда еду можно завозить из-за границы и это будет ещё дешевле?
Вот с этого времени началось непоправимое – стали сокращать поголовье скота, посевные площади. Сердобский район не стал исключением. Наверное, один только «Большевик» решил, что поголовье сокращать не будет. Потому что в хозяйстве было под тысячу человек рабочих: им надо было на что-то жить.
Мы продолжали заниматься своим делом и в принципе неплохо жили: работали с прибылью, получали хорошие зарплаты. Когда я в 1998 г. уходил из «Большевика», на депозите лежало 8 млн. руб. свободных денег.
Но были трудности: мясо мы хоть и производили, а вот деть его было уже некуда – всё вокруг лежало в руинах. И я вынужден был по всей России искать платёжеспособные мясокомбинаты. Наши КамАЗы под охраной автоматчиков возили мясо в Балашов, Краснодар, Москву, Рязань, Нижний Новгород. Ежемесячно мы продавали по 2-2,5 тыс. свиней.
Глава районного масштаба
В 1998 г., когда Василий Кузьмич Бочкарёв уже был губернатором,  он собрал депутатов-аграриев  в  «Большевике» на заседание сельскохозяйственной комиссии. Они осмотрели совхоз и поселок, а на заседании обсуждали, как вернуть сельское хозяйство к жизни.
Буквально через неделю после этого мне поступило предложение стать главой Администрации Сердобского района. Я долго не соглашался. В итоге ко мне приехал советник губернатора, говорит: «Володь, ты совершаешь ошибку. Район упал, району нужно помочь. Соглашайся».
Я предложение принял, хотя рабочие были против. Подходили и в глаза говорили мне: «Владимир Григорьевич, Вы нас предали. Мы Вам верили, а Вы уходите». Мне с большим трудом удалось их переубедить.
Главой администрации я стал в самое сложное время, потому что чиновники зарплату не получали, учителя зарплату не получали, повсюду шли забастовки. Если что-то и платили, то бартером: водкой, обувью, печеньем – всем, чем угодно.
Когда я пришёл в район, мы собирали в бюджет живыми деньгами всего 100 тыс. руб. в месяц. Это сумма была никакая. Как директор совхоза, я получал до этого 15 тыс. руб. в месяц. Район лежал. И его восстановление мы решили начать с маслозавода, который в то время стоял без работы. Я собрал руководителей хозяйств и сказал, что всё молоко надо везти на этот маслозавод. Маслозавод  взял кредит, стал платить за молоко живыми деньгами, и дело хоть как-то пошло.
По мясокомбинату приняли похожее решение: совхоз «Большевик» продал ему 3 тыс. голов свиней с отсрочкой платежа на полгода. Комбинат заработал и за 3 месяца рассчитался со всеми долгами.
Вот эти два предприятия, по сути, «завели» весь Сердобский район. В бюджет пошли налоги, в 2000 г. мы собирали
2 млн. руб. в месяц – в 20 раз больше, чем было.
Это не осталось незамеченным, и мне поступило предложение перейти зампредом в Правительство области.
Министр со множеством приставок
В Правительстве Пензенской области я проработал девять лет с самыми различными «приставками». Я был и вице-губернатор, и первый зам. губернатора и заместитель председателя правительства. Но прежде всего, я был министр сельского хозяйства. Это были самые тяжёлые годы в моей жизни, и в то же время – очень хорошая школа.  
В эти годы нам многое удалось сделать. Прежде всего, мы затормозили темпы сокращения поголовья крупного рогатого скота. Если с 1995 по 2000 гг. поголовье коров в Пензенской области сократилось на 34 тыс. голов (со 114 до
80 тыс.), то с 2000 по 2009 гг. – всего на 8 тысяч голов.
Это, конечно, всё равно плохо. Но надо понимать: мы остановили и переломили вот эту пагубную тенденцию – пускать под нож скотину, которая способна давать молоко.
Кроме того, к нам потянулись инвесторы. Это Группа Черкизово, Сюкден, Евросервис, Продимекс и многие другие. Сельскохозяйственное производство в эти годы получило новый толчок для развития. Стали развиваться птицеводство, свиноводство, растениеводство. Производство мяса птицы выросло с 4 тыс. т в 2000 г. до 74 тыс. т в 2009 г.
Группа Черкизово приступила к  строительству свинокомплекса на 114 тыс. голов и реконструировала мясоптицекомбинат «Пензенский». Сюкден, Евросервис  и Продимекс наладили  работу трёх сахарных заводов, взяли в обработку землю и начали выращивать зерновые и сахарную свеклу.
Была принята программа ускоренного развития молочного животноводства, в области началось строительство индустриальных  молочных комплексов. Построены крупные фермы в с. Константиново и Дубки. А в 2007 г. на пензенскую землю пришла  «Русская молочная компания», где я сейчас и работаю. Она построила два крупных  комплекса: в Кузнецком  районе на 1200 голов, и на 3600 голов в Наровчате.
Сегодня начатая нами  работа по строительству  современных животноводческих комплексов на территории Пензенской области продолжается.
 Мысли взрослого человека
После того как я вышел на пенсию, первое время работать не собирался. Было желание отдохнуть, набраться сил и осмыслить, что делать дальше.
«Отдохнул» всего пару месяцев – меня настойчиво звали в «Русмолко», на должность заместителя генерального директора. И я дал своё согласие, потому что они затеяли хорошее дело и им действительно нужна была помощь.
Знаете, я всю жизнь проработал в сельском хозяйстве, прошёл путь от обычного зоотехника до министра. И  я уверен, что сегодня единственный способ поднять сельское хозяйство – строить высокотехнологичные индустриальные животноводческие комплексы. Мир изменился, сельскохозяйственные технологии изменились, молодежь уже другая.
Будущее как раз за таким производством, и Пензенская область вот уже несколько лет идёт по этому пути. Сделано много, а предстоит сделать ещё больше.