Директор перестройки

A A A

К 80-летию Анатолия Есина.
Имя Анатолия Есина известно, пожалуй, в каждой семье г. Заречного.
С 1989 по 2004 гг. он возглавлял Пензенский приборостроительный завод (ныне АО «ФНПЦ «ПО «Старт» им. М. В. Проценко») – градообразующее предприятие этого города, на котором в советское время работала практически половина его трудоспособного населения.
Большой вклад внес Анатолий Есин и в развитие промышленной отрасли нашего региона. В 1993 г. он стал первым президентом Ассоциации промышленников Пензенской области.
В тяжелые годы перестройки, когда эта отрасль экономики оказалась на грани выживания, ассоциации удалось сплотить крупные промышленные предприятия нашего региона, что помогало им держаться на плаву и найти свою нишу в новых экономических условиях.
9 февраля 2020 г. Анатолию Есину исполнится 80 лет. Он был и остается преданным читателем газеты «Улица Московская», не раз на ее страницах высказывал свое мнение о значимых политических и экономических событиях в нашей стране.
Экспертные заключения Анатолия Есина, основанные на богатейшем жизненном и профессиональном опыте, во многом остаются актуальными и в наши дни.
Предлагаем читателям в этом убедиться.

esin
ОБ ОПЫТЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В 90-Е ГОДЫ
«На заводе была длительная дискуссия о том, каким путем идти. Все задавали вопрос: директор, а чего мы не делаем телевизоры, пылесосы и прочее? Их сразу население купит, у завода деньги появятся. Нормальное рассуждение такого вольного человека.
Но директор тоже понимал: во-первых, давайте зададим вопрос, а почему те заводы, которые традиционно делали эту продукцию, не могут продать ее? Почему они не могут нарастить объемы?
Зададим второй вопрос: а мы готовы организационно, технически, кадрово к изготовлению такой продукции? Потому что она требует своих подходов. Даже простая вещь требует совершенно другого подхода к ее изготовлению.
Вот такие долгие дебаты в 1989 г. привели к решению технического совета о том, что надо выбрать свой путь: путь использования своего потенциала и воспроизводства такой техники, которая была ближе нам по душе, тем более что мы еще длительное время будем оставаться военным предприятием».
* * *
«Но важно еще выбрать и стратегических партнеров. Мы выбрали сырьевиков – нефтяников и угольщиков – и транспортников – автомобилестроителей и железнодорожников. Мы не ушли от военных.
Мы сохранили, в основном, коллектив, его потенциал. В каких-то отраслях заняли лидирующее положение на рынке товаров. В частности, по производству системы охранной аппаратуры, по телемеханическим системам. Сейчас укрепляемся на рынке датчиков. Кое-чего добились в области взаимодействия с автомобилестроением.
Но, во-первых, эти находки не есть гарантия, что завтра все будет нормально, потому что есть конкуренты. Рынок есть рынок. И нам тут дремать не приходится. А во-вторых, ситуация может очень резко поменяться, если завтра придет премьер не сырьевик.
Поэтому надо очень внимательно отслеживать, какие события происходят сегодня в стране, и учитывать их в своей деятельности».

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И КООПЕРАЦИЯ
«Если мы хотим выйти на современный уровень технологического процесса, то мы должны отказаться от этого «натурального хозяйства». Без развития специализации и без кооперации в этих вопросах мы никуда не уйдем. Принцип такой: свое надо делать то, что умеем делать лучше всех. А остальное надо покупать».
* * *
«Что касается промышленности, ее беда в одном. Мы повторяем ошибки советского времени, когда у нас каждое министерство было замкнутым. Неразвитость инфраструктуры, избыточность номенклатуры производств на предприятиях, отсутствие внимания к кооперации и специализации. А ведь в любом западном производстве минимальный процент кооперации – это 80%».

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ
«Если уж правительство обозначило проблему импортозамещения, то должны быть обозначены горизонты, объемы, направления. Весь мир-то не заместишь.
Если уж мы вписались в мировое разделение труда, логично предположить, что мы выделим какие-то приоритетные направления, четко обозначим, что будем делать продукт не только для себя, но и попытаемся выйти на внешние рынки.
То есть вместе с импортозамещением мы должны подумать и об экспортозамещении – как уйти от сырьевой иглы».
* * *
«К военным мы повернулись лицом. Даже пензенская промышленность сейчас прирастает именно за счет военного производства. Но любое военное производство сегодня примерно 70% мощностей держит в резерве. При производстве военной техники цену устанавливает не рынок, а производительность по договоренности с минобороны.
Имея огромный резерв мощностей, военный комплекс не идет на рынок гражданской продукции. Ведь т. н. накладные расходы, переложенные в таком размере на гражданскую продукцию, выбивают ее из возможности бороться за рынок».

НАДО УМНЕТЬ
«Надо умнеть государству. Надо умнеть власти на местах. Надо умнеть бизнесу.
У нас остается одно-единственное преимущество – интеллект. А где он, как мы его поощряем?
К сожалению, в России, только когда война начинается, появляются возможности для раскрытия нестандартных личностей. А во все остальные времена – сватовство, братство и кумовство. Нет в стране системы стимулирования роста интеллекта для людей честных и умных.
Без системного подхода результатов не будет».
* * *
«Новый продукт сегодня может появиться на стыке новых технологий: это информационные технологии и медицина, генетика и электроника. Но должны быть генераторы идей.
Что-то строить сегодня на энтузиазме, который был в 30-40-е гг., не получится. Значит, надо возвращаться к квалификационной подготовке ребятишек: от мала до велика. Откровенно говоря, я за то, чтобы вместо армии посылать молодых людей на «трудовой фронт» – по образцу Германии.
Надо восстанавливать профессионально-техническое обучение. Надо определиться с базовыми специальностями в вузах и поддерживать это дело на государственном уровне. Это делается очень просто – через государственные гранты.
Я все время говорю: из технаря выйдет и экономист, и юрист при минимальной подготовке. Попробуйте из юриста и экономиста при минимальной подготовке сделать специалиста в области радиоэлектроники!
Мы должны продавать на рынке свой интеллектуальный продукт, а взамен приобретать интеллектуальный продукт с той стороны. Тогда будет паритет и конкуренция».

ПРО БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ
«Сосредоточиваясь на критике, не надо уходить от вопросов взаимодействия с властью. Надо думать, кого нам в эту власть выбирать, но главная наша задача – работать.
Обычно, когда мы собираемся, начинаем говорить: «Власть, дай нам!» Никто даже не ставит вопрос: «Как нам самим сделать что-то лучше, чем мы делаем это сегодня?» А любое развязывание тяжелых узлов требует потерь от людей, которые этим занимаются. Это отражается и на их благосостоянии, и на самочувствии, и на здоровье. Плохо, когда все успехи достигнуты за счет ухудшения положения людей. Но плохо и то, что, кроме слова «дай», мы уже ничего не хотим слышать. Этот баланс, сочетание интересов человека и общества, к сожалению, мы до сего времени не нашли.
Конечно, от правительства зависит очень многое. Но нужно найти еще и форму диалогового общения между теми, кто экономику делает, и теми, кто ею управляет. Если этот баланс найдется, то не будет и проблем импортозамещения».
Все цитаты взяты из прежних публикаций Анатолия Есина в журнале «Губерния» (1996, № 2), «Тяжелые узлы импортозамещения» и «Власть как смазка» в газете «УМ».


ГОВОРЯТ КОЛЛЕГИ АНАТОЛИЯ ЕСИНА

Сергей БАЙДАРОВ, генеральный директор АО «ФНПЦ «ПО «Старт» им. М. В. Проценко».
«Анатолий Андреевич Есин всю жизнь проработал в атомной отрасли. В его трудовой биографии было 2 предприятия: комбинат «Электрохимприбор» в Свердловской области и Пензенский приборостроительный завод, ныне ПО «СТАРТ», в г. Заречном, на котором он прошел путь от инженера до генерального директора предприятия.
Мы познакомились с Анатолием Андреевичем в 1984 году, когда я работал заместителем секретаря комитета комсомола, а он – заместителем директора по производству.
Если говорить о его работе в тот период времени, то Анатолий Андреевич смог решить проблему дефицита в сборочных цехах, вопрос с комплектацией изделий завода. Ему удалось очень структурированно и ритмично организовать производственный процесс на предприятии.
Затем он прошел обучение в Академии народного хозяйства и вернулся на завод уже главным инженером. Он очень много времени уделял техническому развитию нашего предприятия: улучшению технологий, совершенствованию конструкции, развитию производства.

esin2

Анатолий Есин и Сергей Байдаров.
Фото предоставлено службой по связям с общественностью АО «ФНПЦ «ПО «Старт» им. М. В. Проценко».

Я тогда как раз работал на одном из новых производств, и он, я помню, каждый понедельник проводил у нас совещания именно по развитию этого производства, по его продвижению вперед.
Анатолий Андреевич стал генеральным директором завода в декабре 1989 года. Это было время резкого снижения государственного оборонного заказа.
Надо сказать, что на его долю, как и на долю всех директоров предприятий оборонного комплекса, в те годы выпала очень тяжелая нагрузка по диверсификации, реструктуризации, реформированию производства. За этими словами, по сути, стояло одно – надо уцелеть!
В той ситуации Анатолий Андреевич своей главной задачей видел сохранение коллектива. Он не гнался за сиюминутными возможностями. Он стоял на том, чтобы максимально сохранить коллектив – инженерные кадры, рабочие кадры, – и это здорово помогло нам сохранить технологии и дало возможность предприятию развиваться дальше.
В тот период завод на самом деле прошел очень большой путь: какие только продукты мы ни пробовали осваивать, в чем только ни участвовали. Но это было время поиска, и Анатолий Андреевич стоял во главе этих процессов.
В принципе, то, что мы сейчас работаем в области обычных вооружений, в области железнодорожной автоматики, заложено было в период его руководства заводом. Конечно, эти базовые ключевые
направления вырисовывались из общих технологий нашего предприятия,
но первые контакты по развитию этих направлений были заложены в 90-е годы. И ПО «СТАРТ» продолжает работать
и совершенствоваться в этих направлениях.
Как директор Анатолий Андреевич никогда не боялся принимать решения и брать ответственность на себя. Он действительно шел вперед.
Будем говорить прямо: в то время в нашей стране формировалась новая реальность, новая политическая и экономическая формация. Мы повернулись от социализма к капитализму. Начали действовать другие экономические законы. Мало кто понимал, что происходит. Многое приходилось формировать на ходу. И в этом плане Анатолий Андреевич достаточно хорошо ориентировался: быстро разбирался, с ходу схватывал.
Мне довелось работать с ним и в роли его заместителя. И что было приятно: как руководитель, он понимал тебя с полуслова и быстро принимал решения. Экономические и финансовые вопросы решались с ним легко, спокойно и просто».

Юрий ПОЧИВАЛОВ, генеральный директор АО «ПО «Электроприбор» в 1994-2018 гг., вице-президент Ассоциации промышленников Пензенской области в 1999-2018 годах.
«Впервые я увидел Анатолия Есина на одном из совещаний. Я тогда работал на заводе «Электроприбор» заместителем генерального директора.
Это было самое начало 90-х гг., когда в стране началась перестройка, все стало рушиться, люди не знали, что делать и как вести себя в такой ситуации. И на этом совещании многие директора пензенских предприятий вели себя очень эмоционально, неконструктивно. Одним из немногих, кто говорил здравые вещи и вносил дельные предложения, был Анатолий Андреевич Есин.
Потом, когда он возглавил Ассоциацию промышленников Пензенской области, мы стали встречаться чаще.
Его большой заслугой на этом посту стало то, что он сумел объединить нас, директоров пензенских предприятий, и умел отстаивать наши интересы.
Мы шли к нему со своими бедами, обсуждали, как выходить из трудных ситуаций.
Есин всегда смело выступал на совещаниях, никогда не боялся за свое положение. Поэтому, наверное, с Правительством Пензенской области отношения у него складывались не всегда просто.
Когда нам приходилось ехать вместе в командировки в Москву, я всегда интересовался у Анатолия Андреевича, что и как происходит у него на заводе, чтобы потом, может быть, применить этот опыт на своем предприятии.
И он от души делился. Хотя многие директора не раскрывались. Потому что мы в какой-то степени всё же были конкурентами. А Анатолий Андреевич всегда был открыт.
В 1992-1993 гг. у оборонных предприятий окончательно рухнули все госзаказы. И я, помню, спросил его: «А вот если сейчас снова возникнет потребность у силовых структур в ваших изделиях, вы сможете обеспечить тот же уровень, что и раньше?»
«Конечно, без вопросов!» – ответил Есин.
Я спросил его об этом, потому что понимал: наше предприятие на тот момент уже не могло показать прежний уровень – специалисты разбежались, технологии утрачивались. Многие оборонные предприятия бросились тогда делать утюги, кастрюли… (Мы сейчас, кстати, второй раз наступаем на те же грабли).
Есин сумел в те годы сохранить завод. Предприятие всегда работало.
Они тогда тоже выбрали направление по гражданской продукции: модернизировали свое оборудование и стали выпускать станки, которые, мне кажется, даже в Германию поставляли.
И что еще характерно для Анатолия Андреевича: завод для него был главным в жизни. А личное было второстепенным.
Мы много лет проработали вместе. Теперь и он, и я на пенсии. Дважды в год – на Новый год и на его день рождения – мы с компанией обязательно приезжаем к нему в гости в Сосновку.
И хотя со здоровьем не все гладко, Анатолий Андреевич очень активен, многим интересуется. У него прекрасная память, и я по-прежнему у него многое беру и многому учусь. В наших с ним разговорах мне открываются пласты, которых я раньше не видел.
Он до сих пор дает мне дельные советы. Сейчас, конечно, они в основном касаются садоводства. Подарил мне кедр, который я посадил у себя в саду, книжку по виноградарству. Так что жизнь продолжается».

Александр АКИМОВ, исполнительный директор Ассоциации промышленников Пензенской области.
«Я знаю Анатолия Андреевича Есина с 1992 г. по совместной работе. Есин А. А. – первый президент Ассоциации пензенских промышленников и товаропроизводителей (ныне Ассоциация промышленников Пензенской области), работал на этом выборном посту 10 лет – с 1993 по 2003 г., – т. е. единогласно переизбирался 5 раз.
Он внес существенный личный вклад в формирование Ассоциации и налаживанию взаимодействия между промышленными предприятиями и властью.
Как президент Ассоциации входил в правительство Пензенской области, был внештатным заместителем председателя Правительства области по вопросам промышленной политики (при Ковлягине А. Ф. и Бочкареве В. К.).
Среди основных черт я бы выделил:
1. Государственник, патриот, отстаивающий интересы отечественной промышленности.
2. Интересы общественной организации ставил не ниже проблем собственного предприятия и занимался ими даже тогда, когда перед его предприятием таких проблем не было.
3. Имел собственную аргументированную точку зрения по любому вопросу.
4. Брал на себя ответственность
в отстаивании своей или выработанной Ассоциацией позиции и твердо бес-компромиссно отстаивал ее на любом уровне.
5. Уделял огромное внимание специализации и кооперации промышленных предприятий, необходимости выпуска гражданской продукции.
6. Является эрудитом, книголюбом и прекрасным садоводом».
Публикацию подготовила
Марина МАНУЙЛОВА

Прочитано 853 раз

Уважаемый читатель!

Наверное, если вы дочитали эту публикацию до конца, она вам понравилась. Очень на это рассчитываем.
Верим в то, что сравнительно малочисленная аудитория «Улицы Московской» вместе с тем еще и верная аудитория. Верная принципам открытого и свободного общества.
Открытое общество, одним из элементов которого является справедливая и сбалансированная журналистика «Улицы Московской», может существовать исключительно на основе взаимной ответственности и взаимных обязательств.
Мы бросаем вызов власти и призываем ее к ответственности.
Мы ставим под сомнение справедливость существующего положения вещей и готовим наших читателей к тому, что все еще изменится.
Мы рассказываем о вещах, о которых власть хотела бы умолчать, и даем шанс обиженным донести свою правду.
Но мы нуждаемся в вашей поддержке.
И если вы готовы потратить посильные вам средства для поддержания свободного слова, независимых журналистских расследований, мы потратим ваши средства на эти цели.

Заранее благодарен, Валентин Мануйлов

donate3

Поиск по сайту