Учеба и начало работы
Александр Акимов родился в с. Чемодановке в семье студентов сельхозинститута. Затем его семья переехала в Белинский, а потом – в Пензу. Здесь он учился в школе № 4, параллельно посещая знаменитый математический кружок Эдуарда Коцаря. Акимов с детства хотел стать инженером-математиком. На эту его склонность в большой степени повлияла книга Даниила Гранина «Иду на грозу».
Как и многие другие ребята, посещавшие кружок Коцаря, Александр Акимов после окончания школы поехал поступать в московский вуз – в МАИ. Однако там не оказалось общежития для иногородних, поэтому и документы у Акимова не приняли. Он попробовал еще один вариант поступления – Бауманку, но туда подавать бумаги было уже поздно.
Ближайшим от Бауманки вузом был МИИТ (Московский институт инженеров железнодорожного транспорта). Александр Акимов поступил туда на факультет «Автоматика и вычислительная техника» по специальности «прикладная математика».
Вообще, советская математика в то время занимала лидирующие позиции в мире. Вдобавок к этому, в МИИТ работали очень хорошие преподаватели, маститые академики, которые учили своих студентов по-настоящему крепко. Да и учащиеся на прикладную математику обычно приходили неслучайные: бывшие ученики московских спецшкол.
Александр Акимов окончил институт в 1978 г. По распределению он попал в оборонное ведомство и по имеющейся заявке поехал работать на ВЭМ в Пензу. Трудился он там над вещами не секретными, но интересными – создавал программы, позволявшие находить неисправности в элементах ЭВМ.
В те же годы Акимов посещал курсы известного математика и инженера Виталия Левина (тот как раз приехал в Пензу и работал во ВТУЗе). А через некоторое время самого Александра Акимова пригласили во ВТУЗ работать преподавателем высшей математики.
Еще через полтора года он перешел в ППИ и до 1982 г. проработал там. А затем начался длительный период работы в НИИ физических измерений (НИИФИ).
НИИФИ
Первые годы Александр Акимов занимал должность начальника сектора автоматизации. В 1985 г. он стал начальником отделения автоматизации (для сравнения: в секторе трудилось 25 человек, а в отделении – уже 250). В начале 90-х Акимов стал председателем Совета трудового коллектива НИИФИ, потом его включили в директорский резерв, а в 1992 г. он стал директором НИИФИ.
К этому времени Александр Акимов был молодым ученым, уже защитившим диссертацию. Управлять НИИФИ в начале 90-х ему было совсем не просто, однако организацию удалось удержать на плаву. Сам Акимов оценивает состояние НИИФИ в те годы как удовлетворительное, «на тройку».
Александр Акимов: «Экономика в те годы была такой, что за день могли на 10-20% вырасти проценты по кредитам. В одночасье можно было стать миллионером. В НИИФИ таких вещей не было, а сложности были связаны с постоянными преобразованиями «наверху». Они не способствовали нормальной работе госпредприятия.
В те годы дела у НИИФИ шли не хуже, чем у других. Но я тогда был молодой, и мне хотелось, чтобы у нас было лучше, чем у всех. Так вот «лучше всех» в НИИФИ не было, это объективный факт».
С заказами в те годы было тяжело (впрочем, Акимов полагает, что и сейчас в этом смысле организации приходится тяжко). Приходилось выкручиваться, искать новые сферы применения своей продукции, особенно по направлениям конверсии.
Для НИИФИ это означало, что его датчики начали работать в новых отраслях: в металлургической, горнодобывающей, железнодорожной промышленности. Например, разработчикам ставилась задача: слиток металла должен упасть, и в этот момент должен быть взвешен. Соответственно, нужен был датчик, работающий при больших перегрузках и высоких температурах. Продукция НИИФИ как раз могла соответствовать этим требованиям.
И, конечно же, институт продолжал работать на ракетную отрасль.
Вообще, уровень технологий НИИФИ в то время был достаточно высоким. Его датчики поставлялись в США в составе ракетных двигателей. И свою продукцию институт тогда изготовлял из отечественных компонентов.
Александр Акимов проработал директором НИИФИ до 1995 г., а потом у него возникли проблемы с сердцем.
Александр Акимов: «Я полежал в больнице где-то месяц и понял, что надо менять свое отношение к работе. Один мой хороший знакомый говорил мне: «Ты неправильно живешь. Ты все события – задержки зарплаты, нехватку денег – пропускаешь глубже рубашки». Наверное, действительно, такое мое отношение к работе расшатало мое здоровье. К этому моменту у меня уже было двое детей, и я сделал выбор уйти в другую сферу».
Однако если человек с работы может уйти достаточно легко, то работа из человека выходит куда менее охотно. «Когда я ушел из НИИФИ, я еще 2 года во сне выдавал зарплату», – вспоминает Акимов.
Ассоциация
Новым местом работы Александра Акимова стала Ассоциация пензенских промышленников и товаропроизводителей (ныне – Ассоциация промышленников Пензенской области). Должность ее исполнительного директора действительно оказалась более спокойной. Те проблемы, которые резали, словно ножом, действующих директоров предприятий, Александр Акимов на новом посту мог воспринимать уже относительно отстраненно.
Сама Ассоциация возникла в 1993 г. Александр Акимов был одним из инициаторов ее создания. Более того, его (как самого молодого) избрали секретарем учредительного собрания организации. Поэтому неудивительно, что в 1995 г. Акимов перешел работать именно в Ассоциацию.
«В ту пору предприятия стали уже относительно самостоятельными, а власть пыталась распоряжаться ими административно и жестко, как это было в партийные времена», – поясняет Александр Акимов. Доходило до того, что в отношении некоторых директоров заводились уголовные дела. Поэтому предприниматели решили создать общественное объединение, чтобы было легче защищать свои права.
Закоперщиками Ассоциации промышленников стали директора крупных пензенских предприятий – Молтянинов, Новиков, Ягупов, Купцов, Ячин, Скворцов. Первым ее президентом стал Анатолий Есин, директор ПО «Старт». Его выбрали как самого не зависимого от власти, как человека, до которого не достать.
В первые годы существования Ассоциации ее отношения с властью были сложными. Чиновники не очень понимали, зачем им слушать этих предпринимателей, которые вдруг объединились в организацию. Да и в рядах самих промышленников поначалу не было единства: многие директора предпочитали решать собственные проблемы единолично и кулуарно, не оглядываясь на других членов Ассоциации.
Но постепенно участники Ассоциации промышленников научились вырабатывать консолидированное мнение. Сама обстановка
90-х годов была такой, что предприниматели нуждались в организации, которая может их защитить. И Ассоциация работала в этом направлении: писались письма наверх, за промышленников ручались, брали их «на поруки». В результате кого-то удавалось вызволить из СИЗО, а кому-то не давали в СИЗО попасть.
Что касается вопросов кооперации между промышленниками, то их тоже получалось решать, но только если они «дозревали». Когда кооперация была однозначно выгодна предпринимателям, сотрудничество возникало. Если же оставались какие-то противоречия и разногласия, значит, время кооперации здесь пока не наступило.
С годами удалось достичь главного: с Ассоциацией стали считаться, ее мнение теперь имеет вес. «Практически нет уже такой сферы деятельности, где не спрашивали бы наше мнение» – резюмирует Александр Акимов.
Интерактивный «АЛЮР»
В 2005 г. при участии Ассоциации промышленников была создана мультимедийная компания «АЛЮР». Александр Акимов стал руководить ею, одновременно продолжая работать исполнительным директором Ассоциации. В общем-то, именно благодаря компании «АЛЮР» удалось решить вопрос о частичном финансировании исполнительной дирекции.
Поначалу мультимедийная компания занималась исключительно делами Ассоциации промышленников – делала презентации для ее предприятий. Потом ее сфера деятельности значительно расширилась: сейчас «АЛЮР» делает электронные учебники и интерактивы для них, обучающие тренажеры и игры, исторические и краеведческие проекты.
Среди последних можно выделить диски с шедеврами Пензенской картинной галереи, с виртуальной экскурсией по Тарханам, с информацией о промышленности и спорте нашего региона, с фотографими старой Пензы и историей ее домов и улиц.
Кроме того, фирма Александра Акимова производит и сувенирную продукцию. Например, в проекте «Никольск – хрустальное сердце России» флешка с информацией о городе стеклодувов оформлена в виде хрустального сердца. А носитель информации о Тарханах спрятан внутри сувенира, изображающего знаменитую усадьбу.
Что характерно, все эти краеведческие вещи фирма делает на свои средства, область денег на это не выделяет. Более того, сувениры Пензенской земли делаются в Китае.
Наши предприятия не особо горят желанием связываться с кропотливой работой по изготовлению, скажем, макета барского дома в Тарханах: ведь его нужно сделать, потом раскрасить, потом вложить туда флешку, потом сделать для него особой формы коробочку, упаковать его. Для наших предприятий это проблематично, а для китайцев здесь почему-то проблем не возникает. Они делают данную работу быстро и без вопросов.
«Каждый проект здесь как ребенок. Можно взять любой, и в каждом будет своя специфика», – говорит Александр Акимов.
Он вспоминает, как делался диск «Пензенское ополчение в Отечественной войне 1812 г.». Основной текст к нему писал краевед Александр Тюстин. Но когда приглашенный эксперт, историк Сергей Белоусов, ознакомился с этим текстом, то сказал: «Все не так».
Александр Акимов: «Начинается ругань. Я смотрю: два взрослых мужика чуть ли ни сражаются врукопашную. В тексте написано: «В ополчении было 10300 человек». Нет, по уточненным данным, – 10283 человека, говорит Белоусов. Написано: «Пять раз они поднимались в атаку». Нет – четыре раза. Пятый раз они хотели пойти, но не пошли. Вот из-за этих разногласий нам пришлось в этот диск включить 4500 страниц текста из исторических источников, чтобы люди сами могли делать выводы».
Работая одновременно и в Ассоциации промышленников, и в фирме «АЛЮР», Александр Акимов затрудняется сказать, на каком месте ему удалось достичь бОльших результатов. И там, и там он внес свой вклад в общее дело.
Пожелание на юбилей
В свободное от работы время Александр Акимов любит рыбачить, но в последние годы на рыбалку не хватает времени. Хорошо, что на другое увлечение, волейбол, ему удается выкраивать по нескольку часов. Команды ветеранов, в которых участвуют и некоторые директора предприятий, играют по 2 раза в неделю уже в течение 10 с лишним лет.
Александр Акимов любит классическую музыку и бардов. Еще студентом он брал абонементы в консерваторию и слушал Чайковского, а также абонементы на бардовскую песню. С Визбором, скажем, Акимов общался лично.
В плане чтения он предпочитает детективы (чтобы отвлечься) и исторические книги (чтобы получить пищу для ума). Еще Александр Акимов увлекался фотографией, любил снимать природу. Занимался он и резьбой по дереву, но и на это увлечение в данный момент не хватает времени. «Может быть, займусь этим вопросом, когда выйду на пенсию», – говорит он.
Александр Акимов женат, у него двое детей и трое внуков. И о том, какое желание хотел бы загадать на свой юбилей, он говорит так: «Я бы пожелал здоровья всем своим близким. Это самое страшное, когда кто-то болеет. Я ведь очень впечатлительный человек, не научился «не пропускать через рубашку» такие вещи».
«А так вообще – работы полно. Задумок очень много, и всяких, – добавляет Александр Акимов. – Я совсем не ощущаю себя на 60 лет».
