Самое читаемое в номере

«УМ» – 10 лет: мы помогаем будущей элите осознать себя

A A A

В апреле «Улице Московской» исполняется 10 лет. Это серьезный повод для рефлексии и подведения промежуточных итогов.  Поэтому мы начинаем серию юбилейных интервью с сотрудниками газеты, в которых каждый попытается осознать и озвучить принципы существования  издания, его проблемы и перспективы. Первым «спикером» по традиции стал основатель, издатель, идеолог и редактор газеты Валентин Мануйлов.

– Валентин Игоревич, до создания газеты Вы как издатель работали в журнально-книжном формате, что позволяло действовать неспешно. И вдруг совершили резкий поворот в сторону формата газетного еженедельника. Почему? Зачем?
– Совпало два вектора – рациональный и эмоциональный. Рациональный был основан на анализе процессов, происходивших в стране в 2000-2002 гг. Тогда я почувствовал, что период ельцинского романтизма закончился. К власти пришли чистой воды прагматики. Я ожидал сворачивания политических свобод и поля выборов, а также ужесточения условий ведения бизнеса, да и вообще – любой активной деятельности.
В этой связи мне было понятно, что пора искать новые источники заработка. Поэтому я решил, что нужно, не сворачивая работы в сфере журнально-книжной, в сфере социологических и маркетинговых исследований, переходить от разовых, «неспешных» проектов к делу, которое станет постоянным процессом, мобилизует большее число участников и, в конечном итоге, даст стабильный источник дохода для издательства.
Сегодня я понимаю, что 10 лет назад я плохо представлял, что это такое – издавать газету. Создание газеты оказалось поступком ответственным и рискованным. Все трудности я осознал лишь через несколько месяцев после запуска «УМ».
chief

О векторе эмоциональном скажу, что эмоции на начальном этапе очень подстегивали. Это позволило мне сконцентрироваться и тратить огромное количество времени и сил на то, чтобы газета хорошо стартовала.
Откуда явились эти эмоции? И как родилось название «Улица Московская» – наполненное скорее эмоционально, чем рационально?
– В 1998 г. группа пензенских предпринимателей на выборах губернатора поддерживала Василия Бочкарева. И они подумывали, не учредить ли еще одну газету – в дополнение к уже существовавшим?
Я был среди тех, кто говорил, что еще одна газета не нужна, что нужно поддерживать «Биржевую газету», которая во главе с Германом Титовым работала на успех Василия Бочкарева.
Тем не менее, вопрос о создании новой газеты обсуждался, и появились варианты ее названия: «Пенза-XXI век» и «Улица Московская». Последнее предложил я – по аналогии с названием московской газеты «Тверская, 13». Это было, кажется, издание московской мэрии. Мне показалось, что назвать новую пензенскую газету именем главной улицы города – это отличный вариант.
Мы с Евгением Голяевым опросили 12 предпринимателей, которые поддерживали Бочкарева, выяснили, какое из названий им нравится. Два человека высказались за «Пензу-XXI век» и 10 – за «Улицу Московскую».
Газета тогда так и не появилась. Я и подумать не мог, что буду когда-то к такой газете причастен.
А в 2002 г., когда мысли о создании собственной газеты оформились, название «всплыло», и мы с братом Евгением его зарегистрировали. В соответствии с законодательством, в течение года я должен был издание выпустить, иначе название газеты было бы утеряно. Поэтому приходилось успевать в срок. А это повлекло за собой поиск партнеров и спонсоров.
Как удалось найти средства на старт издания?
– Эмоционально меня поддерживали многие, но денег на запуск газеты дать не решались. Я думаю, по двум причинам. Первая – опасались потерять деньги. Вторая – не хотели портить дружеские отношения. Я имею в виду то, что был возможен риск неуспеха проекта. В этом случае я не смог бы деньги вернуть, а это означало бы потерю товарищеского общения.
Однако теперь я могу сказать, что человек, который решился помочь на старте, нашелся. Им стал Николай Иванович Сибримов – директор и владелец нижнеломовского предприятия «Фанерный завод «Власть труда». Это личность оригинальная и интересная. Сам он не пензенский, тем не менее, приехав в регион, создал успешный бизнес.
Он решил оказать нам спонсорскую помощь, прекрасно понимая, что деньги на запуск отдает безвозмездно, и что проект может умереть, едва родившись. Однако газета не только запустилась, но и состоялась.
Средства, фактически пожертвованные нам Николаем Сибримовым, позволили, кроме собственно запуска издания, провести фокус-группы по названию газеты и ее концепции. И те исследования мы до сих пор используем. А первоначальная концепция издания сохранилась, спустя 10 лет, процентов на 80.
Вернемся к началу. Вот первая волна энтузиазма спала, и Вы поняли, во что ввязались…
– Ну, волна энтузиазма на самом деле не спала до сих пор. Но вспоминаю, что говорил мне Валерий Страшнов, который работает со мной по подготовке наших изданий с 1994 г. Он сказал мне: «Газета – это даже не конвейер, это литейное производство».
А литейное производство – это вот что: отошел в сторону, и тут же все пропало.
Конечно, у меня сначала были романтические настроения. Я думал, что, если все делать правильно, то неминуемо пойдет наплыв рекламодателей, начнется рост подписки.
Однако легко и быстро ничего не получилось. Первые три года приходилось работать в бешеном темпе, скорее даже в супер-экстремальном темпе.
Через три года люди увидели, что на нас можно рассчитывать. Стали увеличиваться объемы рекламы, пошел экономический рост. Отпала необходимость время от времени кредитоваться.
Потом начался новый этап. До кризиса 2008 г. мы делали газету, которая работала на распространение и популяризацию знаний, на создание репутации рекламодателей. В годы общего экономического роста бизнесу захотелось, чтобы о нем писали, и он мог себе это позволить.
В 2008 г. у всех, в том числе и у нас, начались проблемы.
В этой ситуации, после консультаций с читателями и рекламодателями, я понял, что нужно переходить к более жесткой редакционной политике. Я имею в виду размещение критических материалов о деятельности органов власти и управления.
Кризис заставил газету «показать зубы»?
– Можно и так сказать.
– Вначале казалось, что «УМ» – это бизнес-издание. Лет через 5 после старта мне довелось услышать мнение Александра Мухина о том, что он видит «УМ» как адекватную городскую газету, а вовсе не как бизнес-издание. И вот сегодня я вижу, что «УМ» действительно стала нишевой городской газетой. А какое у Вас видение?
– Становление издания – результат нескольких составляющих. Скажем, идея занять некую нишу. Но есть, например, фактор ресурсов. Существует, допустим, богатый спонсор, он дает деньги, и можно развивать издание, особо не задумываясь о его экономике.
Но мне приходилось развивать газету в условиях постоянного, жесточайшего дефицита средств.
Поэтому все решения о тематике приходилось принимать очень взвешенно. То есть тщательно изучать, что сработает на привлечение аудитории, значит, и рекламы в газету, а что – нет.
Первые 5 лет мы пытались стать нишевым изданием для пензенского бизнеса. И, возможно, стали бы, если бы не кризис. Однако в 2008 г. пришлось менять стратегию. И мы «выплыли» в сторону городской газеты. Причем мы не стали газетой для всех. У нас по-прежнему ограниченный тираж, и мы не видим смысла его увеличивать.
Мы газета, которая представляет интересы пензенцев, заинтересованных в решении городских проблем, которые обладают активной жизненной позицией и гражданским самосознанием.
По нашим расчетам, один экземпляр «УМ» читают 5-6 человек. Это означает, что аудитория каждого номера составляет порядка 15 тысяч человек. Вот это и есть – активные, думающие пензенцы. Это актив и элита города, причем элита не по принципу должностей и доходов. Это люди, которые заинтересованы в развитии Пензы, которые свою жизнь и жизнь своих детей связывают именно с нашим городом, а не с тем, чтобы уехать в Москву или за границу.
Экономика «УМ» показывает, что Вы как издатель не стали обслуживать интересы какой-либо бизнес-группы или политической силы, хотя Вас в этом постоянно подозревают. Почему Вы сохранили «равноудаленность» от всех влиятельных групп?
– Во-первых, ни одна из влиятельных групп не предлагала поработать на ее интересы. Во-вторых, особенность Пензы в том, что в результате путинских реформ последних лет политическая жизнь в городе перешла из публичной сферы в теневую или подковерную. Людям, которые заняты организацией теневых политических процессов, публичность не нужна. И соответственно газеты им не нужны.
Далее. Деловая жизнь Пензы идет на двух больших «полях». На одном поле бизнес кормится от бюджета. Это сектор госкапитализма. Часто – это предприятия, аффилированные с людьми из органов власти. Этот бизнес не нуждается в рекламе и PR-сопровождении.
Деньги, поступающие из бюджета, превышают его потребности в 2-3 раза. Какая реклама? Упаси боже – деньги любят тишину.
Второе поле, на котором работает частный бизнес, представлено предприятиями, обладающими уникальными технологиями или товаром.
Такие предприятия тоже не нуждаются в рекламе. Они продают свою продукцию по всей стране и за рубежом. Зачем им какой-то PR в Пензе?
Другое дело, что владельцы этих успешных компаний не смотрят далеко вперед и не занимаются созданием инфраструктуры для местного бизнеса – сообществ, комитетов, клубов. В том числе независимых СМИ.
Думаю, что в этом их ошибка.
Поскольку есть цивилизационная логика развития капитализма, не зависящая от конкретной страны. И независимые СМИ по этой логике являются частью инфраструктуры для бизнеса и нормального капиталистического общества.
Что касается сектора «бизнес для бизнеса», он также не спешит качественно рекламировать свои услуги. Причина, по-моему, в том, что у нас до сих пор слабая конкуренция в сфере частного капитализма.
Какой будет «УМ» через 5-10 лет? Как Вы видите дальнейший путь развития издания, исходя из существующих экономических и политических реалий?
– Путина в прошлом году избрали президентом на 6 лет. Если не случится резкого падения цен на нефть и газ, он будет президентом до 2018 г.
Затем он может благополучно избраться еще на 6 лет. Или назначит преемника.
Однако, по моему мнению, путинское поколение вряд ли удержится у рычагов власти дольше 2024 г. И вот почему.
К власти и контролю за собственностью в России приходят поколениями.
Брежневское поколение – это люди примерно 1904-1906 годов рождения. Горбачевское – люди 1930-1931 годов рождения. Путинское поколение – это люди 1948-1952 годов рождения.
В 2024 г. Путину будет 74 года. Его сподвижникам тоже будет далеко за 70. И мы понимаем, что для дееспособности, для реального контроля за властью и собственностью есть свои возрастные пределы.
Это поколение физически будет вынуждено отойти от власти.
Далее есть два варианта развития событий. Первый – «ровный», без катаклизмов: в начале 20-х гг. к власти придут люди 1970-1975 гг. рождения, выросшие как бы в двух мирах – советском и «новороссийком» – и имеющие двойственный менталитет.
Но есть вариант, что к этому времени противоречия – экономические, политические, межнациональные – достигнут в стране такого накала, что поколение 70-х будет сметено с пути более молодыми. То есть ребятами 1978-1983 гг. рождения.
Это будут люди жесткие, менее романтичные и даже в чем-то циничные. Они быстро поставят все точки над «i», назовут виновников всех проблем.
Я вижу задачу «Улицы Московской» на ближайшие 10 лет в том, чтобы помочь этому поколению осознать себя, выработать свое видение целей, которые перед ним встанут. Помочь этому поколению захотеть взять власть в свои руки.
Ведь мы понимаем, что при существующем в стране режиме колоссальное количество людей исключено из активной жизни: из сферы принятия решений, из сферы власти и управления, из бизнеса.
Все сосредоточено в руках и мозгах узкого круга людей.
Если брать территорию Пензенской области, то в руках просто единиц людей, все замкнувших на себя, причем абсолютно неправомерно.
Рано или поздно это закончится плохо: не могут один-два человека думать абсолютно за всех и принимать решения во всех сферах. Должна существовать система социальных лифтов. Люди снизу должны иметь возможность подниматься и делать карьеру.
При этом должна существовать настоящая конкуренция среди них и системные фильтры.
Причем не такие фильтры, как сейчас: кто-то заплатил за тебя деньги, и ты поднялся. Я имею в виду настоящую состязательность, соревновательность.
Я полагаю, что сейчас неявно, подспудно подрастает будущая элита, которая выиграет соревнование. И задача газеты – помочь ей в этом.

Фото «УМ»

Прочитано 1491 раз

Уважаемый читатель!

Наверное, если вы дочитали эту публикацию до конца, она вам понравилась. Очень на это рассчитываем.
Верим в то, что сравнительно малочисленная аудитория «Улицы Московской» вместе с тем еще и верная аудитория. Верная принципам открытого и свободного общества.
Открытое общество, одним из элементов которого является справедливая и сбалансированная журналистика «Улицы Московской», может существовать исключительно на основе взаимной ответственности и взаимных обязательств.
Мы бросаем вызов власти и призываем ее к ответственности.
Мы ставим под сомнение справедливость существующего положения вещей и готовим наших читателей к тому, что все еще изменится.
Мы рассказываем о вещах, о которых власть хотела бы умолчать, и даем шанс обиженным донести свою правду.
Но мы нуждаемся в вашей поддержке.
И если вы готовы потратить посильные вам средства для поддержания свободного слова, независимых журналистских расследований, мы потратим ваши средства на эти цели.

Заранее благодарен, Валентин Мануйлов

donate3

Поиск по сайту