Если хотите, чтобы было сделано правильно…

Фотографирование на фабрике Хаваджа Масуда Ахтара в Сиялкоте – небольшом городе в Северном Пакистане – строго ограничено. Её продукция – лучшие в мире футбольные мячи – рьяно оберегается от постороннего глаза до тех пор, пока её главные потребители – крупные международные спортивные организации – не обнародуют свои требования к новому сезону.
А до тех пор новейшие модели футбольных мячей проходят бесчисленные испытания в не имеющих окон лабораториях. Они должны выдержать всё – от тяжёлых ударов механическим стержнем, обутым в спортивные бутсы, до бесконечных опылений спорами грибка. Качество продукции этой фабрики столь высоко, что Adidas выбрал её одним из двух поставщиков мячей на Чемпионат мира 2014 г.
В Пакистане не так-то много предприятий, способных конкурировать на мировом рынке. При этом значительная часть из них сосредоточена в Сиялкоте – находящемся в стороне от больших дорог городе с населением менее 1 млн в Северо-Восточном Пенджабе.
Он снабжает мир всеми видами спортивного инвентаря – от хоккейных клюшек до костюмов для дзюдо, а также товарами из кожи и хирургическими инструментами. Сиялкотские кожаные бриджи не хуже баварских.
Как сообщает городская торговая палата, насчитывающая 8000 членов, Сиялкот экспортирует товаров на сумму в 2 млрд долл. ежегодно. Это 9% от всего экспорта Пакистана стоимостью в 22 млрд долл.
Успех Сиялкота особенно удивляет из-за того, что он был отрезан от своего естественного рынка сбыта – Кашмирской долины – после раскола субконтинента на Индию и Пакистан в 1947 г.
Сейчас же он живёт лучше, чем вся остальная страна. Он уверенно удерживает достигнутый объём экспорта, несмотря на то, что в целом по стране тот сократился на 12%.
Почему фирмы из этой тихой заводи процветают, спрашивают экспортёры из Лахора и Карачи, когда мы вынуждены отчаянно бороться за существование?
Промышленники вынуждены терпеть наносящие им огромный ущерб отключения электричества летом и газа зимой. Устарелые система землевладения и таможня превращают приобретение собственности и экспорт в изнурительное занятие. Разрешение хозяйственного спора может занять почти три года.
Однако Ахтар отвергает все эти неубедительные оправдания: любой мало-мальски приличный предприниматель, настаивает он, способен найти решение этих проблем. Во всяком случае предприниматели из Сиялкота нашли их: вместо того, чтобы дожидаться, пока политики создадут нужную инфраструктуру, они сами построили её.
Торговая палата учредила первый в стране частный сухой порт, где товары быстро и чётко оформляются, прежде чем отправиться в обычный порт. Потом они сбросились на то, чтобы привести в порядок некогда ужасно выглядевшие городские улицы.
Местный бизнес также профинансировал строительство единственного частного аэропорта в стране. Там самые длинные и самые лучшие взлётно-посадочные полосы в регионе.
Он принимает 53 рейса в неделю. Им теперь пользуются все иностранные гости, вместо того чтобы утомительно добираться через Лахор.
Но помимо собственной настойчивости предпринимателям Сиялкота помог счастливый случай. Город специализируется на производстве таких продуктов, где относительно слаба конкуренция со стороны Китая. Соседние городки Вазирабад и Гуджрат, когда-то специализировавшиеся на производстве столовых приборов и электротоваров, сейчас страдают от наплыва дешёвого китайского экспорта.
Но даже Сиялкот не имеет иммунитета от конкуренции. Местные промышленники упустили из рук мировой рынок ракеток для бадминтона, когда не сумели предугадать переход от использования в их производстве дерева к использованию алюминия и графита.
Однако это сделало сиялкотцев только ещё более бдительными. Сейчас местное деловое сообщество пытается учредить в городе технологический университет.
The Economist, 
29 октября 2016 г.